施工图预结算管理规定年

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1、施工图预结算管理规定第一章总则第一条为了加强集团公司施工图预、结算工作的管理，保证施工图预、结算编制及时、准确和完整，满足集团公司工程承揽、施工生产和经济核算的需要，为企业预测、决策提供可靠的依据，确保集团公司应得工程价款收入的全面实现，结合集团公司实际情况，制定本办法。第二条施工图预、结算的编制和管理，是企业重要的基础管理工作。施工图预算是编制施工生产计划、组织施工生产、进行经济核算（业务核算、会计核算、统计核算）、落实内部经济责任制、收取工程款等的重要依据。竣工结算是与建设单位办理工程价款结算、考核

2、企业内部经济责任制、进行经济活动分析的重要依据。第三条对于施工图预、结算工作，实行集团公司和二级单位两级管理。集团公司市场部经营办公室下设预结算科，管理全公司的施工图预、结算工作。二级单位设经营预算科，管理本单位的施工图预、结算工作。第四条本办法适用于集团公司承揽的建设工程施工图预、结算的编制。第二章施工图预结算管理部门及编制人员的主要职责第五条施工图预、结算的编制，必须认真遵守国家有关工程造价管理的法律、法规。禁止向建设单位（或发包方）以外的任何单位和个人提供或泄漏集团公司编制的施工图预、结算资料，禁

3、止为与集团公司同行业的任何单位和个人编制施工图预、结算或提供有关资料，应自觉维护集团3公司利益。第六条施工图预、结算编制人员必须熟悉国家法律、行政法规和有关政策，全面掌握计算工程造价的各类定额规定和编制技能，精通施工内容和施工工艺，施工图预、结算的编制应做到及时、准确、完整。（一）施工图预、结算的编制时间，应根据工程需要的时间或按照集团公司有关规定，按时完成，不得无故拖延，以保证其他工作的顺利进行。（二）施工图预、结算的编制应力求准确无误，为企业预测、决策以及其他管理活动提供真实、可靠的依据，确保集团公

4、司经营目标和应得工程价款收入的全部实现。（三）施工图预、结算的编制必须全面完整，不得发生遗漏，防止应得工程价款收入的流失。第七条预结算科的具体职责（一）在集团公司市场部经营办公室的领导下，管理全公司施工图预、结算工作，指导、检查、监督集团公司所属各单位施工图预、结算工作。做好集团公司预算人员的培训工作，不断提高预算人员的业务素质。（二）收集国家、省（部）颁发的有关工程造价管理的定额、费用标准及调整文件等政策规定和工程造价管理信息，并负责及时向内部使用单位和部门传达。（三）审核二级单位报审竣工工程结算，防

5、止应得工程价款收入的流失。（四）搜集和积累工程造价资料，掌握最新工程造价信息，把握工程造价动态，为集团公司以及集团公司各单位和各部门预测、决策提供工程造价方面的数据和依据，保证企业决策的正确性。（五）搜集和积累集团公司承担施工的工程项目实际成本，搞好工程预算成本和实际成本的对比分析，为进一步做好工程投标报价工作提供依据。3（六）做好预算软件的应用、维护和开发工作，满足施工图预算、投标报价和竣工结算的需要。（七）参照国家、行业有关规定，根据集团公司的施工水平、正常施工条件和现行市场价格，合理编制出反映集团

6、公司综合实力的《企业内部施工定额》，作为集团公司投标报价的依据，提高集团公司在市场中的竞争力。（八）按时完成集团公司市场部经营办公室安排的施工图预、结算编制任务；（九）解决集团公司施工图预、结算工作中出现的专业技术难题。第八条二级单位的具体职责（一）搜集、整理、归档保管本单位全部工程项目的经济、技术资料，办理各种经济、技术签证，核实工程量，编制施工图预算及竣工工程结算，主管竣工工程结算的审定。（二）报请建设单位（或发包方）批准拟定的施工组织设计（或施工方案）、材料价格、图纸、招投标文件、设计变更以及《建

7、设工程施工合同》约定的其它所有有关计取费用的依据。（三）为本单位成本控制以及经济核算提供依据。（四）根据分包工程合同中的工程范围及数量，严格审核分包工程竣工结算。（五）测量构成分项工程实体的实物消耗量和人工工日，为集团公司预结算科编制《企业内部施工定额》提供真实、可靠的数据。（六）收取并上缴需在工程所在地办理的与工程造价有关的各项费用。（七）按时向集团公司预结算科报送月度工程预结算计划表和统计。第九条二级单位各专业人员在预结算工作中的职责划分和工作程序（一）各单位经理：各单位经理是本单位预结算工作的第一

8、责任人，负责指导、监督、检查本单位的预结算工作，协调解决预结算工作中出现的困难，完成集团公司下达的预结算任务。3（二）项目经理：项目经理是工程项目预结算工作的第一责任人，应组织工程技术人员计算、核对工程量、收集整理设计变更、工程量增减、材料代用、临时用工、大型机械进出场和技术措施费等现场签证（经业主代表签字）手续；组织材料主管进行“两算”（施工图预算、采购预算）对比，核对材料单价；组织预算人员全面收集、整理结算资料、编制工程预结算，在工程合