卓越领导人的智慧

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1、卓越领导人的智慧交换名片认识一下微笑一下点头一下介绍一下互动一下握手一下拥抱一下利润（赚钱）法则1、与关系人合作2、与有钱人合作3、到有钱的地方4、找有钱的客户赚钱途径分析一、重新选择行业二、重新策划定位三、强化运营一、重新选择行业1、人际关系和客户2、投资和人才风险二、策划定位一、循序渐进：1、悟；2、学；3、会4、好；5、化。二、让人记住1、对着干2、快半拍3、做细分市场第一名三、两种思维1、阵地战：水性营销，决不推销2、游击战：赚一把就走四、命名的原则1、通俗易懂2、便于记忆3、利于传播4、联想与事实一致三、强化运营一、坚定信念二、提高状态三、升级流程四、盯住目标五

2、、重新学习我国中小企业现状中国中小企业平均寿命2.7-2.9年参加系统学习的企业家,不足5%。雅迪集团董事局主席董经贵奥康集团董事长王振韬企业上了快车道，差距就越来越大了。企业与企业的差距在于系统学习，如果不是我有学习型团队，奥康最多只有三百人。具有竞争力的组织，是共同学习型组织。学习的境界1、上课挑毛病。2、记笔记。3、系统学习,复习。4、抱团学习,并落地。5、自动生发智慧。学习的结果一、能记住二、能落地三、能生发第一板块领和导的智慧领导人的五项技能一、增加销售二、控制成本三、领导团队四、风险控制五、研究对手领导人的五个境界1、职务领导2、人际关系领导3、战功领导4、栽

3、培领导的领导5、魅力领导管理≠领导优秀是我的耻辱。杰出是我的常态。卓越是我的目标。企业经营高峰时，谁都知道如何做；员工最没有士气时，我们应该怎么做?带领的智慧亲征快乐延安郝梦龄训练一领导最忌讳的，就是把自己太当回事！领导人，永远不做气氛的污染者！把握工作节奏，必须让下级绽放！训练二想带好团队，必须了解员工的需求：1、薪金——金钱2、健康——安全3、享受——假期4、贡献——机会5、权力——位置6、技术——学习7、情感——恩德8、品位——尊严机遇≠能力我们哪里比别人优秀?我们凭什么当老板？台风来的时候，猪都能飞上天。------付开虎老板的危机企业为什么没有竞争力一、缺人二、

4、牛人三、歪人四、骗人一、三个“会”1、会说2、会做3、会复制。二、三个“敢”1、敢说2、敢做3、敢复制。专业选手和业余选手的差别戴尔电脑企业裂变的三大关键一、开会二、授权三、复制一、开会一、领导直说，下级不说二、当面不说，背后乱说三、坏事向下，好事向上四、不说走神，说了跑题五、争论不休，不欢而散会议的原则一、会而必议二、议而必决三、决而必行四、行而必果会议的五大步骤一、自己开会；二、会前会，得到核心人员支持；三、充分准备，主持人控场；四、选择第一个发言人；五、要总结，确认具办人。如有负面，立即告知：我们下一环节讨论！执行决议的步骤1、第一个发言人必须正面！2、确认解决方案

5、，3、确定负责人4、问支持5、问完成时间6、签名和公众承诺。二、授权能力+授权=能量授权的原则1、信任原则2、可控原则3、标准原则4、承诺原则授权的禁忌1、危机时刻2、机密，人际关系3、人事任免4、重大决策5、越级授权三、复制一、机制建设二、树立榜样三、逐步放下四、抱团学习五、仪式感化复制的五步法则一、我做你看二、我做你跟三、你做我看四、不会问我五、你当老师以人为本，还是以事为本？到底我们是在推进事吗？领导下级，就是领导注意力目标如何实现一、十条动机：为谁干二、十条理由：怎么干写得越多，越是觉得为自己干实现目标的核心1、视听触感2、重复印象3、阶段奖励4、总结调整老板目标

6、设立企业目标设立一、业绩目标设立1、预算2、同比二、净利润目标设立1、结合员工收入目标2、结合新投入项目员工目标设立一、和收入挂钩二、倒置法目标期限1、十年目标2、年度目标3、季度目标4、月度目标5、每周目标6、每日目标目标考核原则1、记录，公开2、过程和结果3、长短期结合每月会计考核表引导的智慧引导的智慧企业文化引导注意力引导生发企业文化的引导（白）只要说公司和领导坏话，就是出卖自己的灵魂加肉体。提出问题，不讨论解决的方案，都是抱怨的废话。不加思考，将问题上交领导，就是无能、懦弱，推卸责任的表现。（单）所有的企业都在忙，如果企业不忙，我就立刻失业。（遇）只要向外求，自己

7、立刻退步，最终回归原始人。“信”是他人的语言。自己的好，让别人说去吧！天在光大，父母恩大，君子量大，小人气大！（我）薪酬和责任，永远是一对双胞胎。正向思维引导√√逆向思维引导X××日精进引导神圣感引导不求进步的职务引导会计境界工作顺序引导会议发言引导说和做的引导承诺和PK引导…………时间管理引导一、固定日常工作时间（在《日志》中标记）1、上午8:00-9:302、上午10:00-10:303、下午14:00-14:30二、特殊工作时间（在《日志》中分ABCD）1、越级检查2、突发事件节俭引导花钱时的四句话第二板块问和说的智慧团