【9A文】愿景和使命制定指南

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】1.目的企业持续稳健发展需要文化提供不竭动力，作为公司文化理念最高层次的愿景和使命在文化建设与激励过程意义重大，特此制定愿景与使命的操作指南。2.适用范围本指南适用于公司经营管理层制定企业愿景和使命。3.名词解释3.1愿景：领导者希望公司发展成什么样？是指企业的长期愿望及未来发展状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求；是一个充满理想、可以给人带来憧憬和向往的宗旨。3.2使命：公司为什么存在？是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和履行的责任；是对企业经营范围、市场目标等的概括描述，它比愿景更具体地表明了企业性质和发展方向。•为组织内所有决策

2、提供前提•描述一个持久的事实•可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制）•为内部和外部人员提供指导3.3价值观：员工的信仰与是非判断是什么？•指导员工的行为•企业在大是大非时的选择标准•是企业的对外良好的公众形象4.实施步骤4.1成立企业愿景制作小组（愿景制作小组包括使命，价值观的制作，下指愿景制作小组同此）：愿景制定小组成员包括：企业所有者、企业中高层管理者、优秀员工代表、外请专家；战略制定小组设立执行组长，由执行组长组织召开相关研讨会议，并分工安排小组成员工作职责。4.2愿景制作4.2.1愿景制作原则：•指导战略和组织的发展•描述一个鼓舞人心的事实•可以在一个特定时期内实现•

3、主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）4.2.2愿景制作思路•领导者希望公司发展成什么样？•体现组织永恒的追求；•一个充满理想、可以给人带来憧憬和向往的宗旨；•汇总小组成员对企业的长期愿望及未来发展状况，组织发展的蓝图的描述。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】4.2.3企业愿景具体描述•我们希望为客户提供什么•我们希望为社会提供什么•我们希望为股东提供什么•我们希望为员工提供什么。4.2.4企业愿景说明对企业愿景细分的结果进行概括提炼，尽量用一句话表达出来。具体描述可以做为愿景的补充说明.【案例启示一】公司的愿景联想：未来的联想是

4、高科技的联想、服务的联想、国际化的联想报喜鸟：打造事业平台　铸就百年企业通用电器：使世界更光明4.3企业使命制定步骤4.31组织愿景制定小组成员召开头脑风暴会议：小组成员单独填写公司使命说明提纲，填写期间小组成员不得相互讨论，并向小组成员声明：参会必须本着对企业负责的态度，认真填写。说明提纲如下：我们的行业定位？（我们到底想成为一家什么样的公司）我们的产品定位?（我们想让别人一想起公司就想起什么）我们的目标顾客?（我们想在哪些人心中占据位置）我们的目标顾客对您产品及服务关注哪些价值?我们能给顾客哪些不同的价值(卖点),与竞争对手不一样?（是什么让您与众不同，独一无二）哪些价值点是

5、顾客关注的价值（您想让顾客一想起你的公司，就让他想起你什么产品特点或服务特点）员工身份定位使命（通过以上问题思考，请一句话对公司使命描述）4.32分组归纳：将小组成员分成若干组，分组讨论头脑风暴后的个人意见，并依使命说明提纲的组成架构分类归纳成「使命说明【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】草案」，分组推派代表报告、说明，然后接受其它组人员的质询与澄清想法，此时彼此在一起工作很久并认为应该互相非常了解的管理者，可能发现他们之间对企业使命或愿景存在着根本上的差异；明了后将其张贴于现场供其它各组成员参考。4.33达成共识：在经过分组讨论和答辩后，全体小组

6、成员对各组方案进行投票表决，选出集体公认的几组使命说明方案。4.34决定修辞内涵将最后胜出的几组使命说明方案交由战略制定小组做组合与修饰，并应能明白勾勒出企业的前景及期望。当企业发展并传达出一个明确的使命时，将会加强达成目标的意识；一个设计良好的使命说明书是形成、执行与评估战略的基础，若没有一个明显的使命，短期的行动可能反而会伤害到企业长期的利益，请特别注意，你也别把不可能全力以赴的东西都往使命陈述里塞。4.35使命陈述　结合前面分析讨论结果进行使命陈述，要选择最适当且精辟扼要的词语，采格式化、正规化的表达，并避免平铺直述和重复他人的词句或思想。陈述可以以使命为题，也可以用简短、

7、醒目词语为题目。【案例启示二】公司的使命•索尼：扭转世界认为日本产品是劣质的看法•微软：让每一个桌子上都有一台电脑•谷歌：整合全球信息，让人人受益•福特：让每一个家庭可以买得起汽车•迪斯尼：让人们快乐•阿里巴巴：让天下没有难做的生意。•耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉•沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西•蒙牛企业使命：为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为提升消费者的健康品质服务，为员工