(3)安全生产检查及事故隐患的整改制度

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1、安全生产检查及事故隐患的整改制度1.安全生产检查1.1企业专职安全员要每天对企业进行安全检查，主要做好监督企业执行安全、法规的情况、隐患整改的情况、及时纠正和制止现场的违规行为等工作，并做好巡检情况记录。1.2企业必须每月进行一次由企业负责人参加的联合安全大检查，做好检查情况汇总分析，对查出的隐患整改通知书，落实责任，逐一整改，归档备查。1.3企业重点岗位人员按照自己的职责，对设备严格按照操作规程每天巡查工作。确保各种设施、设备正常运行，并认真做好运行、巡查情况的记录和上报工作。1.4检查应填写检查记录，检查人员和被检查

2、负责人应当在检查记录上签名。1.5各级生产管理人员和安全管理人员要坚持经常深入现场进行巡回检查，对设备、安全防护装置、生产及检修现场状况、员工劳动防护用品的佩戴和使用情况及各项安全规章制度的执行情况进行监督检查。1.6各种安全检查要根据检查要求配备力量。尤其是全面性安全检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加，并进行分工。1.7安全检查的主要内容包括：（1）安全生产规章制度是否健全、完善；（2）重要危险作业场所安全生产状况；（3）职工是否具备相应的安全知识和操作技能，特种作业人员是否持证上岗；（4）职工在工作中是否严格遵

3、守安全生产规章制度和操作规程；（5）职工是否正确佩带劳动防护用品；（6）设备、设施是否处于正常的安全运行状态；（7）现场生产管理、指挥人员有无违章指挥、强令职工冒险作业行为；2事故隐患分类2.1按事故隐患起因物分类有：2.1.1设备事故隐患；2.1.2电气事故隐患；2.1.3尘毒事故隐患；2.1.4火险事故隐患；2.1.5公司内交通事故隐患；2.1.6安全防护事故隐患；2.1.7其他类型事故隐患。2.2按事故隐患的危险性程度分类有一般性事故隐患和重大事故隐患二种：2.2.1一般性事故隐患是指对人身安全、正常生产和工作秩序

4、已构成一定威胁，但整改方法比较简单，涉及范围较窄，所需费用也较少的事故隐患。2.2.2重大事故隐患是指对人身安全、正常生产和施工已构成严重威胁，有可能造成重大事故，整改的工作量大，涉及范围较广，所需费用较多（一次费用万元以上）的事故隐患。3事故隐患登记3.1各部门在各类安全检查中发现的事故隐患，必须根据事故隐患的起因和危险性程度，及时在事故隐患档案登记中登记备案。3.2在进行事故隐患登记时，必须查清事故隐患的起因，研究制订切实可行的防范措施，落实有关负责部门和负责人。3.3各部门主管安全工作的领导，应亲自抓事故隐患的登记

5、工作，查清原因，制定防范措施并组织落实。4事故隐患的上报4.1一般事故隐患上报对随时发现或在各种安全检查中发现的一般性事故隐患，班组（工序）及时上报到车间，车间按月统计上报，每月三十日前上报安全部，一般事故隐患只报分类数、整改数、整改完成率。4.2重大事故隐患的上报对随时发现或在各种安全检查中发现的重大事故隐患，应由存在重大事故隐患所在部门负责填写《事故隐患报告单》一式三份，报部门领导和安全部各一份，另一份由安全部签署意见后及时转交相关主管部门落实整改。4.3对填报《事故隐患报告单》的要求是：4.4.1对事故隐患的起因及

6、危害等必须如实填写；4.4.2填报时字迹应工整清晰；4.4.3报告单中的各栏目应认真明确填写，尤其“整改措施与建议”，应提出切实可行的防范措施或改进建议；4.4.4部门负责安全工作的领导签字后才能报出。5事故隐患的整改5.1一般性事故隐患原则上由隐患所在部门负责整改，如该部门受条件限制，不能进行整改时，经安全部签署意见后转交有关专业主管部门协助整改。5.2一般性事故隐患整改率，要求达到１００％。5.3重大事故隐患整改应按整改措施计划的内容进行整改，安全部做好实施中的组织协调和督促检查工作。5.4各专业主管部室应按《安全检

7、查管理制度》中的有关规定，负责治理在安全检查中发现的各类事故隐患，并将整改完成情况及时报安全部备案。5.5重大事故隐患治理消除后，应有事故隐患所在部门负责填写《事故隐患消除申请单》，一式三份，报安全部、技术总监各一份，自存一份。5.6安全部接到《事故隐患清除申请单》后，将组织有关专业人员进行现场检查及验收，确能保证时，予以消除该事故隐患号。如现场检查验收中认为还有欠佳的地方，还须进一步整改，待全部整改完成确保安全时，方能同意消除该事故隐患号。6检查与考核6.1对于各类事故隐患,有条件整改而不按要求进行整改的,由安全部下达

8、《事故隐患整改通知单》，强行限期整改。6.2对事故隐患所在部门或负责整改部门，接到安全部门下达的《事故隐患整改通知单》后，仍然迟迟不动，或虽口头答应整改，仍不按质、按量、按时完成整改计划的，应按违章处理，予以通报批评或建议公司领导给予主管领导以纪律处分，对造成事故者要严肃追究其责任。6.3如在按计划整改事故隐患过程中