浅谈管理中的细节

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1、浅谈管理之细节时光飞逝，转眼间新的一年已经开始，在过去的这一年里，我很荣幸能与各位同事共同进步。作为一名年轻的工作者，我感到自己需要学习的东西还很多。“三人行必有我师J为不断提高自己的技术、工作能力，在工作中，我虚心向有经验的同事请教学习；工作之余，我经常查阅一些与工作和管理相关的资料，收益很大。通过一段的工作、学习和思考，发现我们的工作和管理中存在着一些不够完善之处，我们公司历来是以严格、认真、精益求精著称于世的，为维护我们公司的形象，现在我将自己不成熟的看法，向领导汇报。一、“前十，后十”的早会

2、应简明扼要。咱们工程内实行“前十，后十”的早会，这种做法非常好，这样有助于工作和两班更好的交接。但是，开会的内容应简明扼要。两句话可以表达得意思，不要用十句，甚至更多的话来表达。讲话的领导代表着工程以及公司形象。开会的内容应以鼓励为主’少挑毛病，对于共性的问题，要一针见血。个别人身上的缺点，先采取个别谈话的方式。屡教不改者可进行通报，予以批评惩戒。二、关于工作的交接问题1、有时工作出现不好交接的现象。对于两班的交接工作不是专挑对方的“毛病”，把工作卫生以及班中的重点事项交接好应该就可以。工作的交接与

3、作业者心态有关，每位作业者都把工程当作自己家，把同事当作自己的兄弟姐妹，我想就不会出现不好交接或是交接不了的现象。我希望公司要注重员工的思想品德教育，提高员工的思想素质。2、工作交接的关键是每台设备进行到哪里，组合表是否填写全以及标签对否，都要认真交接，工程内的清扫工具和每个工位作业时所需的工具等最好也是在交接时弄清楚比较好。这样可以避免工具的丢失现象，也能使本班及下一班的工作更顺利些。3、交接完就进入工作状态所需要的手套、清扫纸等都应及时发放，这样作业者可以迅速地进入工作状态。但是，作业者在工作中

4、所需的这些必需品，有时出现不及时、不到位的现象，致使工作不能如期开展，耽误了工作时间，对公司造成不必要的损失。三、工程内管理人员要坚守工作岗位，以应付突发事件作业的标准以及紧急事件发生时的处理也是很重要的。工程内工作中应该至少有一位管理者在现场，以应对突发事件。比如：在原料投放出现失误时，管理者应立即组织技术人员，研究方案，果断作出应对措施，将公司的损失减少到最低限度。原料供应不上时，管理者应及时与仓库负责人联系进行调度。本组内工作任务较大或现场设备的工作状态不佳，无法按时完成时，负责人应及时根据现

5、场设备稼动情况进行计划调整。四、关于清扫纸和清洗液的节约问题公司对消耗品的节约是值得我们每位作业者积极配合的。每次清洗设备时用2公斤清洗液、1张清扫纸来完成，将设备擦拭干净。现在我们的擦拭方法是：将清扫纸投入清洗液中，沾湿，擦拭设备。擦完一遍后，清扫纸脏了，将清扫纸放入清洗液中洗干净再擦拭设备，擦拭两遍，才可将设备擦拭干净。这时剩下的清洗液已经脏了，而且会剩下一公斤多。但是如果多用两张清扫纸，第一遍擦拭完后，而不把脏的清扫纸投入清扫液洗干净，换一张新的清扫纸在清洗液中沾湿后再擦拭设备，同样是擦拭两遍

6、，同样把设备擦干净，只是多用两张清扫纸而已，剩下的一公斤多的清洗液是干净的。1公斤多的清洗液的价值和2张清扫纸的价值相比较哪个比较节约，是可想而知的。五、关于工程流程中的改进1、binder自动投入系统安放位置不科学。工程内binder的自动投入系统就为作业者减轻了不少工作量，但是由于此系统安放的位置不太科学，也给工作者带来了一些不便。其一，清洗设备时行动很不方便。其二，工作中，需要设置时间和转速时也不方便。我仔细计算了一下：把每把枪都往里扌那60公分左右，就会方便很多，而且这个位置也可以将此系统安

7、装的上；再把连接枪头的管换上更长一点的就可以使用了，工作中方便了许多有助于工作效率的提高。2、由于我们的自动投入系统不够完善，有的binder还需要用升降车投入,但是往桶里binder时用的管比较细，打的很慢,有时作业者比较忙，可能需要暂时离开去干别的活，一时疏忽，就很有可能忘了，会打冒了’造成报警器报警。但是，如果把管改良成粗一些的，就会打得很快'可以节约十到二十分钟的时间。由于打得快，作业者必须看着，也能降低报警次数，减少原料浪费。这样既提高了工作环境的安全系数，又提高了工作效率，一举两得。六、

8、工作中的细节1、有一次，我无意中发现：垃圾车上的垃圾摆放的比较整齐，我就跟投入作业者开玩笑说：“今天该是你们倒垃圾吧!”。他们奇怪地问我是怎么知道的'我说了原因之后他们都笑了。其实把垃圾摆放整齐些不会浪费多少时间，这样把最后装车的时间节省下来了。2、工作中有一项贴标签的工作，完成后交给下一工位的组合表上基本上都带有“小尾巴”，给以后的工作带来了不便。3、我们公司一直提倡标准作业，但是有的作业者不能及时填写组合表，致使组合表上的数据不真实。作为公司的一员，我时刻关注着公