2010中级工商管理知识点串讲汇总(精华)

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1、全书共80个重点内容，即80个知识点第一章企业战略与经营决策（19个知识点）一、企业战略环境分析1、企业战略的含义、特征和层次2、企业战略管理及其对象划分3、宏观环境分析的5种视野4、行业环境分析：生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群分析5、企业内部环境分析的3方面和5种方法（重点前3种方法）二、企业战略选择1、基本战略：成本领先、差异化、集中2、总体战略：发展战略、稳定战略、紧缩战略3、战略选择的方法三、企业战略的制定1、步骤2、实施基本原则3、5种实施模式4、战略控制的分类及方法四、企业经营决策过程1、定义2、决策的要素3、影响经

2、营决策的因素五、企业经营决策方法1、德尔菲法2、盈亏平衡点法3、决策树法4、3种不确定决策方法含义第二章公司法人治理结构（15个知识点）一、企业领导体制及发展1、领导体制内涵的3方面2、主要作用3、现代企业领导体制的基本构成：5个主要方面二、公司所有者与经营者1、所有者：定义、原始所有权、法人财产权、公司产权的两次分离2、经营者：定义、特征、对现代企业的作用、经营者的素质要求、激励约束机制3、所有者与经营者的关系三、股东机构1、股东：含义、权利、义务2、有限责任公司的股东会：股东大会召开的必要条件3、股份有限公司的股东大会：召开的必要条件四、

3、董事会1、召开的必要条件2、议决方式3、有限责任公司董事会和股份有限公司董事会4、独立董事（常考点）五、经理层六、监事会1、监事会组成2、监事会的职权第三章市场调研管理（次重点）1、市场调研的含义2、市场调研的基本特点3、主要内容P89关于概率抽样的方法也可以了解一下，其它为非重点了解一下就可以了第四章生产管理与控制1、生产能力的概念2、生产能力的种类3、单一品种生产条件下生产能力4、盈亏平衡点分析5、库存的合理控制基本方法：定量控制法、定期控制法、ABC作业法6、MRP、JIT7、ERP的含义、内容第五章物流管理（有11个重点知识点）1、物

4、流定义：美国、日本、我国2、物流活动的功能要素3、企业物流含义4、现代物流的发展5、第3方物流定义及特征6、全球协调内容7、绿色物流内容8、经济批量的计算9、JIT的基本方法10、DRP的概念与原理第六章技术创新管理1、技术创新含义：美国、我国2、技术创新特点与类型3、技术创新组织与管理：直线制、事业部制、矩阵制4、内企业家含义5、企业外部的技术创新组织模式：产学研联盟、企业政府模式、企业联盟6、企业研发管理架构7、绩效管理8、技术转移与技术交易：含义、特征、基本路径、转移规律9、国际技术贸易：含义、内容、基本方式10、知识产权含义、特征、内

5、容、保护策略11、技术合同的类型第七章人力资源规划与薪酬管理（有10个重点知识点，本章为次重点）1、人力资源规划的含义：4个方面2、制定人力资源总规划主要体现3个方面3、员工招聘的含义、原则4、企业招聘的两种渠道5、薪酬概念、基本构成、基本功能（对员工、对企业、对社会）6、薪酬制度设计的原则7、影响薪酬制度的因素8、激励薪酬的内容（奖金、员工持股、员工分红等）9、员工福利制度10、非经济性薪酬11、员工流动的基本理论第八章企业投融资决策及重组（有8个大的知识点）1、资金成本概念2、资金成本的内容3、6种资金成本率的计算4、3种杠杆计算5、资本

6、结构理论：早期资本理论、MM理论、新资本结构理论6、筹资决策方法7、公司上市的目的、方式8、投资决策（现金流量、投资回收期、平均报酬率、净现值、内部报酬率法、获利指数）9、企业重组的含义、方式10、收购与兼并11、并购的类型（纵向并购、横向并购、混合并购；善意并购、敌意并购；承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购；整体并购、部分并购、杠杆并购、非杠杆并购；协议并购、要约并购、二级市场并购等）12、并购6种动机13、并购的财务分析14、并购的6种风险分析15、资产置换与资产注入的定义16、债转股与以股抵债17、价值评估的方法（资产价值基

7、础法、收益法、贴现现金流量法）