公司薪酬管理暂行办法

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1、武汉市人防工程有限公司薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为适应公司市场化发展的需要，贯彻以人为本的发展理念，充分发挥员工的积极性和创造性，把员工个人业绩和公司业绩有效结合起来，推进公司发展战略和经营目标的实现，参照国家有关劳动人事管理政策，根据本公司的实际情况，特制定本办法。第二条公司薪酬设计遵循的原则：竞争性原则：即与同地域同行业相比，薪酬水平具有较强的市场竞争力；打破工资刚性，增强工资弹性，使个人收入与个人能力、个人业绩、公司业绩紧密结合，激发员工积极性；公平性原则：综合考虑公司内部各部门岗位的特点

2、，合理安排各部门人员的工资结构，将个人收入与岗位责任、劳动技能、劳动绩效相联系；能者多得原则：公司鼓励员工发挥个人主观能动性，积极拓展业务、创新业务模式、优化工作流程，对能力强业绩好的员工进行奖励；奖罚分明原则：为公司创造价值的，公司根据价值情况进行奖励；违反公司管理规定的，根据相关规定进行追责认定并处罚，做到奖惩分明，有奖有罚。第三条公司实行薪酬总额控制制度，每年年初，由公司在综合考虑同期社会生活水平、行业薪酬水平和公司自身特点基础上确定薪酬总额。第四条根据不同类别岗位特点，分别设计薪酬结构，岗位不

3、同，薪酬结构不同。-6-武汉市人防工程有限公司第五条公司股东会负责确定公司的薪酬战略，审核并批准公司的薪酬激励原则、重大薪酬调整方案及年度薪酬总额。第六条人力资源部是公司薪酬工作的归口管理部门。负责编制公司薪酬制度，负责薪酬的日常管理工作，包括按照公司的要求和流程发放薪酬，并保存薪酬发放记录，负责向员工解释新酬发放过程中的问题，向公司决策层提供薪酬管理所需的数据信息等。第七条各部门、项目部在公司制度规定的范围内，负责本部门员工的绩效考核和提出本部门员工的奖金分配意见和建议，报人力资源部备案，并报公司审

4、批。第八条本办法适用于武汉市人防工程有限公司所有员工。第二章薪酬结构第九条公司根据行业特点设计薪酬结构，分为：固定工资、绩效工资和年终效益奖。第十条各类岗位人员固定工资与绩效工资结构比例大致如下：员工类别固定工资：绩效工资高层管理人员7:3中层管理人员7:3各部门职能人员、辅助人员7:3项目部管理人员、技术人员5:5备注：固定工资、绩效工资、年终效益奖总额占公司年度工资总额的比例按4:3:3。第三章固定工资和绩效工资-6-武汉市人防工程有限公司第十一条为了让员工有充分的薪酬提升空间，公司固定工资实行宽

5、带薪酬制。第十二条宽带薪酬的设计根据岗位价值不同，将岗位划分为若干薪级，考虑员工之间有资历、经验、能力、绩效、贡献的差异，将固定工资划分为若干薪等，最终形成宽带薪酬的薪级薪等，公司员工固定工资共10级21等，具体见《公司员工固定工资宽带表》。第十三条不同薪级中的薪酬等差不同，原则上，岗位价值越高的岗位，等差越大。第十四条员工工资等级的确定（一）员工岗位确定，固定工资薪级随即确定；（二）员工定岗定级由公司根据员工个人资历、经验、能力、绩效、贡献确定固定工资的薪等，并结合岗位价值评估。（三）新员工入职，由

6、人力资源部与用人部门根据应聘者资历及面试情况，拟定新员工薪等，报分管领导审核后，由总经理审批。第十五条员工固定工资等级的调整（一）员工岗位调整，固定工资薪级随即调整。（二）员工薪等的调整有以下情况：1、试用期结束，由部门根据员工试用期表现，提出员工固定工资调整建议，报分管副总审核，经由人力资源部报总经理审批。2、薪等调整与考核挂钩。具体如下：-6-武汉市人防工程有限公司员工年度考核成绩排名公司前30%的，固定工资上调一个薪等（最高不突破本薪级的21等）。员工年度考核成绩排名公司倒数5%的，固定工资下调

7、1个薪等（最低不低于保障等级，即仅发放当年度武汉市最低工资）。第十六条固定工资固定工资每月固定发放，与考勤挂钩。次月15日前发放，计算公式为：实发固定工资=（固定工资标准/月工作日数）×实际工作日数（若出现病、事假、迟到、早退、旷工等情况，按《员工考勤休假制度》规定扣减）。第十七条绩效工资按照公司绩效考核制度，公司根据岗位及考核方式的不同，实行员工绩效工资与绩效考核结果挂钩。计算公式为：绩效工资=基准绩效工资×绩效系数基准绩效工资表示的是当绩效考核系数为1.0时，所对应的绩效工资；公司按照员工固定工资

8、标准确定其准数绩效工资，通常为员工固定工资标准的30%-50%。绩效系数的具体计算方法详见公司《绩效考核制度》。第四章年终效益奖第十八条年终效益奖为公司根据当年度效益完成情况，每年底核算并根据实际情况核发。年终效益奖发放额度由公司股东会根据公司年业绩完成情况讨论通过。第十九条年终效益奖的分配与年度绩效考核结果挂钩。第二十条年终效益奖的分配应适当向工作在工程项目一线的员工倾斜。公司各职能部门人员、企业高管的年终效益奖除与考核结果挂钩外，还与公司整体业务收入