XX公司媒体活动规划案v

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1、XX企业媒体沟通规划案XXX传播机构2011/5/22目录第一部分媒体沟通意义第二部分媒体资源的构建及原则第三部分年度媒体沟通方案日常媒介沟通核心媒体关系重点维护第四部分活动效果评估第一部分媒体沟通意义媒体能给企业做哪些事？动态报道产品报道企业品牌形象产品市场形象企业领导人形象深度报道负面报道通过沟通，及时掌握媒体信息，便于及时调整媒体传播策略；借助交流，向媒体传播天时达信息，让媒体更了解天时达企业；维系媒体关系，通过建立与媒体之间的良好关系，尽力避除今后关于天时达的负面报道；加强媒体对天时达的关注度，吸引媒体今后主动报道天时达相关信息。XXX企业媒

2、体沟通的意义第二部分媒体资源的构建及原则按区域重点的媒体分类有效媒体主要覆盖区域的媒体：中原、华南、西南媒体重点销售区域的媒体：沿海省会城市的主流媒体影响力大、覆盖面广的全国性媒体以及北京、上海、广东主流媒体核心媒体重点媒体一般媒体按媒体特点的媒体分类有效媒体媒体的一般职能，即信息的发布。此类媒体众多，但由于媒体本身受众的局限性，对传播效果产生局限性。兼具一般媒体的职能，但由于这些媒体的受众广泛，在传播中效果显著，每个地区均有一些重点媒体。兼具重点媒体职能的同时，对行业舆论，公众舆论具有导向作用。核心媒体重点媒体一般媒体企业记者媒体发布信息阐释观点引

3、导舆论影响市场表面上企业要与媒体进行双向沟通，而且完成发布信息、阐释观点、引导舆论和影响市场的功能是通过媒体完成的，但媒体是以许许多多记者为载体的，而记者才是完成以上功能的关键所在。所以企业管理媒体的核心是对于记者的管理。媒体管理的核心一般性的信息发布把握各媒体中报道方向的记者手机行业资深记者记者分类有效记者核心记者重点记者一般记者差异化的媒介关注策略核心媒体重要媒体一般媒体核心记者★★★★★★★★★★★★★★★重要记者★★★★★★★★★★★一般记者★★★★★★★★建立和完善媒体资源库媒体资源库媒体、记者及其属性信息完整可以进行各种个性化查询、搜索、

4、订制对记者实施可跟踪的量化管理根据记者情况随时进行更新媒体资源不会因人员流动而流失第三部分年度媒体沟通方案日常媒介沟通核心媒体重要媒体一般媒体核心记者★★★★★★★★★★★★★★★重要记者★★★★★★★★★★★一般记者★★★★★★★★★★★★★应给与重点关注，尽量做到主动经常沟通，交换意见，一般性媒体事务参与较少，可作为企业高级战略顾问，高层人员一对一沟通与交流，注重情感沟通。★★★★重点关注，做到主动频繁沟通信息，交换意见。由于对各自媒体起导向作用，因此掌握了他们也就掌握了他们所在的媒体。可作为企业长期日常顾问，注意同级别小范围沟通，注重情感沟通。

5、★★★经常性沟通，强调信息的更新，技术层面顾问，业务人员情感沟通。★★非主动性沟通，被动性提供信息。主要通过Email、电话等方式沟通核心记者关系维护活动形式一：当面情感交流频率：1-2次/月参与人员：核心记者2-3人、公司高层人员、管理人员形式：进餐、喝茶、访谈、高尔夫、钓鱼等活动组织：可由XX传播或者公司高层个人约请，外地媒体可利用出差的机会拜访核心记者关系维护活动形式二：媒体联谊会频率：以北京、上海、广东的媒体为中心，每个地区每年1次参与人员：当地和周边核心记者10-15人、公司高层人员、管理人员形式：旅游、度假等活动组织：XX传播负责策划和组

6、织核心记者关系维护活动形式三：重大事件的媒体邀请频率：根据公司相关事件安排参与人员：全国各地的核心记者形式：新闻发布会、媒体沟通会等活动组织：XX传播负责策划和组织核心记者关系维护活动形式四：节日礼品赠送频率：2－3次/年活动对象：全国各地的核心记者形式：利用各种节日，如新年、春节、中秋、记者日、记者的生日等，选择相应的节日礼品赠送活动组织：XX传播组织第三部分活动策划总结媒体对于企业品牌形象的塑造起重要作用，借助各种媒体活动，可以促进天时达与媒体之间的交流，通过沟通来紧密关系，建立起一个良好的媒介关系。一旦良好的媒介关系被确立，将利于天时达今后传播

7、计划的更好实施，也将利于媒体对天时达负面报道的主动抵触，同时也可以吸引媒体主动关注天时达，使传播效果事半功倍。活动策划总结谢谢！深圳飞雁传播机构2006/5/22