cmmi项目管理开发过程

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1、CMMI体系知识培训议程：CMMI与项目管理对应关系过程体系各阶段流程过程体系文档组成项目实例1.CMMI与项目管理对应关系CMMI作为软件过程改进标准，包含了在不同领域建立有效过程的必要元素，反应了业界普遍认可的“最佳”实践。CMMI的每个过程区域及其实践都与项目管理的各个过程都是一一对应的，每个项目过程都能在CMMI中找到想对应的实践。过程序号级别过程域项目管理过程1CMMI3集成项目管理（IPM）2CMMI3决策分析与解决方案（DAR）3CMMI2项目计划（PP）4CMMI2项目跟踪与监控（PMC）5CMMI3风险管理（RSKM）6CMMI2需求管理（REQ

2、M）工程过程7CMMI3需求开发（RD）8CMMI3技术解决方案（TS）9CMMI3产品集成（PI）10CMMI3验证（VER）11CMMI3确认（VAR）组织培训（OT）CMMI318组织过程焦点（OPF）CMMI317组织过程定义（OPD）CMMI316度量（MA）CMMI215供应商协议管理（SAM）CMMI214过程与产品质量保证（PPQA）CMMI213配置管理（CM）CMMI312组织过程过程域级别序号过程支持过程2.过程体系各阶段流程2.1项目启动流程1、立项评审准备入：立项评审申请出：立项评审呈现（立项报告）2、立项评审入：立项评审呈现出：立项评审

3、报告评审结论应包涵以下内容：项目是否可行；开发成本；大致工期；其他约束条件。3、项目启动立项启动申请批准4、分配研发管理资源5、项目策划2.2项目规划流程项目策划活动是项目管理中的日常工作，其中启动阶段的项目策划活动侧重于整个项目过程的估计和里程碑的策划，而细化、构造、移交阶段的项目策划活动侧重于细化当前阶段的计划或调整计划的指导性和适用性。项目策划贯穿整个项目周期，涉及的文档：软件开发计划软件开发计划协作计划风险管理计划配置管理计划质量保证计划测试计划度量计划项目跟踪与监控计划培训计划组件协调项目数据采集表2.3项目监控流程目的：增加项目过程的可视性，使得对项目

4、的管理能够起到切实有效的作用，尤其是当项目性能明显偏离软件计划时采取有效的措施制定计划——按照计划采集数据——定期项目例会——分析项目状态——根据分析的数据找出原因并采取措施里程碑阶段进行评审必要时需要修改软件开发计划2.4风险管理流程上图给出了风险管理的模型，可以看出风险管理活动主要划分为：识别分析计划跟踪控制这五个阶段，这五个阶段循环往复，贯穿于整个软件项目的生命周期之中。而有效沟通应该看作是各阶段的基础。对于公司标准风险管理过程，组织层对风险来源、风险类型、风险参数以及风险管理策略做了明确的定义。具体请参照《常见风险列表》、《风险识别检查表》。2.5需求工

5、程2.5.1需求开发与需求管理的关系2.5.2需求跟踪需求或后续工作产品发生变更时，要及时更新需求跟踪矩阵项目经理利用需求跟踪矩阵进行正向和逆向跟踪，查找工作产品与需求不一致的地方2.5.3需求变更变更申请人按变更流程进行需求变更，提交《变更请求申请与状态跟踪表》项目成员对提出的变更请求进行影响域分析（有效性、影响范围、资源、成本等等）SCCB评审变更请求申请（SCCB会议纪要）需求角色更改需求文档修改后的需求文档被批准纳入基线2.7系统设计流程2.8系统开发流程软件实现开发过程可以分为三个子阶段：详细设计编码单元测试详细设计是在系统设计和概要设计的基础上进行函数

6、或方法的详细功能的设计；编码主要包括测试前的编码工作以及测试后对编码的修复工作；单元测试主要是通过白盒测试来及早发现软件模块中的错误（可裁剪）2.9系统测试流程测试总的流程为：项目早期制定测试计划（项目策划阶段）、设计和实现测试用例、测试执行阶段和后期测试报告与总结。2.10验收流程2.11评审流程InspectionWalkthrough正式评审非正式评审同行评审(PR)技术评审(TR)管理评审(MR)评审评审类型和方式关系图类型：方式：同行评审侧重于质量技术评审侧重于审批认可审批活动图问题记录与跟踪流程图2.12配置管理流程软件配置管理：一般在项目启动的同时就

7、开展起来，它的目的就是要建立和维护在项目的整个软件生命周期中软件项目产品的完整性2.13质量保证流程SQA对项目过程和产品的验证活动贯穿项目始终，主要活动包括：验证项目活动和工作产品的符合性，记录、报告、跟踪和验证项目问题和不符合项。依据相关过程规程和文档模板、《项目软件过程定义》、《软件开发计划》、《SQA计划》、SQA检查表，验证项目软件过程活动的与项目相应的计划、标准、规程的符合性。对特定的项目工作产品进行审核和审计，特别是在项目软件工作产品提交客户前进行审计。将验证活动中所发现的不符合项进行记录。SQA根据问题的严重程度或者紧迫程度，规定其解决期限，并通知

8、问题责任人