工业工程专业课程设计-生产线平衡分析

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1、工业工程专业课程设计生产线平衡分析学院：机械工程与自动化学院18目录一、绪论…………………………………………………………41.生产线的定义…………………………………………………42.生产线的由来…………………………………………………43.生产线的种类…………………………………………………54.生产线平衡的产生……………………………………………5二、生产线平衡定义与目的……………………………………61.生产线平衡定义………………………………………………62.生产线平衡目的………………………………………………63.生产线追求的目标……………………………………………74.生产线追求的意义

2、……………………………………………7三、生产线平衡常见的概念……………………………………71.节拍……………………………………………………………72.生产平衡………………………………………………………83.生产线平衡率…………………………………………………84.标准产能和实际产能…………………………………………105.生产力…………………………………………………………1018四、生产线平衡的分析改善………………………………………111.生产线平衡的方法研究…………………………………………111.1程序分析……………………………………………………111.2操作分析…………………………

3、…………………………121.3动作分析……………………………………………………112.生产线平衡改善方法……………………………………………122.15M法的改善…………………………………………………122.2作业方法的改善……………………………………………132.3作业效率的改善……………………………………………143.要点改善…………………………………………………………153.1调整生产平衡………………………………………………162.2改善浪费动作………………………………………………164.生产线平衡调整…………………………………………………165.常见的不平衡改善技巧……………

4、……………………………1718一﹑绪论1.生产线的定义生产线即产品生产过程所经过的路线，从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产生产线活动所构成的路线。狭义的生产线是按对象原则组织起来的，完成产品工艺过程的一种生产组织形式，按产品专业化原则，配备生产某种产品（零、部件）所需要的各种设备和各工种的工人，负责完成某种产品（零、部件）的全部制造工作，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。2.生产线的由来在英格兰北部的一个小镇里，有一个名叫艾薇的人开的鱼和油煎土豆片商店。在店里面，每位顾客需要排队才能点到食物。然后每个顾客等着盘子装满后坐下来进餐。艾薇店里的油煎土豆片是

5、小镇中最好的，在每个集市日中午的时候，长长的队伍都会排出商店。所以当隔壁的木器店关门的时候，艾薇就把它租了.18他们没办法再另外增加服务台了；艾薇的鳕鱼和伯特的油煎土豆片是店里面的主要卖点。但是后来他们想出了一个聪明的办法。他们把柜台加长，艾薇，伯特，狄俄尼索斯和玛丽站成一排。顾客进来的时候，艾薇先给他们一个盛着鱼的盘子，然后伯特给加上油煎土豆片，狄俄尼索斯再给盛上豌豆糊，最后玛丽倒茶并收钱。顾客们不停的走动；当一个顾客拿到豌豆糊的同时，他后面的已经拿到了油煎土豆片，再后面的一个已经拿到了鱼。一些穷苦的村民不吃豌豆糊-但这没关系，这些顾客也能从狄俄尼索斯那里得个笑脸。这样一来队伍变

6、短了，不久以后，他们买下了对面的商店又增加了更多的餐位。这就是流水线。将那些具有重复性的工作分割成几个串行部分，使得工作能在工人们中间移动，每个熟练工人只需要依次的将他的那部分工作做好就可以了。虽然每个顾客等待服务的总时间没变，但是却有四个顾客能同时接受服务，这样在集市日的午餐时段里能够照顾过来的顾客数增加了三倍。 于是生产线就这样产生了。3.生产线的种类按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。4.生产线平衡的产生企业竞争的压力越来越大，要想从众多企业中脱颖而出，不仅要从技术上更胜一筹，更重要的

7、是要从生产线中寻找差距，只有自己有了更好的生产方法，突破了生产的瓶颈，也就是生产线的平衡度比别的企业高，就能使自己的企业立于不败之地。18生产线平衡一直是企业追求的目标，因为只有生产线平衡了，才能使物料、设备、人力、空间得到合理的应用，才能使员工在舒适的劳动强度下，提高生产效率，降低成本。装配线的平衡涉及到生产线各工序之间的协调配合，并解决各工序在时间上的不一致。装配线的平衡程度直接反应着装配线的生产效率，并影响到产品质量。平衡问题是装配线设计与管理中一个突出的问题，