集团公司财务管理风险控制机制的构建

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1、集团公司财务管理风险控制机制的构建黄然军中铁二局广州分公司【摘要】随着世界经济全球化不断深化，企业在取得快速发展的过程中也面临着比以往更加复杂的企业外部环境，比如企业在发展中集团财务管理工作中面临的风险，在很大程度上影响了企业的发展壮大。面对日益复杂的企业环境，特别是集团公司的财务管理的风险控制，企业必须努力提高财务风险控制意识，加强企业风险控制和企业管理，采取积极措施，切实做好企业财务管理风险预警及应急处置工作，健全和完善企业内部财务管理风险控制机制，促进企业持续健康发展。【关键词】企业财务管理财务风险控制机制对策引言当今全球经济形势严峻，伴随着全球后金融危机时代的到

2、来，加之我国国内周期性产业结构不断调整，在如此形势下，我国企业面临着更加严峻的国内外经济形势，企业遭遇到前所未有的国内外形势的挑战。而在此复杂的经济形势下，企业只有努力提高财务管理风险控制意识，切实加强风险控制和企业财务管理，采取积极措施，健全和完善企业财务风险控制机制，严密防范企业财务风险，切实做好企业财务风险预警和控制机制以及应急处置工作，保证企业运营资金安全顺畅流通，促进企业持续健康稳定发展。我国集团企业当前面临的问题主要表现在集团企业的成员单位较多、集团企业的产业链跨度较大且链度较长、企业管理层级较多，而这在很大程度上亟需集团企业根据自身的特点和实际，积极健全和

3、完善集团企业的财务风险控制机制和体系，在实际工作中采取有效的措施积极开展企业财务风险控制。一、切实提高集团企业财务管理风险控制的认识随着全球经济形势的日益复杂，经济全球化进程的不断加快，集团企业的经营范围和规模也逐渐扩大，集团企业也随之面临着更加激烈的竞争，企业所面临的国内外的宏观经济形势也更加复杂多变。为此，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定了《企业内部控制基本规范》，加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。因此，努力提高集团企业管理的内控管理、风险控制的意识，健全和完善企业财

4、务风险控制机制，采取积极措施，加强企业财务风险控制，对于我国集团企业而言，显得尤为迫切。首先，集团企业通过加强企业财务风险控制与管理，以执行《企业内部控制基本规范》为契机，努力发现集团公司在内部控制以及管理机制中存在的一些问题和不足，采取结合企业实际的有效措施，促进企业健全和完善各项内部管理和控制制度，进而在一定程度上，使得集团公司逐步实现企业运营科学决策和管理，逐步构建较为完整的现代企业的管理层决策机制、员工激励机制和风险控制机制，及时准确地对集团公司的财务风险进行有效的控制和评估防范。其次，集团企业可通过财务风险控制来积极促进企业提高企业财务管理的风险意识，进行准确

5、及时的财务分析，采取科学合理的措施积极应对企业所面临的复杂经济形势，努力调整企业的资本运营链，切实保持企业资本的高效运作。再次，集团公司可以通过企业财务管理中的风险控制,采取积极措施节省企业开支和运营成本，从而使得企业营业收入的不断增加，以保证企业运营所需的资金，促进企业持续健康稳定发展。最后，集团公司可以通过加强企业财务管理中的风险控制，健全和完善企业财务管理中的风险预警和防范机制，及时发现企业财务管理中的风险，进而采取有针对性的措施进行处置，以保证企业高效运行。二、切实加强集团公司对财务管理工作中风险控制的领导我国集团企业应结合企业自身的实际发展情况，组建企业财务管

6、理工作的风险控制和管理部门，负责组织和开展企业的财务管理的风险控制工作。首先，企业要进行统一领导，部门分工负责，集团公司应结合公司实际，全面掌握集团公司的财务管理中的风险控制的组织、协调和领导工作，此外，集团公司下属的各子公司也应结合自身的发展实际，实行企业自身的财务风险控制工作。其次，建立健全企业财务管理风险防范预警机制，并采取有效措施及时处置。最后，集团公司各部门要分工合作，结合自身实际积极协作，按照各自的职能分工，积极落实集团公司的各项内控制度及财务管理中的防范和处置的措施，相互协调，共同处置企业财务风险。三、切实加强集团公司财务风险控制的日常管理工作首先，要积极

7、强化集团公司内部的现金管理。采取积极措施，努力规范企业内部的资金预算程序，积极实行企业财务管理的网络化，借鉴先进企业的高效的财务审批手续，同时，要加强集团公司的付款审批和资金集中管理工作，以保证集团公司内部的资金正常有序运转。其次，切实加强集团公司内部财务的全面预算管理工作。在企业财务管理过程中，应努力夯实企业的财务预算管理工作的基础，采取积极措施，努力扩大企业财务的预算控制规模和范围，采用有效的财务预算方法，完善企业财务预算管理的流程，健全和完善企业的财务管理的风险控制和防范机制，强化企业对财务管理工作以及资金预算、风险控制工作。最后，