《公司战略管理》ppt课件

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1、参考书：迈克.波特：《竞争战略》（1980），《竞争优势》（1985），《国家竞争优势》（1990）。第一篇第二篇实务篇第三篇思想篇方法篇战略思维与实践能力课程总体框架培养战略思维第一篇思想篇第一章企业战略管理概论第二章战略管理理论发展史第三章战略管理者与战略思维第一章企业战略管理概论第一节企业战略概述一、中外战略思想溯源略筹略、策略、计划战战斗和战争“战略”泛指战争作战的谋略。《左传》；《史记》；西晋史学家司马彪《战略》；茅元仪［明］曾辑《廿一史战略考》。《黄石公三略》、《淮南子.兵略训》中国传统战略思想博大精深，以《孙子兵法》、《三国演义》

2、、《战国策》和《资治通鉴》最具有代表性。庙算战略谋划与战略决策伐谋、伐交、攻城战略手段道、天、地、将、法战略力量的基本成分《孙子兵法》的战略思想安国全军理想的战略目标孙子曰："夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！“《淮南子.兵略训》：“凡用兵者，必先自庙战，主孰贤，将孰能，民孰附，国孰治，蓄积孰多，士卒孰精，甲兵孰利，器备孰便，故运筹於庙堂之上，而决胜乎千里之外矣。”“庙”——战前运筹的场所孙子曰：“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，

3、可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练?赏罚孰明”知己知彼，百战不殆；知天知地，胜乃不穷。用兵之道，以计为首计先定于内，而后兵出境隆中对东汉末年，汉室倾颓，群雄割据，国家处于分裂状态。汉室后裔刘备想兴复汉室，完成统一大业，但苦于势单力薄，无力与曹操、孙权抗衡。公元207年，徐庶把隐居在隆中（今湖北襄樊市西）的诸葛亮推

4、荐给刘备，刘备三顾茅庐，征询诸葛亮对兴复大业的意见。《隆中对》就是刘备第三次到草庐时与诸葛亮的谈话。诸葛亮，字孔明，东汉琅琊郡都县（今山东沂南县）人，我国历史上卓越的政治家和军事家。隆中对孔明曰：“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗

5、弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。此亮所以为将军谋者也。惟将军图之。”言罢，命童子取出画一轴，挂于中堂，指谓玄德曰：“此西川五十四州之图也。将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”玄德闻言，避席拱手谢曰：“

6、先生之言，顿开茅塞，使备如拨云雾而睹青天。但荆州刘表、益州刘璋，皆汉室宗亲，备安忍夺之？”孔明曰：“亮夜观天象，刘表不久人世；刘璋非立业之主,久后必归将军。”玄德闻言，顿首拜谢。只这一席话，乃孔明未出茅庐，已知三分天下，真万古之人不及也！隆中对策总体形势：自董卓以来，豪杰并起。竞争对手分析:曹操靠人谋取胜，不可与之争锋。江东国险民附，人才济济，不可谋取。外部机会：益州可取：刘备的核心竞争力:近期战略目标:先取荆州为家最终战略目标:光复汉室“今操已拥……此诚不可与争锋”“孙权据有江东……此可以为援而不可图也。”“刘璋闇弱……。”“帝室之胄，信义著

7、于四海，总揽英雄，思贤若渴……”中期战略目标:取西川建基业，以成鼎足之势长期战略目标:进取中原，一统天下毛泽东：战略问题是研究战争全局规律性的东西。Strategy——将军的艺术古代战略思想商战兵战二、企业战略的概念与内涵巴纳德［美］最早把战略思想引进企业管理领域：《经理的职能》(1938)，“战略因素”。1．早期战略观点20世纪60年代以前，企业战略理论处于萌芽时期，其战略观归纳为四类：（1）安德鲁斯(K．Andrews)的定义安德鲁斯［美］，哈佛商学院教授企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计

8、划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。（2）奎因(J.B．Qui