大型工程项目系统复杂性分析与复杂性管理

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1、万方数据2009年第6期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2009No．6文章编号：1000—7695【2009)06—0303—03大型工程项目系统复杂性分析与复杂性管理晏永刚1，任宏1，范刚2(1．重庆大学建设管理与房地产学院，重庆400045；2．中国建筑第五工程局第三建筑安装公司，湖南长沙410004)摘要：大型工程项目多元化的参与主体、复杂多交的建设环境及多学科技术交叉使得项目的复杂性愈发增加，大型工程项目日益体现出开放的复杂巨系统特征。基于复杂系统理论。分析了大型工程项目的系统复杂性，包括整体性、开放性、动态性、层次性

2、、自适应性；进而运用综合集成方法体系．探讨了大型工程项目复杂性管理模式及实施流程，以期为大型工程项目建设管理提供新的方法体系和理论参考。关键词：大型工程项目；系统复杂性；复杂性管理；综合集成方法体系中图分类号：F407．9文献标识码：A1引言系统理论的大型工程项目系统复杂性与复杂性管理。随着社会经济的飞速发展和科学技术的口新月异，为了不断满足社会经济发展的需要．我国将投资建设大量的大型工程项目，如大型水利项目、污染治理项目、交通项目、能源开发项目、大型科技攻关项目、大型公共工程项目、大型新区开发和旧城改造项目等。所谓大型工程项目是指对区域经济、国民经济、全球经济能够产生重大深远影响．

3、并对国防建设，重大科技探索、社会稳定、生态保护环境、重大历史事件有决定性意义的T程项目。当前，我国大型工程建设已经步人了一个全新的时期，相应地对工程管理提出了更高层次的要求。鉴于大型T程建设的数量和规模日益增多，工程项目的复杂性也逐渐凸现出来。当前，国内外许多学者已逐渐展开有关大型工程项目的系统性和复杂性研究。Winter(2006)从工程属性的多维维度来描述工程项目的复杂性⋯。Ottino(2004)指出工程人员需要有理解和应对复杂系统的能力，而获得这种能力需要他们能探究许多原本认为不属于工程项目的复杂性现象。“。CMvano(2004)认为现代工程系统中日趋增加的复杂性必然要求应

4、用全新的系统工程和系统科学方法¨J。盛沼瀚(2007)通过融合综合集成方法与大型工程项目管理理论，提出了大型复杂工程建设管理的综合集成管理概念，探讨了其基本原理与范式，并介绍了综合集成管理在苏通大桥工程建设中的应用HJ。郭重庆(2007)院士从中国管理学界的社会责任角度提出中国管理学研究要能与中国工程管理实践相结合，以解决复杂工程问题旧J。吴绍艳(2006)基于协同学、复杂适应系统理论和涌现论，对复杂性工程项目的多只标、全过程、各参与方及信息要素的协同管理机制进行了．研究【6J。李伯聪(2005)强调通过工程创新来提高处理复杂系统的能力¨1。付志寰(2004)院士指出要上升到工程哲学

5、的高度来认识复杂工程系统悼J。综一卜所述，对于大型工程项目的复杂性分析和复杂性管理，尽管在认知和整合层面上已有相关论述。但目前有关大型工程项目复杂性研究还局限于对工程存在复杂性的认识。缺乏大型T程系统复杂性及复杂性管理的研究。因此，本研究在参考借鉴现有研究成果的基础上，进一步探讨基于复杂收稿日期：2008—09—05。修囱日期：2008一Il一05基金项目：国家自然科学基金项目(70672011)2大型工程项目的系统复杂性分析大型工程项目是一个庞大、复杂的社会经济技术系统。大型工程的系统复杂性不仅在于其工程规模、工程环境、施工难度．工程技术等一般工程复杂性，而且还体现在由其自身特点所

6、引发的相比工程物理层面更深刻的系统层面上的复杂性。大型工程项同建设与管理本质上是一个多维度、多层次、多界面、多子系统的开放复杂巨系统。总体而言．大型工程项目的系统复杂性特征主要体现在以下几个方面：2．1大型工程项目的整体性大型工程项目是由多个相互制约和相互影响的子系统有机结合而形成的具有明确目标的整体系统。大型工程项目的整体行为并非简单地与子系统的行为相联系，不能简单地采用还原论方法；而必须从整体上去把握系统的发展趋势和特点，亦不能简单地从局部个别行为细节去判断。系统整体行为决不是所有局部行为的简单相加。因为大型工程项目中子系统行为之间也充满着竞争，它们的行为往往是共同竞争或合作的结

7、果，或是协同效应，或是优胜劣败，其竞争结果取决于诸多因素。因此，在进行大型工程项目决策时，需要以。大工程观”指导整体性很强的大型工程项目管理活动。2．2大型工程项目的开放-I生大型工程项目的演化不仅为其自身的矛盾运动所推动，亦受到外界因素强有力的影响，从而呈现出丰富多彩的发展行为。同时，大型工程项目在各种周围因素的影响下，系统本身及其子系统与周围环境不断进行物质交换、能量交换和信息交换。大型工程项目的开放性主要表现在：一是每一个大型工程项目都与其他系统交换