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1、7A版优质实用文档员工等级升降管理办法一、员工(包括中层管理干部)工资分两部分,即基础工资和考核工资。基础工资为岗位标准工资;考核工资为本人在当月考核中所得的工资,可高可低,是浮动的,考核内容主要是质量、产量、设备、现场卫生、劳动纪律、安全生产等方面的指标。员工的升降级是指通过对员工的考评,调整其基础工资的高低,调整后不随岗位的变动而改变,具有相对稳定性和持续性。二、员工按工作表现分为十级,每级工资级差0.GG元/吨,中层管理人员每级级差0。GG元。从二○GG147A版优质实用文档7A版优质实用文档员工等级升降管理办法一、员工(包括中层管理干部)
2、工资分两部分,即基础工资和考核工资。基础工资为岗位标准工资;考核工资为本人在当月考核中所得的工资,可高可低,是浮动的,考核内容主要是质量、产量、设备、现场卫生、劳动纪律、安全生产等方面的指标。员工的升降级是指通过对员工的考评,调整其基础工资的高低,调整后不随岗位的变动而改变,具有相对稳定性和持续性。二、员工按工作表现分为十级,每级工资级差0.GG元/吨,中层管理人员每级级差0。GG元。从二○GG147A版优质实用文档7A版优质实用文档员工等级升降管理办法一、员工(包括中层管理干部)工资分两部分,即基础工资和考核工资。基础工资为岗位标准工资;考核工
3、资为本人在当月考核中所得的工资,可高可低,是浮动的,考核内容主要是质量、产量、设备、现场卫生、劳动纪律、安全生产等方面的指标。员工的升降级是指通过对员工的考评,调整其基础工资的高低,调整后不随岗位的变动而改变,具有相对稳定性和持续性。二、员工按工作表现分为十级,每级工资级差0.GG元/吨,中层管理人员每级级差0。GG元。从二○GG147A版优质实用文档7A版优质实用文档员工等级升降管理办法一、员工(包括中层管理干部)工资分两部分,即基础工资和考核工资。基础工资为岗位标准工资;考核工资为本人在当月考核中所得的工资,可高可低,是浮动的,考核内容主要是
4、质量、产量、设备、现场卫生、劳动纪律、安全生产等方面的指标。员工的升降级是指通过对员工的考评,调整其基础工资的高低,调整后不随岗位的变动而改变,具有相对稳定性和持续性。二、员工按工作表现分为十级,每级工资级差0.GG元/吨,中层管理人员每级级差0。GG元。从二○GG147A版优质实用文档7A版优质实用文档员工等级升降管理办法一、员工(包括中层管理干部)工资分两部分,即基础工资和考核工资。基础工资为岗位标准工资;考核工资为本人在当月考核中所得的工资,可高可低,是浮动的,考核内容主要是质量、产量、设备、现场卫生、劳动纪律、安全生产等方面的指标。员工的
5、升降级是指通过对员工的考评,调整其基础工资的高低,调整后不随岗位的变动而改变,具有相对稳定性和持续性。二、员工按工作表现分为十级,每级工资级差0.GG元/吨,中层管理人员每级级差0。GG元。从二○GG147A版优质实用文档7A版优质实用文档员工等级升降管理办法一、员工(包括中层管理干部)工资分两部分,即基础工资和考核工资。基础工资为岗位标准工资;考核工资为本人在当月考核中所得的工资,可高可低,是浮动的,考核内容主要是质量、产量、设备、现场卫生、劳动纪律、安全生产等方面的指标。员工的升降级是指通过对员工的考评,调整其基础工资的高低,调整后不随岗位的
6、变动而改变,具有相对稳定性和持续性。二、员工按工作表现分为十级,每级工资级差0.GG元/吨,中层管理人员每级级差0。GG元。从二○GG147A版优质实用文档7A版优质实用文档年元月起,生产部员工全部定为四级。三、升一级条件:1、有考核指标的岗位员工(指下列岗位:原料石灰石破碎、沸腾炉工、铲车工、生料配方工、磨机工、立窑看火工、成球、卸料、成品车间所有岗位、所有机修工、电工)连续二个月考核工资拿满者。2、在车间完成产量任务的前提下,有产量考核的岗位,连续三个月为本岗位最高者。3、中层管理人员(指四大车间、质管科、电工班)每季的前两名。(三个月中不得
7、有未完成产量任务的情况,如前两名中出现,则空缺)。4、全年维修费用达标的车间主任和机修工、电工。主任增升一级。5、化验室控制组员工,连续六个月达到质管科考核标准的。6、查获一次夹带公司财物出厂车辆的和运原材料车在卸货过程中有放水行为的所有员工。7、为公司的利益挺身而出,为公司挽回损失的所有员工。8、门卫员工累计三个月对下列三种情形一次都没有发生的:放进与生产无关的车辆和人员、对出厂水泥不收出门证的、对出厂车辆不停车检查。9、对公司有特别突出贡献的员工,由总经理直接奖励1-3级。四、降一级条件:1、一个月内累计三次违反公司劳动纪律规定的所有员工,如
8、迟到、早退、窜岗、离岗、睡岗、旷工、看小说杂志报纸等。2、违反安全操作规程,造成设备事故,损失达500元或停机处理4小时以上的,或造成工
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