竞职内勤主任精彩演说材料

《竞职内勤主任精彩演说材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、演讲：________竞职内勤主任精彩演说材料姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共6页竞职内勤主任精彩演说材料大家好!我叫，现年25岁，中共党员，毕业于大学。感谢领导给我这次机会让我面对机遇，迎接挑战。参加工作近一年半的时间我不断学习实践，自己的理论水平、业务技能得到了明显提高。我竞聘内勤主任的优势有以下三点：一是有严于律己、诚信为本的工作作风。我信奉诚实待人的处世之道。始终以“老老

2、实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志。在工作中，廉洁自律，与客户既做知心朋友，又保持一定的距离，为人处事的作风得到领导和同志们的充分肯定。二是工作能力强。在近两年的工作中，积极主动，始终坚持“学以致用”的原则，努力把学到的知识应用到实际工作中去，取得了较好的成绩。在领导同事们的帮助下，开拓思路，积极探索收回不良贷款的有效方法。一年半的时间收回贷款420万元，占前任客户经理放贷额的50%;参加清收竞赛，清收不良贷款及利息共计68.3万元。三是综合协调能力高。在大学担任四年学生会主

3、席的我，参加工作后更加注重社会经验的积累。认真领会联社对各项工作任务的要求，争取工作主动性，使自己在学好业务做好本职工作的同时，较好的处理各种业务及关系。如果我有幸竞争到这个岗位，我将在以下方面做出努力：第3页共6页一.加强对客户经理工作热情及责任感的培养。信贷资金是辖区人民的血汗钱，用好、管好信贷资金是每一位客户经理义不容辞的职责。因此，我要求大家时刻树立“以顾客为本”的思想，认真解决顾客遇到的困难和问题，树立良好的形象，赢得顾客的青睐。增强团队意识，提高整体凝聚力，在队伍内部形成个人利益服从集体利益的

4、良好工作氛围，使大家能够愉快的开展工作，激发内在潜力，释放出更大的工作能量与热情。二.规范信贷运作。首先加强贷前调查，其次。将我们的工作管理制度化、服务优质化、工作效率化。确保我们各项工作更上一层楼。无论竞聘成功与否，我都会以更加饱满的热情、扎实的工作、务实的作风，提高自身素质，在自己的岗位上做出更大的贡献。谢谢大家!第3页共6页竞职厂矿班长精彩演讲材料你们好！今天，我走上演讲台的目的就是参与班长岗位的竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，我不是为了当官，更多的是为了响应人事制度改

5、革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我坚信，凭着我与众不同的新观念，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。第5页共6页几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。我从没有担任过班长，缺少经验，这是劣势。我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下四个优势：一是有较为扎实的专业知识。二是有较为丰富的实践经验。三是有较强的工作能力。四是有较好的年龄优势。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。有能力处理

6、好班组的各种事务。因为我具有较高的组织能力和协调能力，班长是一个班组的核心人物。相信自己是够条件的首先。凭借这一优势，保证做到将职工的积极性都调动起来，使每个班组成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势。其次，还具有较强的应变能力，能够处理好各种突发性、偶发性事件，将损失减少到最低限度。再次，会用真情和爱心去善待我每一个同事，使你人格得到充分尊重，给你一个宽松的发展和创造空间。保证做到任何时候，任何情况下，都首先是想同志们之所想，急同志们之所急”最后，因为我平时与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就减少

7、了工作的阻力。我的治班总纲领是：最广泛地征求全体同志的意见，在此基础上制订出班组工作的整体规划；然后严格按计划行事，责任到人，奖罚分明。我准备在任期内为大家办几件好事：１．借助科学的工作方法，减轻职工个人劳动强度，提高效率；２．组织双休日同志间的“互访”，沟通情感，加深相互了解；3．在得到上级同意的前提下，组织旨在提高职工业务素质、文化水平的参观访问活动；4．建立电脑兴趣小组；5．为班组订阅几种职工喜爱的报刊杂志，使大家在能够及时了解国内改革动态和风云变幻的国际形势的同时，也提升了班组成员的文化品位；第5

8、页共6页5．帮助困难职工结成互帮互促的对子，切实解决职工家庭、生活中的实际困难，使大家能安心工作，无后顾之忧；6．建立班组“代理小组”，做好力所能及的代理工作，为有困难的同志代购物件、代寄邮件、代传讯息等等；7．设一个班长意见箱，定时开箱，加速信息反馈，有问必答。我会是一个最民主的班长，常规性工作要由班委会集体讨论决定，而不是由我一个人说了算。重大决策必须经过全体成员表决。班长应该是架在领导与职工之间的一座桥梁，能向职工及时传