恒达实业有限公司员工管理制度

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1、恒达实业有限公司员工管理制度一、员工有下列情况之一的，公司将给奖励1.在完成工作任务，提高工作效率，节约企业资源成本等方面做出显著成绩的，奖励50-200元。2.在车间生产管理有发明创新，提出合理化建议，取得重大成果或显著成绩的，奖励50-300元。3.保护公共财产，防止事故发生或者挽救事故，使公司利益勉受重大损失的，奖励100-500元。4.对在工作中能发现问题并处理避免公司损失的，视情节奖励。5.在工作中能提出合理建议，公司采纳的，视情节奖励。6.个人或团体在生产中对产品质量，工艺，产量有重大突破的，视情节奖励。7.车间各部门人员必须严格

2、按时上下班，上下班严格按打卡制度打卡，一个月内没有二、车间员工有下列情况之一的，公司给予处罚1.上班不按规定着装，穿拖鞋，穿鞋踏踭，短裤，打光板罚款20元/次2.在车间大暄喊，员工间吵架的罚款20元/次，员工和管理人员吵架的，管理人员加倍重罚。3.迟到、早退超五分钟罚款1元/分钟，30分钟以上的罚款50元。有事必须向上级作出书面请假，批准后方可生效。口头请假及电活请假需得到厂长或副厂长批准才能有效。旷工罚款100元/次。4.上班时间，操作机械人员因离岗而造成机械损坏或人员受伤的罚款100-500元次。若有事需要离开岗位不得超过15分钟，需要超

3、过时间的向管理人员申请，同意后方可离开。1.上班不得饮酒，饮酒不得上班，违者罚款100元/次。2.代人上下班打卡的，双方各罚款50元/次，并扣除当月全勤奖。3.上班时间睡觉的，一次警告，二次扣除全勤奖，三次罚款50元。4.各工序有质量问题不在工艺卡上详细注明，剪下的带头、带尾料，生产出的产品料没有放到指定位置，堆放不整齐的罚款50元/次。5.当班人员必须在下班之前将本岗位责任区内的垃圾卫生清理干净并集中堆放，否则罚款当班人员每人各20元/次。6.不服从管理人员工作安排，辱骂威胁管理人员的罚款200元，严重者开除.7.厂区内打架、赌搏、高声乱叫

4、乱喊的罚款50元，严重者交公安机关处理。8.下班前要将各样生产记录和工艺卡重新核对签名，避免给下工序造成混乱，如下工序发现上工序缺卡、错写、乱写、不上报，罚款20元/次。9.各班在交接班时，上班人员对接班人员交待楚清设备状态，运行状况，存在的问题，生产进度。接班人员根据上班人员所述应核确认，并在交班记录本签名，以便查实，同时应对设备重新巡查发现问题应立即解决，确保设备正常运转。对发现问题而又不进行维护，只顾生产使设备带“病”工作的，罚款机长50元/次。10.故意损坏设备，公司财物者，视具体情况处罚。管理人员制度1、以上各条例，如当班管理人员见

5、到却视而不见，没有处理或处理不当，没有督促或带头违规的，将按处罚员工的基础上对管理人员加倍罚款。1、车间管理人员每次开会必须准时到达，有迟到的罚款10元/次（员工）。管理人员罚款20元/次，无故不到者罚款50元/次，（除特殊原因经批准外）2、开会决定的事情和落实的工作，会后有意拖延执行或不执行的每次处罚50元。3、各线员工在生产过程中，遇到有质量问题或异常情况向当班管理人员告知，管理人员未作出处理或不向上级汇报，造成质量事故，罚当班管理人员100元/次。4、当班生产线出现问题（超3件的），班组长如不通知管理人员的，由班组长负全部责任，如有通知

6、管理人员，而管理人员没有及时处理的，管理人员罚款100元/次。5、厂部下达通知或特意安排跟踪的，管理人员未通知车间或没有跟踪执行，而造成质量问题或安全事故的罚款100元/次。6、因处理不公平、偏帮、隐瞒，如经了解情况属实罚款50元/次，故意找员工麻烦，刁难的罚款100元/次。7、车间内所有工作操作流程，未按要求操作，经上级领导检查发现，一个月内发现一次对管理人员的跟踪不到位作警告处理，第二次发现，罚款50元。8、同一个班一个月内发现两次卫生差而又未处理的，对管理人员作警告处理。9、在特意叮嘱的情况下（如口述或书面通知）没有跟踪到位，影响出货或

7、担误生产的警告，出现严重质量问题的罚款。轧机管理制度1、生产过程中出现断带严重偏车事故，机长要及时向管理人员如实汇报，并剪下断带前后两米左右保存，以备查实断带原因，以备查实断带原因，若断带使支承辊粘带钢，工作辊粘钢未报废的，罚款100元次，对推卸责任的加倍处罚，一个月出现三次者，应停职学习一星期，特写书面保证后再上岗，若再出现者调离职位。2、偏车烂带不换辊，导致板面有跑偏纹的，没有手感的，警告一次，有手感的，影响质量的，罚款50元/次。爆工作辊或掉渣没有发现导致板面有辊伤痕或穿孔的，刬伤线严重，罚款100元/次。3、机长没有留意板面，出现偏车

8、纹，辊伤，辊泡，严重辊痕，划伤，穿孔等在一吨下警告，整卷罚款200元/卷，如果新装上的棍出现大辊泡、划伤、辊痕的追究磨床责任。4、正常生产中，要按操作规程控制机组，