NOSA学习资料一

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1、NOSA综合安健环管理系统简介一、NOSA简介NOSA是南非国家职业安全协会（NationalOccupationalSafetyAssociation)的简称，成立于1951年4月11日。NOSA五星管理系统是南非国家职业安全协会于1951年创建的一种科学、规范的职业安全卫生管理体系，现特指企业安全、健康、环保管理系统，其中文名称是“诺诚”，该系统是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统，它是专门针对人身安全而设计出来的一套比较完整的安全管理体系。该系统以风险管理为基础，强调人性化管理和持续改进的理念，目标是实现安全、健康、环保的综合风险管理。在国

2、际上2000多个公司推行后，验证了其在减少人员伤亡、减少职业病和其它损失等方面是非常有效和成功的。目前，NOSA的安健环理念已逐渐被越来越多的人们所接受，并在全世界许多国家和地区得到推广。NOSA五星综合管理系统是一种讲究“人性化”的管理系统，它的推行理念主要是针对员工的安全健康。NOSA提倡以人为本，强调全员参与及对员工的关爱和保护，提高员工的安健环意识，关注员工的安全健康和生产活动对周围环境的影响，通过对风险进行评估和控制，构建一个人性化的工作环境。它弥补了传统安全管理在员工职业安全健康管理方面的不足，充分体现了现代企业“以人为本”的管理理念。NOSA五星系统以系统工程的理论，

3、将理安全、健康、环保三个方面的风险管理理论科学的融入五个单元，再分成72元素，对每一个元素进行风险管理，从而全面规范、改进企业安健环管理，为企业和员工提供一个优良的安全、健康、环保的防护体系，保障企业员工的职业健康与生命安全，保障企业的财产安全，提高工作效率。二、NOSA管理目的改变安全管理方法与理念，规范员工行为，改善工作环境，提高工作标准，实现风险预控管理，降低和控制风险，使员工更安全、更健康，实现“零意外”和“零违章”目标。三、NOSA管理理念1、风险无处不在工作场所永远达不到真正的安全，认同风险的存在，是开展风险管理的前提和基础。将传统的安全管理从关注重大危险源转变到关注风

4、险上，也就是对所有的安健环风险进行识别和控制。2、一切风险皆可控制基于现代安全技术和措施，通过超前预控来改变风险的大小，将危险源所具有的风险降低或者控制。3、一切意外均可避免生产过程及人员的意外事件、伤害及事故的发生绝大部分都是由人的不安全行为和动作造成的（96％），而非环境或设备引起（4％），工作场所人的行为决定了事故或伤害是否发生，控制人的不安全行为是安全管理的重点。1、基于风险的管理通过主动的风险评估来确定所有危险源存在的安健环风险，并采取适当的措施降低或控制风险，把所有风险降低到可承受的状态，实现安全管理由事后管理向风险预控管理的转变。2、以人为本，关爱生命和健康安健环管理

5、的主体是人，以人为本，既注重对员工作为安全管理客体的管理，又注重发挥员工作为安全管理主体的作用，不仅维护员工的人身安全和身体健康，而且推动员工由被动管理向自我管理的转变。3、闭环管理，持续改进NOSA管理关注系统建立，更关注现场改善。以持续改进的理念，不断完善管理系统和提升安健环管理水平。4、领导承诺，全员参与NOSA管理工作是全过程、全方位、全员参与的工作。全员直接参与是实现企业管理的根本转变和提升的前提条件，领导对企业远景、战略、追求与社会责任的承诺，是企业发展的根本方向。四、NOSA管理特点：1、自主管理，全员参与；2、风险管理，实现预控；3、闭环管理，持续改进；4、系统管理

6、，制度完善；5、遵章守法，依从标准；6、科学评价，注重绩效。五、NOSA管理方法NOSA管理主要是以风险评估为核心，过程控制为主线，绩效评估为重点（星级评审），实现闭环管理、持续改进。其中，风险评估和绩效评估的方法分别是：1、风险评估的方法风险评估的方法一般有以下几种：（1）作业条件危险性评价法（2）工作安全分析法（JSA）（3）失效模式与影响分析法（R=PSE/D）（4）半定量评价法（R=PSE）（5）风险矩阵法（R=PSE）。无论采取何种方法，其风险评估程序基本相同，即：1）对活动项目中危险源存在的风险和可能的原因进行分析；2）按照风险分析的三要素（发生事故的可能性P、事故后果

7、的严重度S和场所内人员的暴露率E）分别对安全S、健康H与环境E三方面进行综合风险分析，确定安健环原始风险值；3）针对安健环的原始风险值的大小，划定风险等级，采取措施对风险进行有效的控制；4）对采取控制后的安健环风险重新进行评估，确定安健环剩余风险值是否可以承受或持续改进。2、绩效评估的方法NOSA星级评审是评估绩效的有效方法之一。与其他标准的定性审核不同，它采用的是半定量法，由设定的两个参数(DIFR与系统得分)决定量值的大小。CMB253标准（常规工业）五大类72个