系统集成项目经理模拟测试题B

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1、系统集成项目经理模拟测试题B卷时间60分钟60题每题1分1、降低质量控制成本的方法之一是：A.确保全面质量控制计划符合ISO标准B.运用统计采样C.实施全过程检查D.运用趋势分析2、你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？A.质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本B.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本C.质量成本是这个过程的产出，这是预防成本D.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本3、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经

2、理人应该:A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行巴雷托Pareto分析C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情D.记录偏差并且提醒工人的注意4、某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20,从这个过程中抽样25项。样品的标准差是:A.0.2B.0.8C.4.0D.5.05、零库存的概念来自于A.6西格玛B.持续改进C.准时制D.零缺陷6、80-20规则是谁提出来的A.戴明B.克劳斯比C.朱兰D.帕累托7、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：A.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审8、你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项

3、目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为:A.返工B.维修保证C.质量控制D.预防9、在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理10、在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？.A.项目立项和审定B.项目规划C.项目执行D.项目收尾11、在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？A.水平1B.水平2C.水平3D.水平512、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对

4、项目经理的配合。因此，你决定制定；A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划13、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：A.项目章程B.项目计划C.进程报告D.范围变更控制流程14、在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务15、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡16、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为A.时差B.自由时

5、差C.水平时差D.滞后17、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:A.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系18、工作包是什么?A．工作分解结构中最底层的可交付物B．有特定标志符的工作C．属于报告中的需求层次D．可以分配到多于一个组织单元的工作19、快速跟踪的意思的A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦20、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？A、AD＝工作数量/生产效率B、AD＝工作数量/资源数

6、量C、AD＝生产效率/工作数量D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量21、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面22、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？A.建议B.议价C.发盘D.互换23、无成本解决有时用于：A.结束一个成功的合同B.替代正式的结束程序C.买方财产受配于合同D.当该协议能被合同的一方的接受时24、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？A.准备合同完成声明B.审计采购过程C.对合同记录进行更新归档D.清偿分包商25、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此

7、使买方的风险最大？A.成本加奖励B.成本加固定费C.成本加奖励费D.成本加成本的一定比例26、在采购周期中,哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?A.定价和期限B.描述/表达需求C.准备/签发订单D.收货/验货27、在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?A.成本百分比加成B.工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖励28、以下哪项不属于合同管理的部分？A．评估风险B