《国际直接投资管理》PPT课件

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1、第六章国际直接投资管理【引导案例】海尔的全球扩张之路海尔集团是世界第四大白色家电制造商，旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。1996年12月，海尔集团与印度尼西亚莎保罗有限公司合资建立印尼海尔·莎堡罗有限公司，这标志着海尔集团的跨国经营进入了海外直接投资的新阶段。随后海尔集团在菲律宾、马来西亚、南斯拉夫和伊朗等地相继建立了海外工厂，这为海尔随后进军

2、欧美市场积累了宝贵的经验。1999年3月，海尔集团投资3000万美元在美国南卡罗来纳州的坎姆顿建立了第一个海外海尔工业园——美国海尔工业园，设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州，在美国初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本地化经营模式。2002年3月4日海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为其北美总部，此举标志海尔已在美国树立起本土化的名牌形象。5月，海尔集团凭借在北美声誉在巴基斯坦建立了第二个海外海尔工业园，并继续扩大在中东和亚太的海外直接投资规模。2001牟7月，海尔并购意

3、大利一家冰箱厂，设立意大利电力股份有限公司，快速实现“三位一体”并力求通过并购减少风险，这是海尔进军欧洲的开端，使得海尔不但拥有欧洲这座世界家电王国的白色家电生产基地，而且拥有参与当地制造商组织并获取信息的渠道及强大零部件供应商网络。日本是世界家电强国，由于文化原因，非日本家电产品难以被日本市场接受，很多国外家电企业都在此折戟。2002年初，海尔与日本三洋公司建立竞争合作关系，以达到市场互换的目的，随后三洋海尔株式会社经销的海尔品牌家电全面进入日本市场，啃下全球家电市场中最难啃的一块骨头。随着一个个本土化名牌崛起于世界各

4、地，海尔创世界名牌目标正在成为现实，2004年初，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国本土企业唯一入选者是海尔。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，海尔品牌价值高达749亿元。从海尔的案例中可以看出，企业的国际直接投资行为是依托该企业自身发展战略实行的，所以国际直接投资过程中需要重视其宏观管理，在选择不同的投资区域以及投资方式时需要综合考虑风险、战略、技术和社会责任等多维度因素，本章将主要围绕这些内容而展开。本

5、章主要内容国际投资风险管理国际直接投资战略管理国际直接投资技术管理跨国公司的社会责任管理第一节国际投资风险管理国际投资风险管理的目的就是要识别风险的类型，评估风险的大小，采取防范风险的措施，最大限度地减少投资风险所导致的经济损失。一、国际投资风险概述（一）国际投资风险的概念国际投资风险是指在特定环境下和特定时期内客观存在的可能导致国际投资经济损失的状况，国际投资环境因素的变化是引起国际投资风险的主要原因。国际投资相对于一般的国内投资而言，由于面临一个更加陌生和复杂的投资环境，因而风险更大。一、国际投资风险概述（一）国际投

6、资风险的概念国际投资风险的特点为：①客观性。②偶然性。③相对性。一、国际投资风险概述（二）国际投资风险的分类1、政治风险：由于东道国政治因素变化引起的风险。2、汇率风险：由于汇率变化引起的风险。3、利率风险：由于利率变化引起的风险。4、经营风险：由于经营条件变化引起的风险。二、国际投资的政治风险与管理（一）政治风险1、概念政治风险是指在国际经济活动中，由于未能预期到的政治因素变化而给国际投资活动可能带来经济损失的风险。例如国有化风险、战争风险、政策变动风险、资金移动风险等。二、国际投资的政治风险与管理（一）政治风险2、类

7、别（1）国有化风险国有化风险是指东道国对外国资本实行国有化、征用或没收政策而给外国投资者造成的经济损失。国有化是东道国政府接管某个行业中的所有私有企业，征用是东道国政府对某个行业中的个别外国企业实行接管，没收是在没有任何补偿条件下东道国政府占有外国企业的全部资产。这种风险主要是发生在政治不稳定和政策易变的国家和地区。二、国际投资的政治风险与管理（一）政治风险2、类别（2）战争风险战争风险是指东道国国内由于政府领导层变动、社会各阶层利益冲突、民族纠纷、宗教矛盾等情况，使东道国境内发生战争而给外国投资者造成的经济损失。在一些

8、发展中国家，政府领导层的变动，国内各派尖锐争斗，各阶层集团不同利益要求，不同民族间矛盾纠纷，复杂的宗教派别冲突等都会可能引起局势动荡，甚而造成动乱和内战，从而严重影响国际投资者的经济利益。二、国际投资的政治风险与管理（一）政治风险2、类别（3）政策变动风险政策变动风险是指由于东道国有意或无意变更政策而可能给外国投资者