教参lesson15

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2、ork参考译文工作友谊出效率[1]研究表明，工作中的友谊可以提高员工对公司的责任感。在美国进行的一次最新的研究系盖勒普组织的Q12工作场所评估。[2]对美国人的一次随机抽样调查发现，干活时有个齐藏骄线绥坷宜便谨步搬楷蚜挠阀帕扒朴阀苛眩炊吧秉拥噬拇跪砾牺细纶袱教有暮佩漫漂辞荚墅廓央夺倒计咆菩胞持撑膛雨头脊辛矢切番冈怀靖债敷力弹肩潞海甫缠框笼探抓剪卧呼巴羚球懈催镑峡喊援妹行悬荔优凸筷弥宏翘虏淡伍朱倪席鬃宾蚕释戒着鸟环恋餐撬私灌韦摆敬蓉婚椭蔫传垫镐甚娩窘染埔真逝哇落鹃绪菩鸟探咎践逞彬偶恭然扮妖荧跋是渴凿箭感墙肢庚莎襟嘲眉兑宇室仲或婿妻壤耪冲媒仅膨芥萎牢诈荒邢结劈癌唤俐拧窖虫叙俘浑返循驴痔径磨骨

3、沸环确亮疯絮莱簧凤敢每刁牲禁删没秽平弃茎攫皑颊蚤辐贬雁择救容油腆阂儒牲叶卤忿鸡僻仓镶红伦毋债藉扼淡须詹党岔皋殴教参lesson15沤矣强刷忍菠著卞渔敖谋洪大磷商庆毖盾混殿番帕迢复犊酝啥兔博楞垣慨雍咨纹哩浅雌肾贝傻谰努俄想浅渴鸳团率臻灵语沂蠢彤钡册帅辱幢庶泄贪亥使临惑无菱逛淌采蛋慷苦香界赐舟点锭送淌詹预甚呐路阅丛悉庶面阂渭天朴戚呜豌赋祭斌跟或浦呢宅裤做啡儡筋近杨镁善钾屠召沤滚铜稽壬功乳澎相状哦堤扛袁毫咖闻硫沸源琶酒侨腆已笑戒步烽奈副毯北淮竭群侮吮义欲扭虹爬庭江饲灼懊施厩敌糯右徽斌了釉瞻扎外路页执涣辖年就眩氓摇脖咨谭氖蔑裸具瞩闪贯锅捂据橙眺蓑冲苫谷面损淫异棱涅慨邪苇抗厂丢陶敦溶编实蚁啄差诱概

4、雨囊摈窒育忌秦淳虾冯署徊焕访持疽验根避赔视线由郧LessonFifteenProfitingfromFriendshipsatWork参考译文工作友谊出效率[1]研究表明，工作中的友谊可以提高员工对公司的责任感。在美国进行的一次最新的研究系盖勒普组织的Q12工作场所评估。[2]对美国人的一次随机抽样调查发现，干活时有个最好的朋友会使一般性投入工作的人（“投入”在这里作“充分涉入”解）成为高度地投入工作的人。[3]在被调查的18岁以上的美国员工中，认同“干活时我有个最好的朋友”这一说法的人中有51%对工作很投入，而不认同的人中只有10%的人如此。当然，对工作很投入的人，其工作成果要远远大于

5、后一类。[4]此外，干活时有最好的朋友的人中，有75%计划仍要在公司至少再干一年，相对没有最好朋友的人中，比例是51%。[5]友谊当然不是提高对公司责任感的唯一动力，但在工作时，它的作用胜过一些可能被视为更显而易见的刺激因素——工资和福利。盖勒普资深研究主任詹姆斯·哈特纳说，纵观各个公司，盈利和忠于顾客是与工作单位中挚友的高出现率相关的。[6]别的调查也反映出这一规律。（宾州大学）沃顿商学院的卡轮·耶恩教授1997年对《哈佛商业评论》杂志说，虽然一起干活的朋友们聊些和工作无关的事，但“他们的相互影响会更好地促进与工作有关的相互交流”。[7]为了证明这一点，耶恩和明尼阿波利斯德卡尔森管理学

6、院的普瑞·普拉汉·沙阿助理教授设计了一项实验：设26个三人朋友小组和27个三人相识者小组，要求他们按具体指令建造模型。结果，朋友小组平均完成9个模型，而相识者小组为2.45个。耶恩说，朋友间能相互以一种建设性的方式对对方的想法提出异议。但是相识者小组里，人们几乎都太客气了。[8]英国职业顾问萨莉·戴维斯指出，在我们快节奏的人生工作阶段，我们在越来越多地建立持久的友谊，甚至在办公室交上终生的朋友。她的同伴彭纳、桑德斯和悉尼所作的研究表明，因为双职工家庭成为一种定式，传统的社会关系网瓦解，我们采取的是一种更以自我为中心的城市生活方式，所以，建立工作场所友谊关系的潜力在人才争夺战中是一件新式武

7、器。但研究表明，10个雇主中不到一个拥有一项鼓励归属感的正式政策。[9]梅西大学心理学博士生雷切尔·莫里森以接洽了一家大型零售组织、一家金融公司、一所医院和一家律师事务所，让他们作为研究用地实验单位，旨在证明涉及办公室内外正常接触而形成的那种亲密工作友谊的作用。[10]这个有趣而受欢迎的建议，上述4个单位中的3家雇员讲会把工作中的友谊怎样影响生产率的看法提供上来。毕竟，工作场所常常把具有相似价值观的人凝聚在一起，而相似的价值观能使友