沃尔玛的物流与供应链管理分析

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1、沃尔玛的物流与供应链管理分析李姗虹!刘畅"东北财经大学经济信息系$辽宁大连++’&%.(摘要"现代社会的企业管理已经进入了物流与供应链管理时代$而随着信息技术的飞速发展$先进的物流管理信息系统在企业管理中发挥了日益重要的作用’因此$若能在企业管理中实现物流供应链管理与高科技战略相结合$企业将获得巨大的成功’关键词"物流%供应链%高科技战略中图分类号"%&#’#文献标识码"(文章编号"!))’*#)$$+")),-#"*))#.*)!(/012343567584394:30/;<=>>12?@04/A0/08BCB

2、/94/D01*A0E9/01234(25467/0892346:;<=3>?@<4?5ABC545@DCE04A5>@3?D547;546FED?H5AID434C<34JBC545@DCE7;3KD34++’&%.792D43L(F39E0:9GM5J<>4E5CD=>DE<@3436<@<4?EN==KHC23D4@3436<@<4?<>3734JOD?2?2<>3=DJJ@3?D54?

3、K56H73JG34C@3?D54EHE?<@ED4?2<<4?<>=>DE<@3436<@<4?=K3H<3ED46KHD@=5>?34?>5K<7DA?2<@3436<@<4?5AK56DE?DCE<4?<>=>DE3?<6D=>DE<3?ENCC

4、6DE?DCER1N==KH923D4RSD62(?3?<6H!引言方能够紧密地联系在一起!同时借助以信息共享为特征的经营和!"世纪#"年代以来!越来越多的企业正在改变传统的物流物流管理系统!使产销都能对应市场的变化做出及时响应!其结体制!逐渐向现代物流与供应链管理方向发展!"物流#和"供应果是有效遏制了滞销品的产生&从此以后!沃尔玛就一直采用了链$如今已成为企业寻求长远发展%增强竞争力的主要源泉&沃尔单环节的直接交易形式!为其全面控制流通成本!塑造新的竞争玛’$%&’(%)*(公司是全世界零售业年销

5、售收入位居第一的巨头优势打下了基础&企业!素以精确掌握市场%快速传递商品和最好地满足客户需求产销联盟具有明显的两重性!一是借助于产销之间的合作!著称!是著名的)全球+""强排行$的冠军&目前沃尔玛在全球十通过建立自动订发货系统等现代信息手段和交易框架!建立起一个国家开设了超过+"""家商场!员工总数,-"多万!分布在美对一的长期合作关系+二是通过共同营销的实施!以实现个别差国%墨西哥%波多黎各%加拿大%阿根廷%巴西%中国%韩国%德国和异化的竞争优势&英国,"个国家!年销售额达!.""多亿美元&10!交叉作业技术本

6、文从现代物流和高科技战略的角度对沃尔玛公司的发展沃尔玛不仅改变了竞争逻辑!对传统零售企业的经营战略进进行了简单的分析!希望能为其他的企业提供一些借鉴性意义&行了革命性的转变!即引进了单环节的直接交易形式!从而为压"物流与供应链的概念低价格提供了更大的空间+而且沃尔玛还打破了传统零售行业的!/,物流的概念存销方式!实行)过站式$物流管理!即统一订货!统一分配!统一美国物流经营全国会议提出*物流是产品从生产线的终点到运送&达消费者的有效移动以及从原材料的供应者到生产线起点的移当时沃尔玛在它的配送中心应用了交叉作业技术

7、!供货商将动这样一种广泛范围的活动!是在制造业和商业中使用的语言!货物运到配送中心之后!配送中心根据每个分店的需求量!对商这一活动包括货物输送%保管%装卸搬运%包装%库存管理%工厂或品进行就地筛选%重新打包&沃尔玛的价格标签和统一产品条形仓库布局%订货处理%市场预测以及对顾客的服务%信息活动&码早已经在供货商那里贴好!货物在配送中心的一侧作业完毕之!0!供应链的概念后!被运送到另一侧!准备送到各个分店&配送中心配备有激光制对供应链比较常用的定义是*由原材料加工为成品并送到用导的传送带!足有几千米长!货物被成箱地送

8、上传送带&在2.小户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络&该网络时以内!装箱的商品从一个卸货处运到另一个卸货处!而不在库的中心是供应链的核心企业!其服务对象是产品或最终用户&房里消耗宝贵的时间!这种类似网络零售商)零库存$的做法!使!01供应链管理沃尔玛每年都可以节省数百万美元的仓储费用&目前!沃尔玛供应链管理主要涉及到四个主要领域*供应%生产计划%物.+3以上