022施工进度管理办法

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1、成都中铁隆工程有限公司RankenRailwayConstruction,Ltd文件名称：施工进度管理办法文件编号：Q/ZTL.QEO.GC.02-02-2005施工进度管理办法Q/ZTL.QEO.GC.02-02-2005第一章总则第一条工程进度是施工管理中四大考核指标之一，即进度、质量、安全和效益。它是施工组织设计的重要内容，也是现场施工管理的中心工作。第二条为了确保正常的施工进度，及时发现和处理施工中的问题，组织队伍积极执行承包合同，降低成本，提高工程质量，实现安全生产，提高经济效益，全面完成各项施工生产任务，必须建立强有力的施工生产进度管理制度。第三条工程

2、进度是干出来的，干是提高经济效益的基本源泉，项目部必须采取有效措施，加快施工进度，兑现合同工期。第二章管理机构第四条为切实加强施工进度工作的领导，公司成立施工生产进度管理领导小组。组长由主管生产的副总经理担任。办公室设在工程管理部，日常业务由公司调度负责。各项目部要成立相应的管理机构，负责管理本项目施工进度。第五条各项目部要配备一名专职或兼职调度，负责本项目的施工生产调度工作。第三章管理职责第六条项目经理职责(一)认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和条例，遵纪守法，按章办事；(二)认真履行签订的《工程承包合同书》中所规定的各项条款，保证按照业主要求的工期

3、、质量完成施工任务；(三)负责全过程的施工技术管理、组织与协调管理、质量管理、安全管理、物资管理、设备管理、财务管理、以确保工程施工全过程总工期目标的实现；(四)版本/修订状态：2006版/0发布/修订日期：2005-04-30/2006-01-10第4页共4页成都中铁隆工程有限公司RankenRailwayConstruction,Ltd文件名称：施工进度管理办法文件编号：Q/ZTL.QEO.GC.02-02-2005负责审定施工组织设计、网络计划、年季度目标计划、实现宏观控制和指导，保证各项既定目标的实现；(五)主持召开总结会、生产会、交班会、质量会、安全会、

4、经济分析会等，负责各单位之间的协调和配合工作，保持思想和行动的一致，以保证总工期的实现；(六)正确处理施工安全、工程质量、施工进度与经济效益的关系。对因管理不当、指挥失误造成的事故承担领导责任；(七)严格执行《工程承包合同书》中工期奖惩规定，建立工期激励约束机制。第七条项目部调度职责(一)协助项目经理履行《工程承包合同书》，编制施工组织设计和进度网络计划，并组织完成各项施工任务；(二)根据施工进度计划的施工期限要求，安排好施工机械设备、材料、半成品和安装设备的供应，以保证施工的顺利进行；(三)协调施工现场临时用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等准备工作，保证施工

5、进度计划的贯彻；(四)参与重大施工方案研讨、制定和施工生产中遇到技术难题的攻关，为项目经理决策提供依据。第八条项目部工程管理部门职责(一)负责组织对设计文件的技术会审，明确了解、熟悉设计图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作，并办理完善技术交底手续；(二)负责编制施工技术保证措施，编制施工进度计划，并督促各施工单位实施、制定切合实际的作业指导书，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程进度的技术问题；(三)编制施工组织设计，选择制定最佳施工方案；(四)负责提供工程所需的材料、半成品、构配件，非标准加工件的技术标准和进行需用量统计汇总；(五)参加工程进度检查分析，对

6、与技术、计量、测量、试验有关的问题提出处理意见。版本/修订状态：2006版/0发布/修订日期：2005-04-30/2006-01-10第4页共4页成都中铁隆工程有限公司RankenRailwayConstruction,Ltd文件名称：施工进度管理办法文件编号：Q/ZTL.QEO.GC.02-02-2005第九条项目部预算合同部门职责(一)参加编制施工生产进度计划，经常检查进度计划执行情况，分析影响施工生产进度的因素，为调度部门提供调整进度的依据；(二)负责办理工程合同、协议的签订；(三)按期对上对下进行验工计价。第十条项目部物资部门职责(一)保证按施工进度计划

7、提出的物资数量、品种、规格、质量组织供应材料和构配件，按进度要求妥善储存各种物资，确保施工进度的落实；(二)负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备管理，保证设备技术状态良好。第十一条项目部财务部门职责积极储备施工进度款，合理支付资金，保证施工生产顺利进行。第十二条项目部办公室职责(一)组织对新员工的教育、学习、考核，承办工地质量、安全宣传教育；(二)协调施工所在地的地方政府、公安、电力、水源、道路、矿产等部门以及乡村的关系，为施工生产创造一个宽松的环境。第四章调度制度第十三条基本要求(一)本着安全、优质、低耗、快速完成任务的原则，项目部各业务部门之间，必

8、须团结协作