h公司刹车片车间在制品库存优化研究

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1、中图分类号：F273论文编号：102870918-SZ014学科分类号：085236硕士学位论文H公司刹车片车间在制品库存优化研究研究生姓名占昌建专业类别工程硕士专业领域工业工程指导教师张钦教授南京航空航天大学研究生院经济与管理学院二О一八年三月NanjingUniversityofAeronauticsandAstronauticsTheGraduateSchoolCollegeofEconomicsandManagementTheOptimizationResearchofWIPStockinHCorporation

2、BrakePadWorkshopAThesisinIndustrialEngineeringbyZhanChangjianAdvisedbyProf.ZhangQinSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofEngineeringMarch,2018承诺书本人声明所呈交的博/硕士学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获

3、得南京航空航天大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。本人授权南京航空航天大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本承诺书）作者签名：日期：南京航空航天大学硕士学位论文摘要制造企业通常面临着在制品库存积压的情况，究其原因，除了外部因素如客户订单可能不稳定以外，企业内部问题也会导致在制品库存积压。在制品的过多积压，不仅会增加企业的制造成本、浪费企业的产能、占用企业大量的资金，而且会造成生产周期的延长，降低产品的交货速度

4、，同时也会掩盖很多生产过程中出现的如产品报废率高、人员产能浪费等问题。衡量一个企业绩效的基本标准就是质量、成本以及交货速度，也是企业之间竞争的核心，而在制品库存则是影响这些指标的关键因素之一。因此，如何对制造企业生产系统中的在制品库存进行合理优化和有效控制成为企业急需解决的关键问题。本文在总结现有国内外对车间在制品库存优化研究理论的基础上，针对H公司刹车片生产车间的实际生产情况，对生产过程中车间的在制品库存进行研究，以系统化、通用化、本地化的方法来解决生产过程中在制品库存问题。首先，对刹车片生产车间的在制品库存问题产生的

5、原因进行分析并找出问题所在，从而确定改进方向。其次，通过生产计划的优化、ABC分类管理以及处理长期呆滞的在制品来降低待磨削在制品超市中的在制品数量。然后分析生产线的均衡性，运用SMED理论以及基础IE方法分别对磨床线和装配线进行分析改善，从而提高生产线作业的均衡性。在找出改善后的生产线的瓶颈工序的基础上，将TOC结合拉式和推式的生产模式运用到生产线生产模式的改善中，并确定瓶颈工序前的在制品缓冲数量以及在生产物流中以生产提前期为约束的最优的加工批量和运输批量，以达到减少工序间在制品库存的目的。最后，通过计算分析生产线的平衡

6、性、在制品库存水平以及生产提前期的增减量来验证改善结果的有效性。通过以上的改善，基本达到了大幅降低在制品库存数量的目的，使车间的在制品数量和库存成本控制在了较低的水平，对提升车间的市场竞争力有着重大的意义。关键词：在制品，库存控制，SMED，基础IE方法，TOC，加工批量，传输批量IH公司刹车片车间在制品库存优化研究ABSTRACTTheenterprisesofmanufacturingtoorderproductionareoftenfacedwiththebacklogofproductinventory.Exce

7、ptforthereasonoftheunstablecustomerorders,theenterprises’ownproblemswillleadtotheproblemofexcessproductbacklog.ExcessivebacklogofWIP,notonlywillincreasethemanufacturingcosts,wasteofbusinesscapacity,takeupalotofbusinesscapital,andwillcausetheextensionofproductionc

8、ycle,reduceproductdeliveryspeed,butalsomakesalotofproductionproblemsintheprocesscannotbeeasilyfound,suchashighscraprate,wasteofstaffcapacityandotherissues.Theb