管理学名著导读苏林仪

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1、《管理学名著导读》课程论文题目：我国民营企业招聘管理研究院系名称：管理学院专业班级:工商1403学生姓名：苏林仪学号:201417010316我国民营企业招聘管理研究摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深化，人才在企业的生存与发展过程屮愈发的起到举足轻重的作用，尤其在处于现今竞争激烈的市场条件下人才的获取更是关乎到企业的生死存亡。而企业获取人才所面对的首要问题便是对于人才的招聘；本文通过参考当前比较前沿的招聘理论和招聘模式，从招聘的每个步骤入手，对我国民营企业的招聘管理的现状和存在的问题进行论证分析，并针对这些问题提出口己的一些建设性意见，希望能够对我国民营企

2、业的招聘管理提供一点有价值的参考。Abstract:withthedeepeningofthereformofChina'smarketeconomy,taientinthecnterprisc"ssurvivalanddevelopmentincreasinglytopivotalrole,especiallyintoday"scompetitivemarketundertheconditionoftalentacquisitionisrelatedtothesurvivalofenterprises.Andenterprisestoobtaintalent

3、sfacingtheprimaryproblemisthefortalentrecruitment.Thispaperthroughtherefereneecurrentfrontierthcoryofrccruitmentandrccruitmentpatterns,startingfromeachstepoftherecruitment,recruitmentmanagementofprivateenterprisesinourcountry"spresentsituationandtheexistencequestionargumentanalysis,

4、andaimingattheseproblemsproposedownsomeconstructivesuggestions,hopingtoprovidesomevaluablerefereneetotherecruitmentmanagementofprivatecntcrpriscsinourcountry.关键词：市场经济；民营企业；人才；竞争；招聘管理Keywords:marketeconomy;privateenterprise;talent;competition;recruitmentmanagement1引言招聘管理作为企业吸取新鲜血液获得人

5、才的重要部分，对于企业的发展冇无可取代的作用。企业若想有持续的发展，则首先要做好员工的招聘管理。引进高层次的人才，可以使企业快速的实现其战略口标和发展计划；相反，如果获得的人才是低层次低索质，那么这样的员工不但不会促进企业战略目标的实现，反而会阻碍企业在市场经济体制中的良好发展。当前，经过改革开放并R市场经济体制的不断深化，企业在人才招聘过程屮遇到的问题也越来越复杂，一方面是获取高层次人才比较难，尤其是对高级技术人才的获取；另一方面，在一定的吋间内对应聘者的相关能力不好识别。因此,企业人力资源部招聘到的人才是否优秀，并且有利于企业的发展，成为对其部门绩效衡量的

6、主要凭证。采用何种招聘方法能够促进企业获得优秀人才，FT前还没冇确定的依据。企业只冇根据自身的实际情况和现实需求，斟酌选择适合自己招聘人才的方式。2文献综述招聘(Recruitment)伴随着人类社会的发展，当人类社会出现雇佣关系时产生。R・韦恩•蒙迪认为招聘能够及时获取企业所需人才，并让所招聘•到人员融入到企业这个大组织中努力工作的过程。罗伯特.L.马希斯等认为，招聘与甄选就是择取市场潜在的求职者并安排他们在相应的岗位进行工作。西蒙.多伦等认为,招聘就是指企业根据英所制定的规章和制度，通过各种冇效途径从而为企业在大量求职者中挑选适合的人员，以适应企业的发展需

7、要，增强企业的竞争力。总之，招聘是为企业补充新鲜的血液，是指金业对所需的人才进行科学审查，发布招聘规则，进行招募选拔、甄选决策，初步安置，培训，试用，录取等一系列步骤,并加以计划性的测试和检测，系统化和科学化的对其进行管理，由此保证企业人才团队的正常运行，满足企业发展的要求［1］。3我国民营企业存在的问题及分析3.1招聘管理与企业发展战略不匹配我国大多数民营企业在招聘时没有制定相应招聘规划，并且常常采取现缺现招的方法进行招聘，这种方法不但在招聘过程屮时间紧迫，并冃在某些时候也无形的降低了人员的录用标准。人力资源规划必须对企业今日所需的人才和市场所能提供的现有职

8、位的人才做规划，同吋要为明天所需的人才