hx公司发展战略研究

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1、论文题目HX公司发展战略研究专业学位类别工商管理（MBA）学号200971101057作者姓名李锦松指导教师李仕明教授万方数据分类号密级注1UDC学位论文HX公司发展战略研究（题名和副题名）李锦松（作者姓名）指导教师李仕明教授电子科技大学成都（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工商管理（MBA）提交论文日期2013.11论文答辩日期2013.12学位授予单位和日期电子科技大学2013年12月24日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。万方数据STUDYONTHEDEVELOPMENTS

2、TRATEGYABOUTHXCORP.AMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:LiJinSongAdvisor:Prof.LiShiMingSchool:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加

3、以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论

4、文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：年月日万方数据摘要摘要HX公司始建于1939年，是我国最早生产电子陶瓷和旋转开关、接插件的专业厂，拥有“氧化铍陶瓷”和“旋转开关”贯彻国军标生产线，从1956年起即开始承担军工产品的研制和生产，经过多年的发展逐步形成了电子陶瓷、机电元件以及汽车配件三大产业。2009年鉴于公司经营越来越困难，政府出面协调，将其资产交由CH公司管理和经营，HX公司正式成为CH公司的全资子公司。2010年，CH公司管理层对HX公司的管理体系进行了调整，注销了原下属9家子公司，整合成HX电子有限公司

5、一个经营实体。整合后的公司不仅面临管理模式调整、管理制度完善、企业文化重建等问题，更严峻的是缺乏战略规划问题。本课题正是基于HX公司的现实需要和本人工作职责提出的，目的在于为HX公司设计具有较强参考价值的战略规划方案。本文运用STEEP、5力模型、SPAN、SWOT等分析方法，并结合企业自身和行业的相关数据资料，对HX公司所处的宏观环境、行业情况进行了分析和总结，也对公司及其竞争对手进行了较为详尽的对比分析。针对公司产品种类多但普遍规模小的实际情况提出了产品结构调整方案，聚焦到优势产业。明确了企业的发展思路，即“军品争地位，

6、民品上规模”的总体战略思路。提出了企业发展的三步走策略，并给出每个阶段要达成的主要指标和相应的关键措施。同时围绕行业关键要素和公司存在的主要问题，提出了具体的战略措施。希望本课题的研究能够为HX公司管理层的决策提供自己的一点建议，对企业发展具有一定的指导意义，并在实践中不断得到改进与发展，同时也希望对我国国有企业特别是地方军工企业的变革与发展有所参考。关键词：军工整合发展战略I万方数据ABSTRACTABSTRACTHXcompanywasfoundedin1939,istheearliestdomesticmanufact

7、urerspecializedinelectronicceramicsandrotaryswitchandconnectors,havemilitaryspecificationsproductionlinewhichmanufacturesberylliumoxideceramicsandrotaryswitch.HXcompanybegantoundertakedevelopmentandproductionofmilitaryproductssince1956,andgraduallyformedtheelectron

8、icceramics,electromechanicalcomponentsandautopartsindustryaftersomanyyearsdevelopment.In2009,underthegovernmentcoordination,itsassetshasbeenturne