现场管理6S实战方法

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1、现场管理6S实战方法6S管理的具体做法现场日清管理平台区域责任BOM制生产现场标牌说明生产现场标牌编码规则目视管理颜色管理质量日清生产计划日清设备日清材料物耗日清劳动纪律日清日清栏考评意见现场日清管理的工作程序(1)分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原因，制订解决措施，处理完毕后填写在《质量日清栏》中。(2)检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认，发现处理不当或其它问题及时反馈、处理。(3)频次为两小时一次。质量日清Haier质量日清栏表号：版本：生效期：时间主要质量问题及缺

2、陷数量原因分析责任人解决措施及建议审核签字备注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00填表人：审核人：月日(1)《生产计划日清栏》由分厂生产科长每2小时一次进行填写，将每一阶段的生产计划及实际情况进行分析，对欠产原因进行分析，找出有效解决措施，确保在下一个时间段内不重复发生，对造成欠产的责任落实到位。(2)生产厂长进行审核、确认。(3)频次为两小时一次。生产计划日清填表人：审核人：月日Haier生产计划日清栏表号：版本：生效期：时间工序计划实际欠产

3、原因责任人解决措施及建议审核签字本期累计本期累计9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1)由设备管理员每日对管辖内运行的设备进行巡检，填写《设备日清栏》。(2)设备科长进行审核。(3)频次为两小时一次。设备日清填表人：审核人：月日Haier设备日清栏表号：版本：生效期：时间例行巡检及润滑情况故障现象及时间原因及责任分析纠正预防措施审核签字备注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1)由分厂核算员每日上午10点前，将昨

4、日退库废品按质量、设备、模具、原材料等分类落实内、外责任，填写《材料物耗日清栏》。(2)财务处每日到现场巡检，对物耗情况进行监控，对超耗情况及时制订整改措施并监督责任人整改到位。(3)每月底由核算员将本月物耗情况进行汇总、统计分析，报财务处，作为下月重点监控项目。材料物耗日清Haier材料物耗日清栏表号：版本：生效期：材料名称数量原因分析审核签字备注操作设备模具外协件其它填表人：审核人：月日(1)《劳动纪律日清栏》由分厂现场管理员负责填写，对生产过程中违反劳动纪律的所有现象和人员必须及时给予处理并记

5、录。(2)人力办负责审核确认。劳动纪律日清Haier劳动纪律日清栏表号：版本：生效期：时间违纪人员违纪现象处理审核签字备注填表人：审核人：月日Haier日清栏考评意见表号：版本：生效期：栏目负责人是否按时填写是否符合实际是否落实到责任人措施是否彻底综合评价（ABC）考核人复审人质量日清工艺日清设备日清生产计划对职能部门的建议及意见填表人：审核人：区域责任BOM制的定义现场区域管理责任到人，分工明确，使现场:有物必有位、有位必分类、分类必标志，达到“事事有人管，人人都管事”。区域责任BOM制的程序说明

6、(1)审核队制定现场管理的程序及相应的标准，经批准后下发各部门执行。(2)各部门根据本部门的实际情况及工艺流程进行现场区域划分，绘制区域责任BOM表。(3)审核队每天对现场进行巡检，对发现的不合格项，根据责任标贴、区域责任BOM表，查出责任人并兑现责任。(4)每天对巡检情况进行总结，将出现的问题进行汇总，下发整改单，跟踪完成情况。办公区域责任BOM表卫生区责任人：×××物品区责任人：×××保险柜饮水区责任人：责任人：张三李四王五会议桌生产现场区域责任BOM表负责人：通道物料存放区责任人：工序1工序2

7、工序3工序4工序5责任人责任人责任人责任人责任人物料存放区责任人：通道(1)区域管理图：以车间为单位，标有各个定置区域及生产设备和设施的图版(2)责任区域牌：把车间区域图按一定分工分成若干个局部，并标明此局部具体工作内容和标准及责任人与检查人的标志牌(3)器具标牌：对各种生产器具和设施进行有效管理而设置的明确有责任人和检查人的标牌。分为设备标牌、工位器具标牌、消防器具标牌和公用设施标牌。公用设施主要是门窗、风扇、照明灯和采暖设施等。生产现场标牌说明生产现场标牌编码规则器具名称编码字母器具名称编码字母

8、设备S消防器材X模具M卫生用具W工装器具T周转车C区域Q桌Z门窗G椅Y饮水机J橱、柜I目视管理目视知数重点工序控制板不良品展示台目视知数要求生产现场所有的零部件的摆放整齐有序，能够一眼便看出数量，称为目视数。不良品展示台合格品不良品问题点对比说明不良品颜色管理绿色工位认证哭笑脸标识牌颜色层别法绿色工位认证姓名工位张三李四王五工位一工位二工位三工位四工位五绿色：正常黄色：有偏差红色：下岗整顿分别用绿色笑脸、红色哭脸表示某项工作做得最优和最劣的典型，以此激发员工不断向上，