《公司员工考评表》doc版

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1、公司员工月勤务考评表工作态度考评1考聘时间：年月日部门姓名成绩项目考评内容及标准加分扣分备注工作态度1、全勤、并为更好地完成工作牺牲休息时间、无迟到/早退5分。2、工作认真负责、做事严谨、积极向上、处处为人表率、实干5分。3、工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视5分。4、工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷5分。5、遵守公司规章制度、保守公司秘密、(人事行政制度、财务制度)5分。6、促进团队成员间的合作、主动配合主管、同事及相关部门工作5分。8、准时性、重承诺、时间观念强、及时回应）5分。7、接受和支持团队决定

2、、团队利益高于个人利益5分。9、言谈举止自觉维护总公司形象、与团队成员分享信息和经验5分。10、善于社交、并能建立内部信任、工作细致、严谨、信守职责5分。11、勇于承担责任、尊重客户（内外部客户）5分。12、善待客户、为客户着想、预测、跟进客户需求5分。13、追求服务品质、服务质量一流、一次到位无投诉5分。14、队伍制度健全、周计划、月汇报、月计划、会议记录、分工明确5分。15、主动请示汇报、认证落实、实事求是、不得当叛徒5分。管理部签字：人事部签字：总经理签字：　备注：１、此考评细则具体由上级公司和保安公司管理部组织实施与考评。２、此

3、表作为保安中队每月综合考评的依据，每分按2元计算共200分（元）。３、保安队连续两个月达不到9０分者，队长自动撤职，连续两个月达到９０分者，部门给予奖励100-300元。４、队长按此表行使职责，第一时间进行督导，纠正队员的违规现象，部门进行检查，发现问题或成绩按此表扣分或加分，每月没有达到9０分的，按差距扣责任人50-200元。５、此表扣分、加分与最终得分情况，将于每月初星期一全体会议上公布。６、此细则自２０13年3月1日起实施。12公司员工月勤务考评表管理工作考评2考聘时间：年月日部门姓名成绩项目考评内容及标准加分扣分管理工作1、廉洁

4、公正、从严律己、公心为上、敢于同不良作风斗争、敢于揭露不良作风2、计划合理有效、书面形式沟通力强、工作计划执行落实到位3、乐于倾听、反馈、化解矛盾和抱怨、善用人际沟通技巧说服他人4、建立规范的工作制度和程序、给予下属及时和适当的认可、激励5、指导和培养下属、提高忠诚度、明确下属职责、保证组织效率；6、将团队合作作为解决问题方法、见微知著、立即采取行动、防患于未然7、决策及时、果断、抓住要害、相关事实、注重数据、考虑全面8、用非常手段解决非常问题、利用现有资源、规划美好远景9、为下属拟定行动计划、工作目标和期限明确、战略化具体目标10、对

5、下属的工作进行跟进、回顾、确保目标达成、给下属及时反馈和评价11、工作在下属之间分配合理、恰当督导、高效完成、降低下属犯错率高12、很好地控制局面、掌握沟通的艺术、能顺畅地与上下级协调、沟通13、善于调动员工团队、协作、积极精神、避免下属各行其事14、熟知下属各种情况、提供高效辅助决策、迅速制定公司制度方案15、安全保卫不得松懈、麻痹大意、对公司不合格事项、安全隐患立即整改管理部签字：人事部签字：总经理签字：　备注：1、此考评细则具体由上级公司和保安公司管理部组织实施与考评。2、此表作为保安中队每月综合考评的依据，每分按2元计算共200

6、分（元）。3、保安队连续两个月达不到9０分者，队长自动撤职，连续两个月达到９０分者，部门给予奖励100-300元。4、队长按此表行使职责，第一时间进行督导，纠正队员的违规现象，部门进行检查，发现问题或成绩按此表扣分或加分，每月没有达到9０分的，按差距扣责任人50-200元。5、此表扣分、加分与最终得分情况，将于每月初星期一全体会议上公布。6、此细则自２０13年3月1日起实施。12公司员工月勤务考评表业务工作考评3考聘时间：年月日部门姓名成绩项目考评内容及标准加分扣分业务工作勤务工作1、能全面、准确、及时发掘有潜能下属、了解其发展方向并培

7、养2、对甲方单位投诉率在0次/30天以内，且改进迅速效果佳3、对各部门、员工投诉率在2次/30天以内，对投诉意见反映迅速改进4、对甲方单位、各部门、员工投诉、且对投诉无动于衷3日内不作处理5、下属对绩效目标明确，清楚自身绩效状况、工作兴致高、认可绩效考评6、学习能力强、努力学习与工作相关知识、能够很好地运用到实际工作中7、定时定岗实践培训，实践训练、实践演练、实践向公司和甲方8、按时执行公司的各项会议、培训及军事训练，执行或不按时9、遵守部门的作息制度，按时换班就餐，检查易燃易爆、剧毒危险品内务管理10、宿舍卫生清洁、烟头、床面、被服、

8、鞋子、帽子、腰带摆放整齐无杂物11、未经批准、宿舍留宿与单位无关人员，内部人员在外出留宿12、严格执行请销假制度，辞退、离职流程13、严禁私自乱接电源、更改变电线线路等14、有传染病或有不良嗜好者、不得住宿