《执行力与领导艺术》PPT课件

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1、恭祝武城县的各位领导朋友们身体健康，精神愉快，事业发达。执行力与领导艺术李文义问题研讨www.liwenyi.blog.bokee.net李文义，管理哲学教授，国家653项目管理领域专家委员，山东省委组织部山东干部培训名师，山东省委讲师团名师，山东省创建学习型组织专业委员会委员，山东省学习型组织推进中心首席营销专家，清华大学继续教育学院MBA培训中心、中国人民大学MBA培训中心兼职教授，山东经营管理研究会市场营销委员会主任，山东周易学会和孔子研究会理事。现为47家政府企事业单位的管理顾问，举办培训讲座1300余场，为83家政府学校及学校设

2、计完成管理规划方案。山东省经信委、财政厅、人事厅、农业厅、交通厅等部门指定管理培训专家。执行力+学习力+文化力构成组织的核心竞争力！★重点是执行力建设执行力——管理执行——第一推动力文化力——组织文化——第一生产力大量研究证明：“成功组织4+2法则”，4包括：战略、执行、文化、组织结构必修四项；2包括人才、领导、创新、合作选修两项。执行力的文化是灵魂组织的管理的最高境界是文化的管理执行的文化是一个组织发展的灵魂建立文化的同时，建立胜任能力，有能力才能去执行馒头之道---水多了加面，面多了加水。只看到面而看不到水。水是文化，竞争力，学习力等

3、，是无形的。面是战略、组织、制度、流程、人员、厂房、设备、物资、资金等。关注几个理念：管理者的工作理念总结为：一个观念，两个定位，三个关系，四个原则。一个观念是指管理不是管事理人而是管人理事，人管好了事自然能做好。管理者不是裁判是教练。是哲学家。两个定位是指从单位来看，问题都在前三排，关键还看主席台。一把手、副职及中层、员工如何定位？从部门来看，中层定位应该是兵头将尾，唱黑脸以执行为主，原则是不越位、不错位、不缺位。三个关系：一是与领导关系，尊重并绝对服从；二是班子关系，原则是：听多数人意见，跟少数人商量，最后一把手说了算。三是员工关系：

4、坚持大事讲原则，小事讲风格，事事讲团结。整个要做到三不：不和领导争名、不和同僚争利、不和下属争功。四个原则：一是制度原则；二是执行原则：认真第一，聪明第二，结果导向；三是做事原则；四是自我管理原则：练好内功，学会沟通，自动自发，敢于行动。工作上要做到人熟物熟业务熟。执行力的简单定义是指按质按量的完成自己的任务。执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题。执行力，广义上是指组织在

5、执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是组织战斗力的最基本表现。狭义上就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层干部提高有效实施管理的能力个人执行力包含战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行技能。企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿。执行力事实上要解决思想和技能问题。具体组织为什么执行力不好：1.管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；2.管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；3.制度本身不合理——缺少针对性可行性；4.执行的过程过于繁琐——

6、圄于条款，不知变通；5.缺少良好的方法——不会把工作分解；6.缺少科学的监督考核机制——没有人监督，也没有监督的方法；7.只有形式上的培训——忘了改变人的思想与心态8.缺少大家认同的组织文化——没有形成凝聚力从个人角度来说：执行力差的原因1、员工不知道干什么；2、不知道怎么干；3、干起来不顺畅；4、不知道干好了有什么好处；5、知道干不好没什么坏处。中国政府部门执行问题的原因人员原因:管理水平导致的执行问题制度原因:由于制度导致的执行问题文化原因:由于文化导致的执行问题你如何看待这样几种观点：1、行政是以人为本。2、行政工作人员是政府的主人

7、公。3、成功政府部门主要是靠民主管理而成功的。从弗洛伊德人格三结构理论看人性化管理：本我——自我——超我对人本管理和制度管理的思考超我自我本我AB制度管理人本管理人性化管理人在可以懒的时候，不会不懒。懒，做事情缺少主观能动性。A.推论一实施规范化下的阳光型管理注重沟通的动员型管理人在勤劳无益时，不会不懒。B.推论二人不会去做希望的事,而是做检查的事情。（控制）C.推论三执行力的三个基础面：科学规范的管理内部激励机制组织文化制度---------让想犯错的人不敢犯错文化---让有机会犯错的人不去犯错执行力关键在于落实执行必须成为组织文化

8、的核心成分。谁来挂铃铛？目前组织怪圈现象高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成一个圈，却没有一个人真正的负责，按质按量地做好他的工作。如果像迈克尔戴尔讲的：在每一个环节每