招聘与录用制度002

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1、1.0目的为了确保招聘录用合适的员工，满足公司战略发展需要，特制定本制度2.0适用范围本制度适用于吉林省纵横易电子商务产业园有限公司全体员工。3.0用人原则：3.1公司人才理念：人才成就企业，企业造就人才；公司用人理念：机会均等，人尽其才。32公司选聘员工本着公开、公平、公正和同等竞争的原则。33以外部招聘和内部招聘相结合、择优选聘为原则，同等条件下，内部人员优先录用。3.4职员级员工，有亲属关系的不允许在同一部门同时就职。3.5主管级以上人员，有亲属关系的不允许在本公司内同吋就职。4・0职责范围4.1总经理4.1.1负责对公司的用人计划进行审批。4.1.2负责对招聘的职

2、员级以上人员进行复试、裁决。4.1.3负责对公司人员的录用手续进行审批。4・2行政总监：4.2.1负责制定和修订本制度。422负责对本制度的执行推动、组织和实施。423负责按照本制度执行，组织公司人员招聘与录用工作，并向总经理汇报工作进展情况。424负责按照本制度进行员工的招聘、面试。4.3各用人部门负责人：负责在招聘过程屮对招聘人员专业素质要求的核定及具体评定。5・0各岗招聘基本条件：5.1职员级：年龄45岁以下，大专以上学历，身体健康；5.2技术类职员：年龄35岁以下，专科以上学历，同类岗位1年以上相关工作经验。5.3高管类职员：大专以上学历，专业人员要求有从业资格证

3、；5年以上同岗位工作经验。编制：审核：审批：6.0具体工作流程6.1用人需求申请6.1.1各部门/项目发生人员流动或新增岗位时，需填写《人员需求申请表》，报行政总监审核、总经理审批。6.1.2组织实施招聘及面试6.1.2.1人事部根据总经理审批通过的《人员需求屮请表》组织安排招聘活动，选择任何招聘渠道均需事先做好现场物资准备（例如公司简介易拉宝、公司宣传材料、应聘登记表等），招聘时应注意公司形象和员工风貌；6.1.2.2人事专员通过招聘渠道获得应聘人员的简历，对简历进行筛选后，组织相关人员进行初试，初试的组织需注意：（1）做好应聘人员的时间安排，应相隔15・20分钟一人。

4、（2）做好事先场地安排、时间预算、资料准备等，避免因面试坏境不佳、时间安排让应聘者长时间等待、资料准备不齐全等不专业的安排，而导致人才对公司留下不好的印象。（3）请应聘人员填写公司专用的《应聘人员登记表》，表格应尽量填写齐全，内容要求真实诚信，并签字承诺，如有不真实现象，愿意接受立即解除劳动合同的处分。（4）初试由行政经理与用人部门经理一同进行，填写《招聘面试评估表》，并填写《应聘人员登记表》中初试结论部分，基层员工的录用，可由行政经理与用人部门共同商议决定。6.1.2.3初试职员级以上人员需进行笔试或实操的，则由行政部安排，并将笔试或实操结果填入《应聘人员登记表》中。6

5、.125初试通过的人员，由人事专员报相关部门负责人或总经理进行复试。6.2办理入职流程621对录用人员需进行背景调查，并提供以下入职资料：资料：1、离职证明2、身份证原件及复印件2份3、最高学历证书原件及复印件1份4、资格证书原件及复印件1份5、专业证书或职称证书原件及复印件1份6、近期1付免冠彩色照片2张7、入职资料承诺书（入职资料不全者提供）622入职资料齐全后，由人事专员填写《录用审批表》交行政经理审核签字后，经总经理审批签字方可安排上岗，资料不齐或未经总经理审批不得安排上岗。在特殊或紧急情况下，录用人员入职资料來不及办齐即需要上岗的，需先征询本人是否能办齐,如果可

6、以办齐，要求其写下《入职资料承诺书》，承诺在限定时间内交齐上岗资料（最长为30天），经总经理在《入职资料承诺书》上签字确认后可先行上岗，但在资料齐全之前，公司不予以任何借款、报销、借工具等财、物的借用或领用。到期后资料仍不能交齐的，公司立即予以解除劳动关系。6.3安排员工上岗：6.3.1由人事部负责新员工的企业文化、企业制度、员工行为规范方面的培训。6.3.2由部门负责人或相关专业人员进行岗位技能培训。633由人事部带领新员工熟悉公司环境及介绍给相关人员，并按《新员工办公用品配备表》发放办公用品。6.3.4将新员工交给用人部门。6.4试用期：管理人员试用期为3个月；职员级

7、试用期为1个月；其余工种按具体情况而定。6・5员工转正6.5.1试用期结束后，由本人填写《员工转正申请表》经其主管上级签字后报行政部审核、行政总监、总经理审批签字后方可执行、存档。6.5.2终止试用试：试用期不合格者按离职程序办理。7.0相关表格7」《人员需求表》(ZHY-RS0101)6.2《应聘登记表》(ZHY-RS0102)6.3《而试评估表》(ZHY-RS0103)6.4《录用审批表》(ZHY-RS0104)6.5《入职资料承诺书》(ZHY-RS0105)6.6《员工转正申请表》(ZHY-RS0106)6.7《不参保承