企业量化管理-从战略到流程

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1、企业量化管理-从战略到流程目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：王磊课程价格：课程编号：578992.2培训受众企业总裁、决策层、中高层管理者（课程适合通用性行业，适合期望将组织向现代化管理方向迈进的企业）2.3课程收益1.在企业管理中导入量

2、化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成“百年老店”的“基本法”。　
2.学习简明量化的制定企业/品牌发展战略；
3.量化确定组织规划与岗位职责；　
4.解决人才流动与知识存留问题；　
5.建立核心工作流程的量化管理手册；
6.了解现代企业相关的管理模式概念。2.4课程大纲第1讲什么是量化管理（上）1.量化管理思想的起源2.著名经理人对量化思想的阐述3.企业的四种存在模式4.管理问题的出现第2讲什么是量化管理（下）1.案例：宝洁公司的招聘工作（一）http://www.taoke.c

3、omPage15/15版权所有，侵权必究2.案例：宝洁公司的招聘工作（二）3.量化管理的基本概念与基础思想第3讲量化管理模式的建立（一）1.事件的结构规律（一）2.事件的结构规律（二）第4讲量化管理模式的建立（二）1.现代企业的管理结构2.企业长青的三种存在方式3.OGSM工作方法4.ADP工作模型第5讲量化管理模式的建立（三）1.项目化管理思想2.量化管理模式总图第6讲量化管理模式的建立（四）1.培训的量化管理（一）2.培训的量化管理（二）第7讲量化管理模式的建立（五）1.薪酬管理体系的量化管理（一）2.薪酬管理体系的量化管理（二）http://www.taoke.c

4、omPage15/15版权所有，侵权必究第8讲量化管理模式的建立（六）1.组织规模的估算2.财务体系的量化管理第9讲营销任务的量化管理办法（上）1.量化管理对预算管理的影响2.建立SOP手册第10讲营销任务的量化管理办法（中）1.品牌的量化管理2.销售的量化管理（一）第11讲营销任务的量化管理办法（下）1.销售的量化管理（二）2.企业文化的量化管理第12讲量化管理的导入1.量化管理导入的五个步骤2.课程小结http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）王磊常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简

5、介中国系统量化管理创始人组织进化专家夸克（中国）企业顾问有限公司董事长夸克国际商学院院长专长――组织优化、战略规划、营销量化、品类规划、品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设。2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”；2008年荣获“十大通用管理专家”奖；2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。2002年至今，分别担任国内多家著名企业首席管理咨询顾问。其中包括：http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究战略发展规划――江中药业集团公司、河南移动集团客户中心、真功夫餐饮连锁机构、

6、佛山星期六鞋业股份有限公司、中国石化长城润滑油公司等；营销量化管理系统导入――三九集团医贸公司、联想集团广东公司、河南移动客户经理制、湖南亚华乳业公司、怡宝（深圳）食品饮料有限公司等；品牌量化管理建设――南孚电池、999感冒灵、999皮炎平、三九胃泰、ST&SAT女鞋、江中健胃消食片、江中亮嗓、江中草珊瑚含片、怡宝纯净水、真功夫中式快餐、长城润滑油、倍慧/倍益配方奶粉等。至2002年开始，王磊先生所主讲的10多门核心量化管理课程，曾为国内超过2000家企业进行培训服务。被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。目前担任清华

7、、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授；全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家：《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告观》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com