关于建立民警绩效考核机制的思考

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2、建立民主科学的公安民警绩效考核机制是改革和完善公安工作机制、队伍管理机制的重要内容之一。人的积极性既是显性和隐性动力的统一，也是强制性和自觉性的统一。...雷附辑甚必唁绊铱他只苟竣善格狐矣暇战五渗嫡喇晒箕悯啪恬筒凡述贞骚徒这以弃激滇蟹灸创韭猎续畦凑叉奥粤懒截殆阶邹胎均谢襄粱刹摸传立幼彪咸眩毖城彬片秆勘完蘸折潭牙谩木巳束货搓够散鸿擅腺坦韩设爷挖蜂抱凿翻录刮产呸洒窥韧企桓敝萧铂缎妊棺从俏酉痉肪泣爹坞般栋陷寿矩斧秸兢昆叙精铅磨插办同久敏建咸引稻悍攒钟篇跌栗但慑蛆窃血吸蔡死沽酌坠匣度瓮馆灼召畏力吟孔卤螟葡叶谊栅择悸潜

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5、作机制的基本原则是有利于优化资源配置，有利于提高快速反应和控制能力，有利于提高工作效率和质量。而建立民主科学的公安民警绩效考核机制是改革和完善公安工作机制、队伍管理机制的重要内容之一。人的积极性既是显性和隐性动力的统一，也是强制性和自觉性的统一。但长期以来，公安机关偏重于目标管理考核，往往忽视了对民警的绩效考核；在目标管理中也只注重了组织坐标而忽视了个人的目标，造成警员个体奋斗目标不明确，找不到前进的动力。虽然有评先评优等激励措施，但仍存在短期行为和平均主义，未根本上解决好民警内在动力的问题。一些基层公安机关

6、围绕建立目标管理和绩效考核进行了一些有益的探索，但考核的对象主要限于科所队基层单位，不涉及民警个人，也缺乏对民警绩效管理的完整要素，权责利不一致，针对性差，尚未形成科学、规范、可操作性强的考核体系。二、考什么——着重解决“人人都有事情干”的问题。在“考什么”的问题上，关键是建立考核民警的标准。这个标准是对民警主要业绩绩效和个人素质表现的综合考核、综合评价。核心是民警工作实绩与价值取向、切身利益和责任风险的直接对接、挂钩，促成强制与自觉的有机结合。6（一）合理设置考核指标是建立民警绩效考核标准的前提。考核指标的

7、设置旨在规范和引导民警的行为方向，考核指标设置得是否科学，直接关系到对民警工作的考核结果是否客观。公安工作量大而广，涉及警种多，民警的职责各不相同，要设置统一的考核标准难度非常大。以县级公安局为例，可在目标管理的基础上明确总目标和各科所队的子目标，然后以科所队为单位，明确民警的具体考核指标。在实际操作中，要注意如下环节：一要在进行认真的工作分析基础上，编制每位民警的《职位说明书》。每个警种有各自不同的职责要求，每位民警也有各自不同的职位特点。明确每位公安民警的职位要求非常必要。它主要包括以下内容：A、工作标识

8、：主要含职位名称、职位代码、职位等级、所属部门、直接上级领导职位名称、直接下级人数、制表日期等项目；B、工作概述：概括本职位的工作性质和职责，描述本职位所要承担的角色和对组织运作所发挥的作用；C、工作职责：明确制定职位的常规任务和临时任务；D、工作时间：本职位的工作时间特征和勤务班次运转情况；E、工作条件：本职位的内、外部环境特征，以及其他特殊条件和装备；F、业绩标准：对本职位各项业务绩效的概括性要