某商贸集团规章制度管理办法

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1、湖北寿康永乐商贸集团有限公司规章制度管理办法规章制度管理办法(送审稿)第一章总则第一条为确保湖北寿康永乐商贸集团有限公司（以下简称集团公司）各项规章制度的即时性、科学性、有效性和可操作性，实现对规章制度的长效管理，不断完善集团公司各级规章制度体系，促进集团公司各项事务的规范管理，根据工作实际，制定本办法。第二条本办法所称“规章制度”是指集团公司下设的各级组织机构根据管理职权，以本机构名义制定发布的，用以调整集团公司各项内部管理工作关系的工作制度、细则、办法、规定、标准及其它政策性文件等。第三条规章制度的管理工作应当

2、坚持建、改、废并重，并且根据实际需要，坚持规章制度的经常性清理。建立完善规章制度的汇编管理制度，方便集团公司各级组织机构及干部职工查阅使用，促进内部管理工作效率和水平的不断提高。下级组织机构所制定的规章制度不得与上级组织机构有关文件相抵触，并应在上级规章制度管理部门备案，由制定部门对其规章制度的制定和执行情况进行监督和管理。第四条对于集团公司董事会和管理委员会审批的公司规章制度的管理工作由集团公司企管部负责组织并监督；对于集团公司分管领导、各职能中心（含事业部和分公司）经理审批的公司规章制度的管理工作由各职能中心（

3、含事业部和分公司）综合办公室（行政人事部）负责组织并监督，未设综合办公室（行政人事部）机构的由制度编制部门17湖北寿康永乐商贸集团有限公司规章制度管理办法负责组织并监督。第五条规章制度管理应当遵循以下原则：1、凡集团公司职工均应遵守各项规章制度，依据规章制度要求开展工作。2、管理人员负有培训、指引和监督职工依据规章制度开展工作的责任，应确保职工遵守管理制度，按要求开展工作。3、各级组织机构负责人，负责本机构职能范围内规章制度的管理工作，包括：编制、宣传、执行和检查等。第二章体例第六条规章制度的名称应当准确、规范，并

4、符合集团公司有关公文制定规范。第七条规章制度的内容应当讲求实际，注重实效，严格程序，具有针对性、可行性和实效性。一般应包括下列事项：1、制定的目的、依据和原则。2、管理对象、适用范围和主管部门。3、主客体的权利、义务和责任等。4、工作程序（如果管理内容涉及工作流程）。5、制度的监督、培训、执行和落实。6、处罚和奖励内容（标准）或依照其他等办法。7、实施期限。第八条17湖北寿康永乐商贸集团有限公司规章制度管理办法规章制度应当措辞严谨、条理清楚、文字简明、用词准确，不得使用有歧义或易误解的词汇、概念。第三章制度管理机构

5、与编制、修订归口部门第九条制度管理机构主要分为以下五个层：1、董事会是集团公司制度管理的最高决策机构，根据公司章程与“三重一大”（重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）等相关规定对公司重大制度进行决策审批。2、集团公司管理委员会对跨职能中心（含事业部和分公司）制度进行决策审批；总经理认为有必要的，可提交董事会决策审批。3、集团公司分管领导对各职能中心（含事业部和分公司）内部跨部门（含超市公司各经营中心）制度进行决策审批。4、各职能中心（含事业部和分公司）负责人对各自下属部门（含超市公司各中心跨

6、部门）内的制度进行决策审批。5、超市公司各经营中心负责人对下属部门内的制度进行决策审批。第十条集团公司企管部和各级综合办公室（行政人事部）是公司规章制度对应归口管理部门，上级管理部门对下级管理部门有业务指导和监督检查的职责。第十一条制度的编制、修订部门如下（包含但不限于以下制度）：1、集团办公室：文件管理、公章及执照管理、会务及会议室管理、档案管理、合同管理、保险管理、小车管理等相关制度。2、战略发展中心：战略规划管理、集团治理结构管理、集团经营计划管理、流程制度体系管理、投资管理、购物网站规划管理、团购规划管理制

7、度管理、品牌规划管理、直营店管理、加盟店管理等相关制度。17湖北寿康永乐商贸集团有限公司规章制度管理办法3、风险控制中心：审计规划管理、内控管理、预决算管理、法律事务管理、合同法务管理、安全消防管理、应急处理防损管理、诚信维护、廉政建设、内部稽核等相关制度。4、人力资源中心：培训计划、培训管理、干部管理、组织管理、招聘计划、员工招聘、人才资源管理、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理等相关制度。5、财务中心：投融资管理、资金管理会计核算、会计结算、财务检查、税务管理、成本费用管理、风险控制管理、财务分析、预算管理

8、、财务流程管理等相关制度。6、信息中心：信息化战略规划、信息系统开发、电子商务管理、数据库建设、科技创新信息系统维护、硬件维护维修管理、硬件采购、数据审核、信息安全管理、信息授权管理、信息流程管理等相关制度。7、后勤保障中心：物资采购、供应商管理、动力设备采购、动力设备维护保养、基建工程管理、资产仓储运输管理、办公环境管理、物业管理等相关制度。8、超市公司：