erp沙盘模拟实验心得1new

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1、ERP沙盘模拟实验心得专业：某某专业学号：0000000000姓名：大白刀说明：小综述述开篇语：在经历了这几周的ERP企业资源规划实验后，虽然我们并不是最后的胜利者，但是我们在实验当中有过“富裕”的开心，有过“没钱”的郁闷，有过“还贷”的焦急，当然也不乏对经营的感悟和对新知识的收获，这就已经不错了。即使我们不是相关专业的学生，但是我们却经历了了团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款等等相关事情，可以说收获颇多。心得体会：不可否认，在这次实验当中我们不是最终的胜利者（当然这不是很重要），但是我们在开始

2、决策失误导致严重亏损负债的局面下，依然可以扭转颓势，开始走向正轨。这本身就是一种胜利。下面我将对实验中的成功与失败做一下简单的总结：1．规则的重要性由于一开始我们对实验的一些规则不太清楚，导致了后来在买，卖了一条生产线的情况下，使公司账目出现严重混乱，权益和资产值不相符，公司无法经营下去。最终在老师的指导下才让我们认识到了实验规则的重要性。联系到实际情况，这一经验也是相同的：我们只有在了解经营规则的情况下才可以发展经营。2.一个好的开始会预示良好的发展现在回想起来，第一年的过分谨慎，导致了我们后来的步步维艰。在开始投放广告时，我

3、们组决定谨慎一些，只投了3M。可想而知，我们没有拿到好的订单，也没卖掉多少产品，倒积压了一些产品，使资产没能流通产生价值。从此我们有接连犯了两个失误：卖掉生产线和第二年11M的广告投入（我认为这是失误）。再加上研发P3产品的投入，使我们出现的严重资金短缺。既没能增加产能，又浪费了大量资金。可以说，一步错，步步错，虽然后面情况好了些，但是却背起了巨额债务。所以我说开始是重要的，好的开始才会有好的未来。3.资金断流，拿什么挽救在实验当中，我们小组经常会为资金的问题苦恼：没钱，没钱是我们经常的口头禅（在闲聊的我经常开玩笑说要将买厂房卖

4、掉）。仅有的销售收入只能满足基本的生产需求，无法扩大再生产，也无法支付生产相关的其他方面费用。为什么我们总是在赔钱？我仔细思考，后来才发现，其实是产品的实际成本已经远远超过了它的市场价格。4.产品真实成本的核算我们在实验当中只是简单的将原材料购买与产品生产成本计算在内，而并没有将工厂运营过程中的管理费，设备维修费，广告投入与银行贷款利息化为成本的一部分。这样在投放广告时就会忘记核算成本盲目增加广告费而使产品的实际价值大于市场价格，导致工厂经营的亏损。正确的做法是将每年的各项支出和银行利息分均在当年生产的产品上，再在此成本上计算广

5、告投入。只有这样才能在产能不足或者销售不佳的情况下获得收益。当然，这些都是下下招，我们必须在扩大产能，提高年生产量的前提下，做好市场销售，在经营当中我们有几次扩大生产的良机，可惜被放弃了(我也提过意见，可是最终因为资金问题而被搁浅)。只有考虑了所有因素的产品价值才具有衡量盈利与否的标准。5.具有前瞻的目光才可以走的更远就在我们处于四面楚歌，彷徨无路的情况下，我们猛然间发现要感谢“提前研发P3产品”和“开发亚洲市场”这两个决定。就是这这两个赶在同行前面进行的跳跃式研发产品和开发市场的决定，使我们在面临偿还巨额贷款和资金短缺的双重困

6、难下，以极少量的广告费获得最大的产品订单。要不然我们真的要宣布破产了。想想我那个先研发P2产品进行传统生产的建议，真有点目光短浅了。关于贷款，是我一直不愿提及的问题，因为那100M的债务让我有点“害怕”。我想在银行贷款上，我们有很大的失误：因为我们只在资金出现短缺的情况下，才考虑贷款。正确的做法是在初期时贷款来扩大生产能力。在这一点上，我们的目光被云雾所遮。6.资金的流动是对资产的增加只有资金的流动才可以产生剩余价值，资产的静止就是一种亏损。在实验当中，我们组是一个很奇特的组，有时候没钱，连生产线也买不起，富裕时（贷款）却又不能

7、让金钱得到合理的利用。金钱闲的置过，我想这会是一种浪费，不仅要为贷款支付利息，又没让贷款产生价值，使贷款成了一种亏本的交易。可以说，我们在资金利用商存在失误。《马克思主义政治经济学》告诉我们：加速资本周转，可以增加年剩余价值量和提高年剩余价值率。所以一个成功的管理人员应该做到资本的最大流动可能。7.团结合作是根本一个人撑不起一片天，一个好的公司的运营需要一个好的团体。合作永远是不变的话题，任何一个人需要履行好他的职务就必须需要他人的配合，同样自己的配合会给别人带来方便。在实验当中，我们每个人都参与到了其中，都会提出自己的看法和意

8、见，共同讨论。每一项决策的制定都是大家的心血，即使决策失误，大家也没有抱怨失望，相反会继续投入到后续工作当中。可以这样说，因为我们的团结，才使我们度过了一个又一个的难关。8.个人职责需尽能首先，作为一个财务组的人员，我必须承认财务工作的重要性。因为每一项决策的制