领导培训问卷调查

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1、方便群科级训培训课前调研问卷非常感谢您将参加为期三天半的《MTP》和《目标管理》培训课程，我们在此表示欢迎之外，也由衷地为您感到高兴！因为：三天半的课程虽然辛苦，却会为您今后对于部属的督导管理方面，大幅增添您的视野、认知与带人功力！而为了更了解大家的情况与需求，以便让课程更加充实与有效，我们谨提供这份问卷，还请您拨空坦诚地勾选与填答各项问题。非常感谢您的合作！一.从您工作到现在，实际领导部属的经验有：1.□两年内2.□2-4年3.□4-6年4.□6-8年5.□8-10年6.□超过10年二.以目前的职务来说，您有几位直接部属？1.□五位以内2.□6-12位3.□13-20

2、位4.□21-30位5.□超过31位三.您的直接部属们在平均年龄方面大致比您：1.□小2岁以内2.□小2-5岁3.□小5-8岁4.□小8-11岁5.□小11-14岁6.□小15-20岁7.□小21岁以上8.□大3岁以内9.□大4-6岁10.□大7-10岁11.□大11岁以上四.您的直接部属们在本公司工作的平均年资大致比您：1.□少2年以内2.□少2-5年3.□少5-8年4.□少8-11年5.□少11-14年6.□少15年以上7.□多3年以内8.□多4-6年9.□多7-10年10.□多11年以上五.以您所领导的团队而言，近三年来在年度绩效目标的平均达成率是：1.□100%

3、(含)以上2.□90%(含)以上3.□80%(含)以上4.□70%(含)以上5.□不足70%六.平均来说，您对直接部属的姓名、年龄、学历、个性都能了解与记得吗？1.□100%2.□90%(含)以上3.□80%(含)以上4.□70%(含)以上记得5.□了解与记得的不足70%勤勉·厚德·助业·创新Copyright©2005-2011HighPoint,AllRightsReserved.七.您对于担任主管与领导部属有信心吗？1.□非常有信心2.□还算有信心3.□谈不上有或无信心，做做看吧！4.□稍欠信心5.□非常没有信心八.近一年来您对于自己所领导的团队，自认为在士气方面

4、的表现是：1.□非常高2.□不错3.□普通4.□稍差5.□很差九.您的直属上司对于您带领部属的表现，有无表示明确的褒贬？1.□非常肯定2.□肯定3.□没有明确褒贬4.□认为有待改善5.□很差十.如果您带领的团队能够得到较好的领导，您认为团队绩效上至少还有多少的成长空间？1.□10%以内2.□11-20%3.□21-30%4.□31-40%5.□41-50%6.□超过50%十一.部属对于您的领导作为，是否有过抱怨？1.□完全没有2.□极少3.□少4.□不少5.□很多十二.下列各项均属于督导管理的范围，您自认表现较好与较差的一项是：自认较好的：1.□引导部属建立方向与目标2

5、.□对部属做好工作教导3.□与部属沟通4.□给部属有效的激励5.□处理部属的问题与错误行为6.□追踪部属的绩效进度并督促改善7.□正确完成部属的绩效考核自认较差的：1.□引导部属建立方向与目标2.□对部属做好工作教导3.□与部属沟通4.□给部属有效的激励5.□处理部属的问题与错误行为6.□追踪部属的绩效进度并督促改善7.□正确完成部属的绩效考核十三.以您目前领导的团队而言，以下各项问题中，您认为哪三项最为迫切？1.□部属成长缓慢2.□团队士气低落3.□工作绩效不佳4.□意外事件增多5.□部属离职率增加6.□工作质量退步7.□部属抱怨增加8.□团队内冲突频传9.□同事间合

6、作不足10其他(请写明)：勤勉·厚德·助业·创新Copyright©2005-2011HighPoint,AllRightsReserved.十四.平日工作中，您较倾向用何种方式去跟部属互动？1.□定期开会，且有事会直接找来谈2.□不定期开会，有事再直接找来谈3.□定期开会，有事彼此都可以主动找对方谈4.□不定期开会，有事彼此都可以主动找对方谈十五.以下各项中，您认为何项叙述比较贴近您的风格？(请复选三项)1.□尊重他人2.□开明开放3.□传统保守4.□重视诚信5.□讲究利害6.□纪律严明7.□为人随和8.□强调合作与互利9.□乐于授权10.□重视部属成长11.□以人际

7、为优先12.□最重视自己的专业知能十六.担任主管以来，您认为自己在督导管理方面最大的一项成就是什么？请以十个字以内的方式扼要写出来：十七.对于目标管理，您的个人经验是：1.□工作上有执行目标管理全程的经验2.□公司实施目标管理，自己曾有参与及配合的经验3.□工作上不曾参与或配合目标管理，但自己的生活当中有运用过目标管理十八.您的直接部属都是如何制订年度的绩效目标？1.□由您全权制订2.□由部属全权自订3.□由您提出期望与参考信息再交由部属自订并经过与您的讨论才确认完成。十九.您认为您的部属们都懂得正确地订出自己的绩效目标吗？1.□一定如此