员工年度考评表

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1、员工年度考评表员工年度考评表id=“contentText”>　　绩效考核是员工晋升转岗或解聘、奖励或惩罚以及培训等一些人力资源管理活动的基础和参考依据,绩效考核作为触动员工切身利益的管理活动,有其复杂性和敏感性,一个企业员工绩效考核的好坏对企业的生存和发展具有非常重要的影响。本文是员工年度考评表，仅供参考。　　员工年度考评表篇一：姓名职务或岗位考核年度20xx年度本年度受过何种奖励或处分及其内容本年度参加过何种培训及其内容²年度自我总结本人签名：日期：年月10员工年度考评表员工年度考评表id=“contentText”>　　绩效考核是员工晋升转岗或解聘、奖

2、励或惩罚以及培训等一些人力资源管理活动的基础和参考依据,绩效考核作为触动员工切身利益的管理活动,有其复杂性和敏感性,一个企业员工绩效考核的好坏对企业的生存和发展具有非常重要的影响。本文是员工年度考评表，仅供参考。　　员工年度考评表篇一：姓名职务或岗位考核年度20xx年度本年度受过何种奖励或处分及其内容本年度参加过何种培训及其内容²年度自我总结本人签名：日期：年月10员工年度考评表员工年度考评表id=“contentText”>　　绩效考核是员工晋升转岗或解聘、奖励或惩罚以及培训等一些人力资源管理活动的基础和参考依据,绩效考核作为触动员工切身利益的管理活动,有

3、其复杂性和敏感性,一个企业员工绩效考核的好坏对企业的生存和发展具有非常重要的影响。本文是员工年度考评表，仅供参考。　　员工年度考评表篇一：姓名职务或岗位考核年度20xx年度本年度受过何种奖励或处分及其内容本年度参加过何种培训及其内容²年度自我总结本人签名：日期：年月10员工年度考评表员工年度考评表id=“contentText”>　　绩效考核是员工晋升转岗或解聘、奖励或惩罚以及培训等一些人力资源管理活动的基础和参考依据,绩效考核作为触动员工切身利益的管理活动,有其复杂性和敏感性,一个企业员工绩效考核的好坏对企业的生存和发展具有非常重要的影响。本文是员工年度考

4、评表，仅供参考。　　员工年度考评表篇一：姓名职务或岗位考核年度20xx年度本年度受过何种奖励或处分及其内容本年度参加过何种培训及其内容²年度自我总结本人签名：日期：年月10日　　二、工作目标完成情况考核本岗位年度主要工作（1-10项，总权重100%）自评分考评分权重评分权重A评分B考评分AB（1）后勤保障%（2）客户维护%（3）业务学习%（4）业务拓展%（5）（6）（7）（8）（9）（10）得分100%工作目标考核分　　注：员工本人根据年度工作情况填写年度主要工作，并根据工作重要性、工作量等列出该项工作占本人全年工作总量的权重(总权重100%);员工直接上级

5、主管对其年度工作任务完成情况做出评价，并有权调整权重分配，评定考评分;由部门分管领导根据员工上级主管的评价情况，确定员工工作目标考核分。得分含义说明(单项工作评分满分为10分，工作目标考核分满分100分)90分(含)以上远超目标工作表现远远超越预期目标。工作效率及工作质量远超该职务或岗位的应有水平，能发现问题并能独立和有效地解决。85-89分超越目标工作表现超越预期目标。工作效率及工作质量超过该职务或岗位应有的水平。能有效解决问题。80-84分达到目标工作表现达到预期目标。工作效率及工作质量符合该职务或岗位应有水平。需主管提示和监督。70-79分基本达到目标工作表现勉

6、强达到预期目标。工作效率及工作质量基本达到该职务或岗位应有水平，但需要上级主管时常提示和监督。69分(含)以下有待改进需要改进工作绩效才能达到预期的工作目标。工作效率及工作质量低于该职务或岗位应有的水平，经上级主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。　　三、综合素质考核(请在相应空格内评分并加总)评议项目评分标准考核结果5分4分3分0-2分自评分考评分考核分品德1、人10品作风正派，人品很好比较正派，人品较好人品一般不够正派，人品不佳2、文化认同热爱公司，认同公司企业文化，自觉宣传、维护公司良好形象认同公司企业文化，能维护公司良好形象基本认同公司文化；但不积极不太认同公

7、司文化，言行有损公司形象3、廉洁自律非常廉洁比较廉洁一般不够廉洁4、职业道德很有职业风范较好一般较差业绩5、完成任务情况很好，远超目标达到目标一般没达到目标6、工作质量很高较高一般较差7、工作效率很高较高一般较差8、工作方法很好，很有效较好，较有效一般较差9、工作创新本年度有创新性工作举措有一定创新性工作举措缺乏创新无创新，因循守旧10、合理化建议提出过很有价值的建议提出过较有价值的建议基本无建议无合理化建议能力11、业务水平业务水平很高水平较高一般较差12、处理日常事务能力能熟练处理日常事务能较好处理日常事务一般较差13、应变能力能很好处理疑、难、