治理模式:贵在修正其所以有

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1、管理之窗治理模式:贵在修正其所以有(提要)美国咨询公司(GRANTTHORNTON)的调查显示,中国商业领导人的压力是世界最高的,中国大陆经理人中有76%感觉紧张有压力。造成这种现象的原因是多样的,其中重要的一点,当属“不好修正其所以有,啖啖常欲人之有”——在寻求扩张、保持管理本色、选择治理模式上莫不如此。而公司治理模式的“所以有”,不仅是指传统文化的神韵,更是指当代政治优势。(小标题)政治优势应当成为公司治理的“所以有”公司治理问题的提出,从一定意义上讲就是要解决“所以有”的问题。在两权分离中,企业高管调用企业资源,心中当然应该时常想着公司“所以有”,即要对投资者等

2、相关利益主体负责。而治理模式的“所以有”指得是在两权分离之前,公司作为一个经济实体赖以存在的基础。治理模式的确立和选择,应当是对这种基础的强化而不是相反。“不好修正其所以有,啖啖常欲人之有”出自《荀子•富国篇第十》,有学者认为这句话是荀子在齐国稷下学宫论战时所说,针对邦国理财,意在劝导人君重视对已拥有财富的珍惜,不能总是图谋占领他人财富。否则,“在国国危,在人人危”。中国商业领导人压力感的居高不下,与此不无关系。当然,现代企业经营并非一定是“常欲人之有”,但是在指导思想上“不好修正其所以有”的问题是存在的,在公司治理中也是一样。公司治理无疑是要帮助商业领导人排解内忧外

3、患,如果只把国外的治理模式拿来坐享其成,忽视了自己的“所以有”;那么,资金流动、败德行为、激励失效等“内忧外患”只能集于一身。商业领导人的积劳成疾、自杀案件频现,足以引起我们对公司治理状况的警醒。其实,任何治理模式都有其“所以有”。比如德日治理模式被称为是银行控制主导型,其“所以有”是银行处于公司治理的核心地位;英美的公司治理模式中没有监事会,其“所以有”是社会监督的相对成熟,遵循决策、执行、监督三权分立的政治框架。他们的治理模式当然值得我们借鉴,但是其“所以有”是难以照搬的,我们不能“常欲人之有”而忽视我们自己的“所以有”。无庸讳言,我国企业的“所以有”就是我们的政

4、治优势。有资料表明,北京奥运会商业上的成功,与中国所具有的政治优势密切相关。政治优势可以表现为四种力:“核心力”(党组织的坚强核心领导)、“思想力”(优良的思想政治工作传统)、“政治合力”(将各地区各部门的力量凝聚起来)和“向心力”(认同感与自豪感)等等。治理模式与“所以有”是源与流的关系。如果说在公司治理的具体形式,即流上可以有不同的选择、组合;那么在源头上往往是既定的,“所以有”的存在不以我们的意志为转移。例如在治理模式的选择上我们可以用新三会代替老三会,或者同时发挥好新三会与老三会的作用;但是有一点应当肯定,政治优势不能丢,而应当在选定的治理模式中充分表现出在先

5、的政治优势来,至少在国有或者国有参股企业中是如此。即使在典型的民企中,也不能在同样的社会背景中另搞一套,应当认识到政治优势与股权权重的一致性,将两方面很好地结合起来,有助于以政治优势增强竞争优势。(小标题)“所以有”的价值贵在不断实践和修正荀子所谓“修正其所以有”,“所以有”与“修正”是形影相随的。当我们承认公司治理应当坚持政治优势这个“所以有”的时候,如何“修正”的课题往往也就摆在我们面前,即修正药业董事长修涞贵先生所坚持的“修正”课题。与修涞贵先生“修正力”源自中医智慧和儒家思想不同的是,公司治理的“修正其所以有”重在发挥现实政治优势的作用。政治优势不是一成不变的

6、,需要与时俱进,需要企业在市场经济中进行创造性的发挥。这种创造性的发挥就是“修正”,比如政治优势中的“核心力”在公司治理中就会表现出自己的特殊性。市场经济条件下企业党组织固然处于服务保证的地位,但是假如自身失去了“核心力”,服务保证地位就会被空置。比如目前常由董事长兼任党委书记,那么董事长能否抓好党组织建设,就成了发挥政治优势的关键。从宁波开发投资集团有限公司董事长、党委书记贺松青最近坠楼身亡的案例来看,亦与党组织的反腐倡廉有关。假如贺松青能在自己身上始终体现政治优势,保持健康的组织生活,或许不至于在“失踪”多日后不为组织所知,突然在公司所在的办公大楼上走向不归路。需

7、要指出的是,“修正其所以有”的前提是要遵循“其所以有”。修正不是背叛,修是为了正,目的是去掉不符合新情况的部分,让“所以有”在实践中产生更强的指导意义,即产生“修正力”。英美模式的公司治理也在不断地其修正“所以有”中强化外部监督作用的,例如在2001年,美国公司的财务丑闻频频曝光,参众两院迅速通过了《公司改革法》;在2008年以来的金融危机中,美国总统奥巴马动用行政权限制华尔街的高薪,证券交易委员会对高盛集团的指控等等。标榜相互独立、互相制衡的立法权、行政权和司法权,一个也没有缺席。我们在公司治理中发挥政治优势也应当一样,只有通过不断地“修正其所以有

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