sep公司绩效管理体系设计

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1、四川大学硕士学位论文SEP公司绩效管理体系设计姓名：吴东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李时彦20050101SEP公司绩效管理体系设计研究生：吴东指导教师：李时彦教授摘要人力资源管理是企业战略目标得以实现的重要保障，而绩效管理在整个人力资源管理系统中处于核心地位，从某种意义上讲，企业管理就是对绩效的管理，建立科学的绩效管理体系已经成为企业培育核心竞争能力、获取持续竞争优势的必然选择。在国有企业，绩效管理正成为一个热门话题，越来越多的企业管理者在努力地引入绩效观念、推行绩效管理、设计绩效薪酬，希望通过管理创新促进企业发展。然而我们不能忽视一个不争的事实⋯一从几

2、十年计划经济历程中走过来的国有企业，在市场风云洗礼下远远没有脱胎换骨，管理体制僵化、激励机制缺失、组织机构紊乱、形式主义盛行的现象依然突出，以致于各种先进管理理论在中国的企业中一用就变味、走形，最后只好不了了之。如何设计一套科学的、符合国有企业实际情况与发展要求的绩效管理体系，并积极有效地付诸实施，是一个全新而重大的课题。SEP公司是国有特大型电网经营企业，面临西部大开发这一重要战略机遇期，把创建学习型企业、加强人力资源能力建设、推行全面绩效管理作为人力资源管理“十五”规划的重中之中。笔者作为公司绩效管理课题组的主要成员，在进行绩效管理体系设计过程中，始终坚持把战略一致

3、性、适用性、可接受性、可操作性、可检验性作为指导原则，在充分调研、反复论证的基础上，采取了战略导向、文化领先、目的明确、重点突出、借鉴与创新相结合的设计思路，通过对绩效管理相关理论进行系统研究，对公司战略规划、发展现状，人力资源管理等问题进行了认真分析，对原有绩效管理体系做了较为深入的剖析，进行了公司绩效管理体系的再设计，对绩效管理体系运行中取得的成效和经验做了客观的评价和总结，并对绩效管理体系的制约因素和不足之处进行了分析，对进一步改进做了初步思考。笔者在绩效管理实践中，最大的体会就是不能急功近利、生搬硬套，而是要根据管理基础和管理需要，因地制宜、与时俱进，营造互动的

4、绩效环境、构建科学的绩效指标、设置合理的绩效周期、选择正确的考核方法、把握渐进的实施步骤、抓好绩效管理培训、改善绩效反馈沟通。笔者认为，在企业追求效率、员工彰显个性的时代背景下，充分利用现代信息技术，加快基于互联网的员工绩效考评系统开发与应用，将会使绩效管理事半功倍，并有利于形成长效机制。本文共分四个部分。第一部分是绩效管理的理论研究。在对绩效管理的基本概念、绩效管理的战略地位、绩效管理与人力资源管理其他环节的相互关系进行分析的基础上，阐述了如何运用系统管理理论、目标管理理论、员工激励理论指导绩效管理体系设计，并提出了绩效管理的体系架构。第二部分是对原有绩效管理体系的分

5、析诊断。通过对公司发展战略、组织结构、人力资源构成进行分析，找到原有绩效管理体系的不足之处，为重新设计绩效管理体系打下基础。第三部分按照系统管理思想，从营造绩效环境、强化绩效文化、规范绩效管理流程、构建指标体系、设计考核方案等方面进行绩效管理体系的重新设计，并介绍了实旌步骤、考核结果运用及动态完善的情况。第四部分对运行效果进行了评估，对不足之处进行了思考，对绩效管理实旋的制约因素进行了分析，提出了进一步改进的具体措施。虽然本文所设计的SEP公司的绩效管理体系在实践中取得了一定的成效，但由于笔者所学有限，体系设计上难免存在不周之处，同时运行时间不够充分，对存在问题的分析难

6、免有所疏漏，笔者将在今后的工作中不断学习，运用新知识、新理论来指导自己的绩效管理实践。关键词：$EP公司绩效管理体系设计PerformancemanagementsystemdesignofSEPcompanyGraduatestudent：WuDongSupervisor：ProfessorLiShiyanAbstractHumanrCS01／I"CCmanagementofabusinessenterpriseisaveryimportantguaranteetorealizeitsstrategictarget,butperformancemanagementoc

7、cupythekeypositionofthewholehumanresourcemanagement．Andspeakfromacertainmeaning，Enterprisemanagementisjustperformancemanagement，tosetupascientificperformancemanagementsystemisallinevitablechoiceofanenterprisetocultivateitscorecompetitioncapabilityandobtainitssustainablede