管理创新与成本消减

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1、版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理成本管理创新与成本消减主讲人：温兆文版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理培训师简介曾在摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司财务总监和CFO等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。清华大学、中国人民大学等多家高校开设专题课程。版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理案例讨论——寻求成本空间吴妈与阿Ｑ结婚

2、了。吴妈存了５万块钱，两人商量买个出租车挣钱糊口，吴妈从亲戚家借了１０万块钱，答应每年给８％的利息，买车花了１２万，缴了一年保险４５００元，养路费１２００元，１０年营运执照费２万元，此钱均由吴妈支付。今年四月，阿Ｑ跑了一个月出租，收入１２０００块钱，交管理费4500元，买汽油３０００元，修车３５０元，吃饭１６０元。版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理练习：成本费用认定版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理国际企业成本观念支出成本费用为实现某种产品或服

3、务特定功能而付出的代价为经营某种产品或服务功能而付出的代价版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理二、企业成本战略设计版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理成本的竞争优势九林公司和道康公司都是生产手机的厂家，其销售价格和成本构成如下：请讨论哪一家公司成本具有竞争力版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理企业发展战略及成本战略企业核心价值技术创新品牌加工能力营销渠道……….支出结构配合版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际

4、规范预算管理企业成本控制策略定位版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理三、设计阶段成本预算控制版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理案例讨论飞龙自行车制造公司的BK3530型女款车，直接成本670元，固定成本200元，市场售价680元，获利能力太低。企业试图涨价，市场部门认为没有市场空间。停止生产，但生产部门认为停产造成的设备闲置，损失更大，寻找利润成为这一产品的头等大事，请你根据所给数据，提出BK3530型车的获利方向是什么？版权所有不得翻印现代企业

5、财务管理系列讲座---国际规范预算管理案例研究纯净食品公司是生产桶装和瓶装饮用水的厂家，其400ML瓶装水为主打产品，年产量4500万瓶，每瓶销售价格为避免2.5元，销售成本为0.8元，其成本构成如下，请指出该产品成本中可能存在问题。版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理功能成本价值评价法应用版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理成本优化设计组织成本优化研发设计组功能导向性设计组设计阶段成本优化组织导向版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际

6、规范预算管理成本优化研发考核指标研发项目研发投入成本优化考核指标底限进取挑战材料替换20300400800工艺调整1207009001500标准化设计40210260500通用化设计15405080集成化设计50320450760合计245157020603640版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理四、采购成本预算和控制版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理案例分析信华制药厂是生产化学药原料的企业，该公司80%的原料药出口国外。2005年3月在国际订

7、货会上，该厂取得了3500吨安乃近原料的销售合同。合同价为29元/公斤，按照历史成本，企业可以取得边际贡献2100万元。安乃近的固定费用是1600万元。安乃近原料价在2004年由于石油涨价，造成原料涨价30%，由每公斤23元涨到了27元，到了2005年3月己涨到每公斤30元。该公司合同执行到6月份时，公司已经亏损1100万元。安乃近市场销售价格也涨到了每公斤35元。该公司不得不赔付200万违约金，与客户重新签订合同。请讨论：该厂亏损是否不可避免？请设计避免这样的亏损方案？版权所有不得翻印现代企业财务

8、管理系列讲座---国际规范预算管理采购成本控制供应导向性采购成本导向性采购市场供不足卖方主导市场销售旺盛生产停顿市场供求基本平衡供应商势均力敌采购价格原始推动上升买方主导市场版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理采购成本控制评价表版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座---国际规范预算管理采购降低成本指标采购专项项目降低成本考核指标底限进取挑战集中采购230300900公开招标120016002500竞价采购430650970内部谈判1400