h人才咨询公司电子商务商业模式研究

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1、H人才咨询公司电子商务商业模式研究THERESEARCHOFHTALENTCONSULTINGCOMPANYFORE-COMMERCEBUSINESSMODEL学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：杨安平导师：张鹏翥学号：1101209054班级：M1012091答辩日期：2012年5月27日上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确

2、方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日上海交通大学MBA学位论文H人才咨询公司电子商务商业模式研

3、究H人才咨询公司电子商务商业模式研究摘要随着互联网技术与应用的日益普及，加之网络求职招聘在信息传播速度、服务成本、时间投入、便捷性等方面较之传统招聘方式所具有的自身优势，网络求职招聘得到了用户更多的青睐，并已成为最重要的求职招聘方式之一。然而自2008年金融危机后，网络招聘行业一直未从“重创”中恢复元气，三大招聘网站（智联招聘、中华英才、前程无忧）财报巨亏，其他中小招聘企业的日子也并不好过。同质化恶性竞争、商业模式缺乏创新、持续发展遭遇资金瓶颈等一系列的问题正在考验着整个招聘服务业。此种情形正是网络招聘新商业模式发展的有利时机。本文第一部分，作者以曾经工作过的H人才咨询公司为

4、研究背景，结合中国网络招聘市场的发展现状，指出H人才咨询公司发展电子商务不能照搬照抄现有的网络招聘商业模式，需要进行商业模式的创新；第二部分，总结归纳了网络招聘现有商业模式的优缺点以及商业模式的创新理论和运营策略作为整篇文章的理论依据；第三部分，通过对H公司的分析以及依据调查问卷的数据支持，设计出适合H公司本身发展的新商业模式，以及探讨新商业模式的创新机制。本文中提到的新商业模式上海交通大学MBA学位论文H人才咨询公司电子商务商业模式研究主要涉及两点：一是用户企业的评分机制，另一个是个人简历信息的竞价排名机制；第四部分，运用SWOT分析方法以及商业模式运营策略理论，给出H公司

5、运营策略方面的合理建议。关键词：网络招聘商业模式创新运营策略人才企业互评机制简历竞价排名机制上海交通大学MBA学位论文H人才咨询公司电子商务商业模式研究THERESEARCHONE-COMMERCEBUSINESSMODELOFHTALENTCONSULTINGCOMPANYABSTRACTWiththeapplicationofInternettechnologybecomingincreasingpopular,coupledwithadvantagesofjobrecruitmentnetworkininformationdisseminationspeed,servi

6、cecosts,timeinvestment,thenetworkjobrecruitisfavoredbymoreandmorepeople,andhasbecomeoneofthemostimportantrecruitmentmethods.However,sincethe2008financialcrisis,theonlinerecruitmentindustryhasnotbeenrecoveredfromthe"hit"---thethreerecruitmentsites(Zhaopin,ChinaHR,51job)earningshugeloss,andot

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