IT公司绩效考核

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1、某IT公司部门考核指标软件部2002年部门考核指标考核指标（总计100分）工作目标考核标准6月30日12月31日0分5分10分15分20分25分1、销售收入完成情况公司整体完成销售收入4532万。完成销售收入1236万，其中软件开发达到目标达到目达到目达到目标（25分）986万，系统软件销售250万。80%以下标80%标90%以以上上2、各项费用控制情况（2′）费用控制在售前费用3万、费用控制在售前费用5万、未控制在达到目（10分）（1′）业务招待费0.5万、业务招待费1万、预算内标（1′）电话费1.0万电话

2、费2万、（3′）培训费4.0万、培训费10万、（3′）研发费20万研发费60.78万（工资以外为8万）3、产品化及新产品研发完成3个项目的产品化（3.30），提（8′）完成七个项目的产品化；达到目标达到目达到目（15分）出4项产品化计划(4.30)；完成（7′）完成2个新产品的研发计划。80%以下标80%标ebilling二版可研（2.28），设计以上（3.30），ebilling改造（5.30）；完成4个新产品的调研(5.15)，确定2个新产品开始开发(5.30)。4、软件项目完成情况（3′）软件开发按期完

3、工率达到70%；软件开发按期完工率达到70%；未达到目达到目（15分）（3′）软件工程实施按期完工率达到软件工程实施按期完工率达到40%；标标40%；项目关键点按期完成率达到60%；（3′）项目关键点按期完成率达到工程文档按时完备率达到95%，建档60%；率达到100%；www.chinahrd.net（3′）工程文档按时完备率达到工程按标准实施率达到90%。95%，建档率达到100%；（3′）工程按标准实施率达到90%。５、员工培训、培养4、5级员工培训学时达到35小时，（6′）获得4项高级技术认证；达到目

4、标达到目达到目标（10分）3级以上员工培训学时达到20小时。（4′）4、5级员工培训学时达到70小80%以下标80%时，3级以上员工培训学时达到40以上小时。６、部门内部管理的规范质量管理体系中部门相关文件的初根据质量管理体系的要求进行内部管部门工作部门工作达到目性（15分）稿编制完成（4.30）。理和业务运作，并不断完善本部门质量基本都未小部分未标管理体系的有关内容。按标准的按标准的规范和流规范和流程进行程进行７、对相关部门的配合支能积极主动的配合和支持相关部门能积极主动的配合和支持相关部门的未达到目达到目

5、标持（10分）的工作，能使工作顺利完成。工作，能使工作顺利完成。标（有投诉）注：1、员工参加培训的规定时数以工作12月进行计算，对于中途进入公司的员工，可根据月平均培训时数确定其所需完成的培训。2、关于部门配合项中的投诉问题，根据公司的投诉制度中的有关规定处理。www.chinahrd.net集成部2002年部门考核指标考核指标（总计１００工作目标考核标准分）6月30日12月31日0分５分１０分１５分２０分２5分1、销售收入完成情况公司整体完成销售收入4532万完成销售收入350万，其中系统集成达到目标达到目

6、达到目达到目标（２５分）收入80%以下标80%标90%以300万，可研、设计收入50万。以上上2、各项费用控制情况（３′）费用控制在差旅费1万费用控制在售前差旅费2万、未控制在达到目（１０分）（2′）业务招待费0.25万工程招待费0.5万、预算内标（２′）电话费0.35万电话费0.7万、（３′）培训费1.25万、培训费2.5万、3、技术发展完成两项宽带互联网应用的新技术在网络安全、小型机等领域建立技术未达到目达到目标（１0分）储备（5.31）。渠道，年底前初步掌握其中一种技术。标4、集成项目完成情况（5′）集

7、成工程按期完工率达到80%；集成工程按期完工率达到80%；未达到目达到目（20分）（5′）项目关键点按期完成率达到项目关键点按期完成率达到70%；标标70%；工程文档按时完备率达到95%，建档率（5′）工程文档按时完备率达到95%，达到100%；建档率达到100%；工程合格率达到90%；（5′）工程合格率达到90%；５、员工培训、培养（６′）2人通过CCNP认证；3人通过CCNP认证；达到目标达到目达到目标（１０分）（４′）4、5级员工培训学时达到304、5级员工培训学时达到70小时，380%以下标80%小时

8、，3级以上员工培训学时达级以上员工培训学时达到40小时以上到20小时www.chinahrd.net６、部门管理的规范性质量管理体系中部门相关文件的初根据质量管理体系的要求进行内部管部门工作部门小部达到目（１5分）稿编制完成（4.30）。理和业务运作，并不断完善本部门质量基本未按分工作未标管理体系的有关内容。标准的规按标准的范和流程规范和流进行程进行７、对相关部门的配合支能积极主动的配合和支持相关部