(最新)用“新”创品牌

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1、用“新”创品牌在新经济时代里，在新的竞争环境下，企业要用新的思维创造出新的品牌，迎接入世后的挑战，这就是企业今后发展的必然所在。新思维能塑造出企业的新形象，能使企业有活力，有创造性，更具有生命力，更加蓬勃发展。　　如何能使企业从旧的观念转换到新思维新观念。笔者认为，应该从企业的软环境和硬环境入手，软、硬环境的创新，就是企业的体制创新，管理创新，产品创新，广告创新，服务创新，有了这两大创新环境的保障，企业就会在激烈竞争的国际市场上立于不败之地，长新不衰。　　1、体制创新　　企业要紧紧围绕着“产品、质量、

2、速度、效益、服务”这些核心竞争力进行，根据生产经营设置人员，机构从简，实行一处（科）一长制，人员分配上拉开档次，到引进高级管理人员来完成管理者的经营决策，借用外脑改造和完善产品经营；在内部，实行全员竞聘上岗，聘请优秀的员工担任管理人员，最主要地是抛开历史的包袱，对不适应企业生产的机构（经济宣传等）能砍掉的砍掉，能出售的出售，企业就是专心搞生产经营，企业不但要把附属工作交与社会，还可把产品除了主要部件外，其余的配套产品交与配套企业生产，搭建起一个社会化合作的平台，这样企业可安下心来，了解市场，了解用户，

3、进行产品创新，全心全意的服务于用户，既赢得了市场，又赢得了用户。　　2、管理创新　　企业要打破传统的管理模式，在讯猛发展的IT时代里，要用信息化带动管理现代化，实现“无纸化办公”信息共享，管理上企业不要用多层管理方法，要让管理者的决策在短时间内传达到每一位员工，让员工迅速地完成管理者的要求，要对员工进行素质教育，即文化素质和科学技术，要挖掘调动员工的积极性和创造性，要让员工们由重复性的工作转向创造性工作，一职责重。　　3、产品创新　　企业要围绕着自己的拳头产品进行改造创新，要利用高科技技术针对不同地域

4、，不同用户，更新改造原有产品，让它更适应市场，适应用户，永远保持优势就会给企业带来市场优势。　　在这方面，一汽大众就是一个很好的典型。他们在体制上的创新是围绕着产品、质量、速度、效益服务为核心进行的，机构上他们实行了一处一长制，人员分配拉开档次，博士生的工资可以高于厂长，全员竞聘上岗，素质低的就淘汰，他们抛开了历史的包袱，把下属的多个经济实体统统注销，把汽贸公司、运输科、印刷厂、大学生公寓等，经审计评估后整体对外出售；就连企业的清扫工作都由社会上保洁公司承担，企业专心搞生产经营，对于制造柴油机所需要的

5、1200多个另部件，他们也本着有进有退，有所为而有所不为的原则。除了缸体、缸盖、曲轴、凸轮轴、连杆等5个主要部件外，其余的全部有130多个配套企业进行生产。今年。他们又同大连一物流公司合作，建立起第三方物流中心，既使大柴做到“零库存”减少资金积压。又使配套厂家能及时拿到供货款。　　在管理上的创新，是打破了传统的管理模式，实现了“无纸化办公”，而且，管理层次由多层变为扁平化，他们又创新了一大特点“流程再造”。员工们由重复性的工作转向创造性工作，检查员成了质量保证工程师、工艺员成了工艺规划工程师、成本员成

6、了成本管理会计师，原有的职能、责任、权利、工作方向、工作目标都发生了变化。在产品上的创新，他们围绕着自己的拳头产品进行了改造创造。随着国家环保规则的实施行和燃油税政策的制定，以及为迎接入世后的挑战，他们提出“绿色工厂、环保动力”的口号，采用新技术改造环保行柴油机、他们还针对用户的不同需求和不同地域的环境特点，生产出“高原之鹰”沙漠风暴“”秦王“绿色使者”等更新换代产品。如今，他们的重型货车、大中型客车柴油机在一汽集团内的市场份额分别为55%和50%。在辽宁、广东、山东等地，高达70%至81%。用户对他

7、们的服务满意率达到94。6%。4、广告创新　　广告作为现代市场竞争的一种重要手段，越来越被企业广泛运用，特别是一些消费品企业，则更是绞尽脑汁，在广告上大做文章。有些企业总爱把自己的产品宣传在一个虚无的空间，而缺少一个实实在在的宣传；更有企业花大价钱聘请明星作广告，少则几十万、多则几百万。然而，许多企业却叹息“我们的广告费有一半浪费了”为什么回有这样的结果。这里有企业没有专业部门或人员来主管广告，在投放时随意性较大，缺乏系统、科学、高效、的广告计划管理，既使有主管部门和主管人员，也是想当然，拍脑门的时候

8、多。以至于往往因小失大，造成巨大的浪费和损失。　　狂轰烂炸式的广告效应多了，人们就会反感了；明星多了，人们就会厌烦了。广告只是营销当中的一个环节，而且，对于产品销售额也不是成正比类的线性关系。它必须跟企业的战略发展计划、市场预算和市场竞争状况联系在一起，企业只有在广告创新上，创建品牌，利用媒体与舆论的强大社会力量，举办一些专业节目，公益性的社会公关活动等取得媒介的好评，从而提高企业的社会知名度与影响力，还可以`利用国内举办的各种商业活动，展示会、说明会、