培训课件中基层榦部执行力

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1、中基层干部执行力深圳市本杰企业管理咨询有限公司WWW.BJZX.NET.CN课程主要内容第一讲：什么是执行力第二讲：执行的态度第三讲：中基层执行力第四讲：执行的方法和流程第五讲：成功企业执行秘诀没有执行，一切都是空谈！要想赢，执行力是关键的关键！——赢在执行力!第一讲:什么是执行力什么是执行力利用资源和管理将输入转化为输出的能力执行过程输入(要求)输出(结果)资源和管理■将公司战略和目标转化为经营结果■将上级下达的任务转化为绩效结果■将个人的目标、期望转化为成果执行力的作用■执行的效率■执行的质量■执行的成本执行力的三大指标第二讲:执行的态度执行的八字方针认真第

2、一，聪明第二！态度决定一切！一件事情要想真正做好，支撑你的不完全是利益，更多的是内心的一种责任，一种对待事情是否认真的态度。抛弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、事中、事后的流程，做好每一个细节。执行的十六字原则结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复！必须抛弃以自我为中心，而要结果为中心。什么是不简单？能够把简单的事情千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。简单的事情重复做。执行的二十四字战略■决心第一、成败第二■速度第一、完美第二■结果第一、理由第

3、二执行的二十四字战略■在执行前，什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。所以在执行前的战略是：“决心第一、成败第二”。■在执行中，什么最重要？速度最重要！必须放弃什么？必须放弃完美。所以在执行中的战略是：“速度第一、完美第二”。■在执行后，什么最重要？结果最重要！必须放弃什么？必须放弃理由。所以在执行后的战略是：“结果第一、理由第二”。决心第一、成败第二■一旦决定，就不要没完没了的讨论，不要花时间去讨论能不能成功，而是要坚决执行，即使失败也要执行。■执行的关键是建立必胜的信念和决心。速度第一、完美第二■过于追求完美的结果往往是0＜0.1，而速

4、度第一的结果是，多个0.1的积累就会实现1的突破。■做—修改—做—完善，在做中思考，在做中完善。■速度原理：0.1＞0，过分追求1的结果往往为0，速度比完美重要！■事情做完了，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么？。■结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！结果第一、理由第二第三讲:中基层执行力狼性原则迫使员工进化狼性原则之一:整体至上团队如果作出了一个决定，那么所有的人就必须支持，如果我们每个人都发出不同的声音，那么我们的客户看到的是什么？领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自

5、己的那一份。狼性原则之二:血浓于水领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。狼性原则之三:表里如一如果看重谁，你就严格要求谁，如果你人为哪个团队业绩很优秀，你就要严格要求那个团队更加的职业化，只有这样，我们才能建立起一个不依赖任何人的公司。领导者懂得所谓职业化就是法不容情。狼性原则之四:知己知彼领导者明白胜利并不是说明自己强大而是说明自己比对手更用心。狼性原则之五:原则第一上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果连自己都不愿拯救的员工，出路只有一条，那就是被淘汰。领导者绝不把精力放在落后的员工身上而是把精力放

6、在表现不错的员工身上。狼性原则之六:团队精神凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊重与回报的团队。领导者懂得通过尊重鼓励其他成员表现自我整个集体定会变得强大而令人敬畏。猴子管理法责任使人进步责任是一只猴子每个人的本性中始终在重复这一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以终结为一点：责权利的对等。责任是一只始猴子，如果你不懂得回答下属的请示，转眼之间，猴子就会跳到你的身上。然后，你就不再有上下班时间，不再有周末和节假日。猴子管理第一法则锁定责任始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让

7、放猴子的人清楚；猴子已经跳到另一个人身上了。员工的五种工作方式■等着做■问着做■提出建议，等着回答再做■主动做，边做边汇报■主动做，然后按程序汇报猴子管理第二法则让员工照顾好自己的猴子■指导员工，以终为始，不当保母，让员工照顾好自己的猴子，尽量地增加你可以支配的时间。■完美的细节是靠检查实现的！你只需要在关键点上检查就可以了。■交给下属工作的方法。猴子管理第三法则沟通职责■与上级一起明确你的职责；千万不要忘记了你的猴子是从哪里来的？■与下级一起讨论职责的意义；制定书面计划。猴子管理第四法则授权—让下属把猴子当自己的养■你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。

8、■清晰地界定授权的内容■