《管理中的组织设计》PPT课件

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1、第3章管理中的组织设计中国矿业大学管理学院吕涛第3章管理中的组织设计3.1组织及其类型3.2组织结构及其类型3.3组织设计的关键要素及影响因素7/15/20212中国矿业大学管理学院吕涛3.1组织及其类型动词的“组织”（organize）是对人员的一种精心的安排，以实现某些特定的目的，也可以称其为组织工作。名词的“组织”（organization），是指为了实现目标，使群体或团队能够比个人更有效地工作而组建的社会实体。7/15/20213中国矿业大学管理学院吕涛5.1理解组织组织的要素：人员、结构和目标目的：体现为组织的目标人员：≥2人，组织借助人员完成工作，实现目标精细的结构：明确组

2、织成员的工作关系，以便其从事工作战略计划人力资源管理组织结构设计明确的目的人员精细的结构组织工作7/15/20214中国矿业大学管理学院吕涛组织的类型按照组织目标：营利组织与非营利组织按照组织的正规程度：正式组织和非正式组织7/15/20215中国矿业大学管理学院吕涛3.2组织结构及其基本类型组织结构（OrganizationStructure）是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。是正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系7/15/20216中国矿业大学管理学院吕涛校长校长办公室研究生院教务处学科建设处学生工

3、作处科学技术处……矿业学院安全学院资源学院管理学院化工学院……研究生教学办公室学生工作办公室本课教学办公室实验中心学院办公室……能源经济与管理研究所经济管理复杂性研究所管理科学与工程系工商管理系……教育部7/15/20217中国矿业大学管理学院吕涛直线制结构厂长车间主任车间主任班长班长班长班长特点：企业的一切生产经营活动均由企业的各级主管人员直接指挥和管理，不设专门的参谋人员和机构。组织结构的基本类型7/15/20218中国矿业大学管理学院吕涛优点：统一指挥、垂直领导、管理费用低、责任明确、反应灵活缺点：对最高领导要求高，具有多种管理专业知识和生产技能知识，组织中的成员只注意上情下达和

4、下情下达，成员之间和组织单位之间的横向联系比较差。没有对管理进行专业化分工适用范围：小型企业，技术、产品单一直线制结构7/15/20219中国矿业大学管理学院吕涛职能制结构职能制是一种以职能分工为基础的分级管理结构，即将管理按专业进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构。厂长职能科室职能科室车间车间车间职能小组职能小组班组班组班组7/15/202110中国矿业大学管理学院吕涛职能制结构特点：设立职能机构，且职能机构有参谋权优点：企业实行专业化的管理，发挥企业各方面专家的作用，减轻领导的工作负担缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难，上层领导与基层脱节，信息难以畅通。适用范围：实践中应用

5、很少7/15/202111中国矿业大学管理学院吕涛某建筑公司组织结构图7/15/202112中国矿业大学管理学院吕涛直线--职能制结构厂长职能部门职能部门车间主任车间主任车间主任在经理的领导下，企业建立两套管理系统：一套是实现直线式领导的管理系统；另一套是协助经理指导和监督的职能管理系统。7/15/202113中国矿业大学管理学院吕涛直线--职能制结构特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权优点：有利于集中统一的指挥；可以充分发挥专家的专业管理作用缺点：本位主义，职能部门的作用受到限制适用范围：大、中型企业7/15/202114中国矿业大学管理学院吕涛事业部制结构职能部门总经理职能部门职

6、能部门事业部事业部事业部职能部门工厂工厂职能部门职能部门工厂工厂事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。生产中心、成本中心、利润中心1924年美通用汽车公司副总裁小阿尔弗雷德P斯隆制定。7/15/202115中国矿业大学管理学院吕涛7/15/202116中国矿业大学管理学院吕涛事业部制结构特点：集中决策，分散经营优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团7/15/202117中国矿业大学管

7、理学院吕涛矩阵制组织结构总经理职能部门职能部门职能部门职能部门项目小组项目小组项目小组项目小组在原有的按直线指挥系统为职能部门组成纵向的垂直领导系统的基础上，又建立一种横向的领导系统：各成员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目工作。7/15/202118中国矿业大学管理学院吕涛矩阵制结构特点：双重机构，双重领导优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构有利于任务的完成，有较好的适应性缺点：双重结构易产生责任不清等适用范围：需要集中各方面