企业制度的发展与现代企业治理结构

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1、第一讲企业制度的发展与现代企业治理结构一、企业的法律形式1.独资企业（1）定义：（2）优点：①容易组建②纳税低③易于保密④灵活性较大（3）缺点：①负无限责任、风险大②规模有限③寿命有限2.合伙企业（1）定义：（2）优点：①扩大了资金和信用能力②提高了决策力③增强了扩大发展的可能性（3）缺点：①负有限责任②权力分散③寿命不易延长④规模仍有限3.公司制企业（1）定义：（2）优点：①负有限责任、风险小②融资能力强③发展性强④寿命很长（3）缺点：①组建困难②政府限制较多③保密性差④税负较重（4）公司的类型①有限责任公司：a

2、.股东人数不多余50人b.股份额不等c.不公开发行股票d.适合于中小企业②股份有限公司：a.…不少于5人b.…相等c.公开…d.…大中型企业4.股份合作制企业①资本与劳动的联合②劳动者平等持股③缺乏流动性二、现代企业的法人治理结构1.现代企业制度的定义：①法人制度②有限责任③股份有限公司2.现代企业的法人治理结构①股东大会a.权力机构b.行使审议权和投票权②董事会a.决策机构兼监督机构b.外部董事与内部董事c.一元董事会与双元董事会③经理层a.执行机构b.拥有执行权以及动议权3.法人治理结构的国际比较①美英公司的治

3、理结构a.股权高度分散b.经理权力很大c.外部董事比例大②德日公司的治理结构a.股权比较集中b.银行作用很大c.以内部董事为主③华人公司的治理结构a.股权相当集中b.董事长权力很大c.以内部董事为主第二讲企业的组织管理一、现代企业的基本组织模式1.单体企业:指单一企业法人的企业2.联体企业：由多个法人企业组成①契约型联体企业a.卡特尔组织b.辛迪加组织c.特许连锁企业d.联营企业c.战略联盟公司②股权型联体企业母子型企业集团③混合型联体企业二、现代企业的内部组织结构1.企业组织结构的基本类型①直线制②职能制③直线职

4、能制④事业部制2.跨国公司的组织结构类型①国际部结构②全球性职能结构③全球性产品结构④全球性地区结构三、企业组织的创新1.企业组织创新的内容①组织模式的创新②内部组织结构的创新2.企业组织创新的原因①外部环境影响因素a.总环境：经济技术政治法律社会文化b.任务环境：竞争者顾客供货商②内部环境影响因素a.战略目标b.技术水平c.人员素质d.人际关系3.组织创新的阻力与克服①创新的阻力a.个人阻力b.组织本身的阻力②如何克服阻力a.加强沟通b.注意策略四、案例研究：上海晟融公司的组织变迁1.晟融公司的基本情况①黄总20

5、00年前后分别创立了五个产权相互独立的公司，它们是：a.上海晟融置业有限公司b.上海星耘房地产咨询有限公司c.上海晟洲房产开发有限公司d.上海万事杰物资有限公司e.上海融梓博物业有限公司②黄总现欲把这几个相关公司统合为一个企业集团，并在集团内设立一个职能部门开拓高级蓝领的培训工作2.为晟融集团设计组织结构