车间员工计件工资考核方案(试行)

《车间员工计件工资考核方案(试行)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、车间员工计件工资考核方案（试行）为提高工作效率；体现多劳多得的原则；激发员工生产积极性，车间决定，从2018年1月份起针对钻铣实行计件工资制（试行），方案具体内容如下：一、工时的确定1）每个活塞的加工工时参考车间工时制文件。2）装卸货物、整理车间、维修设备等非生产性工时，由安排人以实际工作时间开具《辅助事项工时申请单》。3）班组员工之间互帮互助工时（更换夹具、更换刀具、产品吊运等）可根据实际的工作时间给予辅助员工分配辅助工时。二、工时的组成1）每个活塞有加工工时和辅助工时组成，例如：130MT17++B1活

2、塞300件，每件30s×300/60=150分钟，辅助工时30分钟，既本次活塞加工总工时为180分钟。2）加工工时是指该活塞实际加工时间。3）辅助工时是指更换夹具、更换刀具、产品吊运等。4）每台专机每天只给予一次辅助工时且不超过1小时。三、工时报表的认定《生产报表》所填内容必须有加工人、班长、段长审核签字确认，方可有效且不可任意更改。四、工时的调整1）因工艺、工装、原材料、设备所造成工时变化的；2）某道工序、某个活塞加工工时明显不合理的；3）员工对工时有异议，报请车间重新评定后认为确实要修改的。五、执行过程

3、中的奖罚1）员工对生产工艺、设备工装改进提出合理化建议，经公司确认行之有效的，公司将对此给予一次性奖励。2）员工在生产过程中造成产品报废，除不计工时外，还将对其处以该报废产品加工工时1.5倍的扣罚。3对故意拖延加工时间或对计件考核进行变相抵制的，公司将对相关人员给予处罚直至开除。六、具体操作办法1）实行计件工资制度后，员工按照班组长填写的《生产报表》（见附表1）进行生产。2）员工完成作业后，《生产报表》必须交予本班组班长验收。3）《生产报表》一式三份，员工个人、班长、段长各执一份。4）实行计件工资制度的班组

4、和个人，加班工时除计算计件工时外，另补助每小时10元加班单，交由车间审核。5）计件制原则上以个人为考核主体，因特殊原因可以自由组合，如需要2人以上集体计件的，必须征得工段长和班组长的同意后合理进行工时分配。6）如工件在当月没有完成加工入库的，则此批次工件加工工时将转入下个月度计算工资。7）参加计件班组的班长平均数按班组成员的总平均工时计，段长平均数按全体班员的总平均数计8）新员工第1个月由车间支付100%工资，其第一个月所做工时归指导师傅所有，师傅对新员工的产品质量产量负责。第2、3个月，车间承担50%工资

5、，其余按计件工时算资，第4个月起，其全部工资纳入计件计算工资。9）车间班长每天做好本班各员工的产品数量统计和验收工作，上报段长；段长每天需要将各班组的日报表（目前使用的日报表）上报车间，同时做好各班组的工时统计工作。10）因各产品的结构和设备性能的不同，将针对不同的活塞适当放大和缩小加工工时。工时放大和缩小的参考依据为：根据生产实际情况因设备原因造成的产量无法提升，将对加工人的产量进行1.0-1.5倍放大。例如某员工加工130MT17++B1正常设备加工350只，由于设备原因只生产了200只，那么该员工的实

6、际产量为200×（1.3）=260只，但是核算后产量不能超过350只。七、车间将针对员工每月的工作量、工作时间进行统计、分析，作为员工绩效考核依据。该依据将作为员工奖励发放标准的参考。七、本方案为试行方案。车间将根据执行的情况，随时对内容作进一步完善和修改。请各班组、各位员工给予配合。附表1钻铣生产报表专机编号操作工产品名称生产数量生产工时辅助工时说明锻二车间2018年1月17日编写：吴雅俊批准：