核心竞争力不同于竞争优势

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1、酒店管理理论核心竞争力不同于竞争优势企业核心竞争力是企业发明新技术、开发独特产品、发展营销手段的能力。培育和壮大企业核心竞争力,能保持企业长盛不衰。培育核心竞争力要根植于企业系统:开发、合理配置高级管理层资源,维持其一致性;根据企业战略意图,全面提高员工素质,形成一项或几项关键技术;集中企业资源从事某一领域专业化经营。企业核心竞争力是指企业发明新技术、开发独特产品、发展营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用使企业保持竞争优势。如果说企业在市场上的竞争在短期内主要体现为产品价格与性能的竞争,那么从

2、长期看则是核心竞争力的较量。核心竞争力不同于竞争优势。竞争优势是企业在竞争中优于他人的表现,核心竞争力是企业竞争优势之“本”,只有核心竞争力才能产生出可持续性的竞争优势。核心竞争力不同于企业一般意义上的资产,核心竞争力是企业独自拥有的资产。核心竞争力是能使企业在复杂多变的竞争环境中得以长期生存和发展的能力,其特点、战略价值都与其它资产不一样,核心竞争力不会因使用多了会损耗折旧,相反,核心竞争力是以知识为基础的核心资产,能在不断使用中得以改进、丰富和发展,越使用越有价值。核心竞争力不同于企业某一方面的能力,核心竞争力的培育对中小企业更为重要。核心竞争力是企业竞争性

3、能力的核心,是企业所有能力的精髓部分,是企业各种能力交融升华而形成的精华。具备核心竞争力的企业不必具备有同类企业所具备的所有基本能力,而具备所有基本能力的企业不一定具备核心竞争力。大企业至少可以依靠规模优势在市场上获得竞争的主动,而中小企业竞争的主动要靠集中战略或差异化战略来实现,核心竞争力是这些战略的基石。1叶予舜4/21/20127:50:03AM核心竞争力作为一种知识性的能力,其形成有四个要素:(1)知识和技能。企业没有自己独特的知识和技能,核心竞争力便失去了依靠。因此,技术和知识是基础。(2)管理体制。这包括激励机制和文化形成、组织学习的机制。(3)实物

4、系统。包括工厂、设备、工具、设计的技术体系。这是实现核心竞争力的手段。(4)价值观。这是为了实现核心竞争力企业每个员工应具备的态度、行为、规范。企业核心竞争力有三个特征:第一,核心竞争力能为用户提供根本性的好处或实惠,用户是企业核心竞争力所创造价值的最终裁判者。如本田公司在发动机方面的技能称为核心竞争力,而其处理与经销商关系的能力就不是核心竞争力。用户在众多品牌中选择本田汽车不是因为本田经销人员的能力,而是因为本田在发动机和传动系统方面为用户所提供的省油、易发动、低噪音等好处。第二,核心竞争力具有独特性,不易被竞争对手模仿。一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一

5、无二的,是企业成功的关键因素,它在企业长期的生产经营活动过程中积累形成,深深印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印,其它企业难以复制。可口可乐饮料的组成部分已经不是秘密,然而可口可乐糖浆的配方却一直是可口可乐公司的核心机密,这正是可口可乐公司经久不衰的核心技术力量的表现。第三,核心竞争力使企业拥有开拓新市场的潜力。它是联系现有各项业务的粘合剂,也是发展新业务的引擎,是企业差别化竞争优势的源泉。例如佳能在光学透镜、微处理器、超威摄影术方面的核心竞争力使其在照相机、显微摄影装置、复印机、印刷设备等方面不断地发展,具备了较强的竞争优势。知识经济的兴起和全球经济一体化的发展

6、,使得企业赖以存在的环境因素迅速改变,在更高的层次上和更大的范围内相互作用。面对未来的不确定性,企业必须由原来以经2叶予舜4/21/20127:50:03AM验和历史分析为导向转向注重内部核心竞争力的培养。培育企业核心竞争力具有客观必然性:1.能保持企业长盛不衰。在市场竞争的环境中,一个企业的兴与衰,不能简单地从其所处行业、所有制结构、组织形式、规模或企业管理层及员工的努力程度等方面来解释。企业在市场竞争中能保持长盛不衰的原因是因为它们具备了核心竞争力。企业之间竞争的实质就是它们的核心竞争力的长期性较量,具备了核心竞争力的企业就能在竞争中取得可持续性竞争优势,把

7、握住长期性竞争的主动权。因此培育和提升核心竞争力是企业长期的发展战略。抓住核心竞争力培育这一主线,就能带动企业方方面面工作的开展,把企业有限的人力、物力、财力等资源优化配置到核心竞争力的培育和提升上。十五届四中全会公报提出的国有企业改革与发展目标,要求国有企业的“科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强”。如何培育国有企业的可持续性市场竞争力,以确保国有企业的“我国国民经济的支柱”地位,是国有企业改革和发展的重要课题。2.为企业转变多元化经营观念提供了新思维。多元化经营是大型企业集团的一种重要战略选择,应当看到企业采用多元化经营战略有其外部环境原因。从宏

8、观上看,社会生产的发展促