东营紧急预案

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1、胜利工业园商务中心工程紧急预案山东德信建设集团二00九年八月十五日山东德信建设集团胜园商务中心工程紧急相应预案为确保对已识别的紧急状态的危险源和环境因素、紧急情况,通过编制紧急预案与之相应,力求避免事故、事件的发生,并将其不利影响减到最低程度,特制定本紧急预案。按安全及环境卫生方面的危险源进行识别和评估,评价事故和潜在的事故、紧急情况发生的可能性。本工程的紧急情况、潜在的事故包括:如火灾、爆炸、施工现场突然停水、停电;施工过程挖断水电、通讯、燃气管线;施工过程遭遇到大风、暴雨、地震;设备安装拆卸出

2、现伤亡事故;施工操作事故、电器事故,交通意外等。编制紧急预案如下:建立并落实项目部义务消防队和抢救救护小组,并进行上墙公布,本项目部的义务消防队及抢救救护小组为:组长:田间副组长:吕大伟组员:柳向前张旭明郝长虹王浩王家江1.为预防紧急情况或潜在事故发生,项目部必须根据预案落实必要的应急设备和具备应急能力的人员,并适当的进行经费方面的支持。配备应急设备:应急用的充电电筒5~8把、高压消防水源管道、通讯设备(如对讲机等)、紧急医疗急救箱(内有临时急救医疗器具和药品)、面罩、雨靴、潜水泵、泵带、灭火器、

3、铅丝、铁钉、铁锹、绳索、铁镐、钢丝钳等,并设置有专用的应急物资的储备仓库,并派专人进行保管,定期对该批物资进行检查和配置添加。2.紧急情况发生时,第一发现人员应立即将信息传递给项目部经理及其他管理人员,并由项目部紧急救险小组成员根据职责分工进行统筹安排。项目部分工安排如下:田间进行现场的总负责指挥;吕大伟负责进行现场的救护或扑救工作;柳向前负责现场其他人员的疏导工作,物资仓库由王家江负责发放和搬运,张旭明负责物资补充,由王浩根据实际情况矿负责联系消防队、职防所、医院,郝长虹负责将伤员送附近的医院救

4、治或打120救护。其他人员参与现场的抢救、救护。3.现场人员应及时采取有效措施防止事故不利影响的扩大。4.迅速发动现场的消防小组及抢险救护小组成员,指挥、组织、协调救援活动。5、应急响应:由王浩做好事后的相关消息的发布工作,同时第一时间上报公司安全处及最高领导。6.当意外伤害事故(触电、高空坠落、中毒等)发生时,遵照《意外伤害的救援管理办法》相关条例执行。7.当工程所在地遭遇台风袭击或洪涝灾害时,项目部应紧急通告各级部门对现场人员及财产提前采取保护措施,同时对设备、设施及化学物品妥善保管或处置,并

5、与当地防台防汛指挥部门加强通讯联络;灾后应及时做好清理整顿和恢复生产工作。山东德信建设集团东营分公司2009-8-15防火紧急预案一、为预防火灾的发生或火灾发生后的应急响应,制定本预案。二、本预案使用范围为公司所有部门。三、职责:1、总公司负责总公司办公区域的火灾防治。2、项目经理部负责项目经理部办公区域的火灾防治。3、项目部负责项目部办公区域的火灾防治。4、具体职责分配见下表职能组别责任人或责任部门职责任务公司项目经理部项目部指挥治安副总经理经理指挥协调值班联络组办公室项目经理部经理确定项目部经

6、理确定负责对内、对外联络,巡逻抢救组义务消防队义务消防队义务消防队负责抢救疏散组安全处项目经理部经理确定项目部经理确定负责人员疏散、逃生救护组财务处项目经理部经理确定项目部经理确定负责负伤人员救治和送治损管组经营处项目经理部经理确定项目部经理确定负责损失控制、物资抢救环保组技术处项目经理部经理确定项目部经理确定负责环境污染控制四、资源配置1、有相当数量的消防器材和对外联络的通讯器材;2、有一批经过培训的消防队员和其他各职能人员;3、有相应的日常医疗救护设备和备用照明设备;4、有充足的经费配置。五、

7、应急准备1.总公司、项目经理部办公区域、项目部根据实际情况配备足够的防汛、消防器材,并将标明防汛、消防器材布置点、安全通道的区域平面图张贴在显眼位置。对外联络电话:火警119,急救120也需标明在区域平面图上。2.总公司、项目经理部、项目部建立相应的防台、防汛领导班子和防台、防汛职能班组并对相关人员进行相应的培训。3.总公司、项目经理部、项目部每月检查一次,确保防汛、消防器材的完好性,并进行合理的维护保养。4.总公司、项目经理部、项目部每一季度对易燃物储存环境及电线线路进行一次彻底检查,消除隐患,

8、并保持防火通道、安全通道的畅通。总公司、项目经理部、项目部每年举行一次防火演习,通过演习检验并改进防火预案。六、应急响应1.火灾发生时,应首先以最快速度确定火灾的类型(电火灾、危险品火灾、易燃物火灾)和火势大小,并立即上报防火领导小组。防火领导小组启动防火紧急预案。2.防火领导小组根据火灾的类型和火势大小选用相应的消防器材并适时组织义务消防队进行扑救。3.疏散组根据现场情况确定疏散、逃生通道,组织人员逃生疏散,并负责维持秩序和清点人数。4.对外联络组立即拨打火警电话119通知消防队

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