门卫管理制度Microsoft Word 文档

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1、施工进度管理措施1、项目部根据施工总则中合同约定，组织施工科、总工室、生产负责人、结合施工图纸设计，制定出施工总进度控制计划。2、根据施工总进度控制计划，再进行制定周、旬、月工程进度计划，实行工程进度时间节点控制。3、把施工总进度控制计划，月进度计划签发给劳务分包单位。劳务分包单位，应根据施工总进度计划和月进度计划，做好各阶段施工所需的人力、周转材料，机械设备等工作。4、项目部应每周定期组织召开生产例会，要求劳务分包单位第一负责人、技术负责人、安全员参加汇报本周工作完成情况，下周工作计划及存在要解决的问题。项目部

2、经理及生产负责人核对劳务分包单位汇报生产计划是否与项目部工作相照应，否则应及时调整。5、劳务分包单位对生产例会上制定的周工作计划完不成者，应当处以500~1000元的罚款。6、劳务分包单位当周完不成工作计划时，应积极查找原因，采取增加劳动力人员、机械设备，施工方法改进，加班加点等补救措施。7、当劳务分包单位查找原因后，积极采取补救措施把未完成的生产任务追赶完成时，可免除上周进度罚款，否则应进行累计罚款。月进度生产计划完不成事应罚款10000元。8、劳务分包单位连续两个月完不成生产进度计划，应罚款30000元，并交

3、公司处理。9、施工期间，遇到停电、停水、天气等不可抗力自然因素时，工期可相应延长。遇到较大设计变更时，工期亦可相应延长。其他情况不进行工期延长处理。10、劳务分包单位积极配合项目部生产计划的完成，是考核该分包单位合格的一个重要指标之一。对不能落实项目部生产计划的分包单位，公司领导将考虑是否再进行合作。创业大厦门卫管理制度1、身体健康，精神面貌良好，无疾病隐患，能够胜任门卫工作岗位。2、爱岗敬业，遵守项目部各项规章制度，能够自觉的维护项目部利益，有较强的主人翁意识。3、遵守下级服从上级原则，自觉的服从项目部负责人的

4、统一领导和分工安排。4、每个门口两个人轮流值班，不得有脱岗行为，下班人员须完成交接工作，方可休息。5、值班形式为昼夜24小时，时间以每人值班6小时后在再轮休。夜间值班要进行移动式巡查。6、值班期间不得在宿舍内休息，若发现脱岗行为，项目部负责人将进行教育或处罚，屡教不改者，进行解除合同关系。7、值班人员须对所有进出车辆、工人包裹行李检查，对所有进出车辆进行登记。登记内容：进出场时间、车牌号码、车型、找谁、办什么事都要记录。8、施工现场除进材料车辆入内外，其余车辆不得入内。9、施工现场内严禁非施工人员进入，对可疑人员

5、要提高警惕，收废品人员进行驱逐。10、大门无车辆入内时，须将大门紧闭，不得长时间将大门敞开。11、工地材料外运须登记，并要有项目部领导人员通知门卫值班人员。12、任何人、任何参建单位未经项目部领导人同意，不得私自处理，贩卖工地内材料。13、值班人员当值期间，发现有盗窃者入内，应立即报警，并通知项目部负责人员。14、大门内外应经常打扫卫生，保持地面清洁。