工程公司部分岗位人员职责

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1、附件：1关于北车工程公司部分人员岗位职责目录2总经理岗位职责3副总经理岗位职责4总工程师岗位职责5总经济师岗位职责6总会计师岗位职责7综合办公室主管岗位职责8综合办公室副主管岗位职责10综合办公室普通员工岗位职责12财务部主管岗位职责14财务部副主管岗位职责15财务部普通员工岗位职责16工程管理部主管岗位职责18工程管理部副主管岗位职能19工程管理部普通员工岗位职责20预决算部主管岗位职责23核算员岗位职责24采购部主管岗位职责25采购员岗位职责27市场开发部主管岗位职责28市场部开发部员工岗位职责29总经理岗位职责组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规

2、划、实施细则与具休工作方案主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量.财务状况.安全工作负责；三、认真贯彻、执行公司各项工作决议;建立统一、五.高效的组织管理休系建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;六、对全休员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;七.建立系统、完善的质量管理休系,引导员工树立工程质■精品意识.品牌意识;接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式副总经理岗位职责负责公司日常管理工作，使公司管理逐步实现科学化.规范化.制度化；二、组

3、织职工进行业务学习，检查.考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;四.负责公司工作决议事项的监督落实；五、负责完成总经理交办的其它各项工作;总工程师岗位职责一.负责公司技术管理.生产经营、质量安全等工作;二.协助总经理建立公司质量保证体系.安全生产体系、环境卫生保障休系等;三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件;四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部.单位工程的质•控制措施五、审核、批准公司环境保护、职工身休健康、安全施工的技术文件

4、，并监督其实施；六、主持和审核招投标文件、合同管理工作;七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核、参与员工的业绩评定;八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助总经理制定、实施年度工作目标；总经济师岗位职责贯彻执行国家.自治区、集团有关经济.经营休制改革的法律、法规、方案、政策和制度，对违犯有关经济法律、法规、政策、制度，并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权避免或改正；二、贯彻执行公司经营规划,介入处置惩罚各类经济合同诉讼案件;三、介入编审公司经营方案.投资方案.年度生产经营规划；四、介入健全经济、经营合同、资产经营责任书、经营管理制度组织实施情况

5、的监督检查五、介入主持重大经营经济合同的商定或审定。对经济、经营合同签订审定意见，提交董事长或总经理签订实施；六、介入工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、生产加工研发项目、固定资产投资项目.技术改造项目的编制审定，管理制度组织实施情况的检查七、组织收集、提出对工程预算额定.用度额定的调整.修订、补充的数据资料、专题报告;八、制订工程项目成本控制措施和规划；九、协助主管副总经理搞好经营管理工作，在领导经营活动过程中，推动成本规划的实施;总会计师岗位职责认真贯彻执行国家的方针政策.法规和制度,严格维护财经纪律,保证完成各项上交任务;参与制定公司的生产经营方

6、针和策略，参与制定公司的发展规划,参与讨论审批年度综合计划三、参与制定公司的经济责任制，负责组织建立和健全公司的经济核算办法,及财务会计制度；四、负责组织审查重要的经济合同;五、组织公司开展财务成果预测,参与公司重大项目的可行性研究,以便为公司提供可靠的资料和可行性建议;六、审查和签署公司的财务成本计划,银行信贷计划和会计报表;七.组织开展公司的全面经济核算和定期召开经济活动分析会议；八、与总工程师、总经济师配合，组织推广现代管理方法，提高公司的现代化管理水平；九、指导制定财会人员的业务培训规划，组织财会人员的考核，研究财会人员的使用，维护财会人员正当权益;主

7、持办公室日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成领导交办的其他事宜，当好领导参谋；综合各单位和部门情况,及时汇报给有关领导,以便领导决策与管理;公司印章、介绍信及文件档案的管理;四、五、做好公司后勤保障及检查工作，即车辆安排、食堂、票务等；做好文件的起草、印发、归档的审核工作,做好来文、发文登记;六、做好办公用品的置办和管理工作；七、做好对外接待工作；八、做好公司的有关会议筹备，会议后勤、会议纪律等工作;九、负责对外联络工作十、建立健全全公司人力资源管理制度,协助公司领导决定公司人力资源政策;十一、贯彻执行公司人力资源政策、指令和决定，负责编写年度人力资

8、源计划；十二、负责拟定年度的工资、奖金