保罗·凯利：走出华尔街

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1、益可国际CEO　保罗·凯利　　他是全球最大温室气体减排项目公司之一的CEO，公司经营着超过200个在<<联合国气候变化框架公约>>下注册的清洁发展机制(CDM)项目。在他眼里，经营碳市场并不仅仅是一门生意，更是造福后代、促进节能减排的启动器，最终还地球青山绿水，还子孙后代蓝天白云。　　在加入益可国际前，他是摩根大通的投资银行家。18年来，他在摩根大通从事过各种分析和投资银行业务；2009年金融危机后，他被委以益可国际CEO掌门人的重任。　　他喜欢竞争，喜欢新挑战，即使世界上竞争最激烈的华尔街投资银行界也锁不住他，如今，他向着一个全新的领域进发，闯关低碳新天地。　　2009年金融危机

2、，改变了世界经济原有的轨迹。但那些具有远见的机构、喜欢挑战的人，却迎着金融危机的寒风，走向了一个新兴的产业——碳市场。挑战者之一就是摩根大通。　　这一年，摩根大通以近2亿美元收购了英国益可环境国际金融集团公司(下称“益可国际”)。那个承担经营益可国际重担的人——CEO保罗·凯利，引起了我的关注。　　值保罗出差上海的机会，我对他进行了一次专访。他正是我想象中的华尔街投资精英形象——灰色西服、淡绿色领带，精致的袖扣；他非常守时，尽管事务繁忙，但仍提前10分钟抵达了采访室；然而，他又比华尔街投资精英多了点什么内容。随着采访时间的延续，对他和益可国际了解得越多，就越来越清晰地看到一个成功从

3、华尔街打工者身份转型挑战碳新兴市场领军人物的形象。　　波动而光明的碳市场　　保罗是一位意外进入投资银行的成功人士。2009年11月，在当了17年华尔街投资银行家后，他一跃成为全球最大碳交易公司的掌门人。保罗谦虚道，摩根大通之所以在收购了益可国际后，选择了他做企业CEO，是因为他此前在摩根大通负责环境相关的市场，在摩根大通里，他的研究是与益可国际从事的业务最相近的，也就相对比较有经验。　　而在摩根大通高层的眼中，保罗对于碳市场可谓轻车熟路。2008年上半年，保罗参与了摩根大通并购自愿碳补偿项目开发商英国ClimateCare公司的项目，这称得上摩根大通在碳交易领域的首次大规模试水，让

4、摩根大通迅速进入了估算价值2亿至4.5亿美元的炉灶节能项目。1997年成立的ClimateCare公司虽小，但堪称全球自愿碳补偿项目领域的专家，拥有一项著名且前景看好的专利——研发出通过发放节能炉灶来减少二氧化碳排放量的方法；且该方法通过了非营利组织“金色标准”的一系列资格审核及认同。基于这项专利，摩根大通将向穷困的国家(如加纳、乌干达、肯尼亚、柬埔寨等)提供高效节能炉灶。摩根大通的碳排放金融业务主管奥丁·克努森期望能发放1000万个炉灶。以每个炉灶年均少排放2吨至3吨的二氧化碳、每吨每年创造10美元至15美元的排放额度计算，这项花钱很少、而且看上去有点慈善意义的做法，可能令摩根大

5、通每年进账2亿美元至4.5亿美元。未来随着排放权价格的上涨，摩根大通的收益将更为可观。　　保罗不愿过多地炫耀自己的成绩，他说，“的确，我的职业生涯是取得了一些成功，也是因为这些，我愿意为公司努力达成他们的目标。”在保罗看来，他是从一个平凡的交易员走向成功的，“最初，我并不是从事碳交易相关工作。其实，我最先是一名交易员；然后进入了投资银行领域，为客户提供咨询服务，带领一个负责制订战略的团队；后来任职于商品业务部，担任环境市场销售部门的全球领导，主要通过在强制减排市场和自愿性减排市场开发和分销碳排放减量，来帮助银行客户管理与环境相关的资产和负债。”　　保罗的一切来自于华尔街，但保罗进入

6、华尔街却是误打误撞。保罗说，“是竞争意识，让我走进了华尔街。”与那些从小立下宏伟目标的人不同，保罗并未以华尔街精英为最初目标。“当我还是一个小孩时，就很有竞争意识。读大学时，我是大学游泳队的。毕业后，我一心想进入一个具有刺激性、竞争性且充满挑战的行业，最后循着这一思路找到了投资银行业。我希望进入一家不断向上发展的公司，非常幸运，摩根大通正是这样的公司。他们一直注重培养人才，也给了我很多机会，使我获益良多。”　　在经常全球穿梭的工作狂人保罗看来，全球碳市场走的道路虽然充满波动，但前途是光明的。他说，“从短期看，全球碳市场活跃。在欧洲温室气体排放交易机制方案(至2020年有效)下，仍然

7、提供了相当多的市场机会。但从中长期来看，由于全球监管和政策框架的不确定性，会使投资机会比之前减少。但是，一旦相关政策在全球大部分国家实施，那么碳市场的空间将很大。”与保罗一样，中国的碳交易机构负责人们表示，向低碳经济转型已经是大势所趋，碳交易市场将有助于实现这一目标，故各国将会陆续出台提高监管的透明度，统一政策框架和监管体系，推动碳市场的发展。　　在保罗看来，碳市场是最危险的挑战，也是最安全的领域。保罗带领益可国际，进行一次又一次看似“危险”实则低成本的盈利行动，事实